飞利浦公司文化.ppt
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2、 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。 公 司 用 人 原 则 是: 任 人 唯 贤, 量 才 录 用。 公 司 希 望 每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工 : 1, 很 快 适 应 环 境, 勤 奋 好 学, 努 力 工 作, 不 断 进 取. 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务. 3, 对 员 工 祥 和 友 爱, 视 同 家 人. 4, 对 事 业 不 断 追 求, 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展, 共 同 成 功 公司希望, 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲, 让
3、 我 们 携 起 手 来, 同 心 同 德, 共 敬 飞 利 浦 之 业, 共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。,飞利浦公司欢迎新员工来工作! 飞利浦希望您成为公司的优秀员工! 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神 -诚实可信,礼貌待人 -团结、奋进、为用户,公司 的 信 念 每 位 员 工 都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何 比 别 人 做 得 更 出 色。 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ,以 培 养 其 责 任 心。 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。
4、,飞利浦公司价值观 相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感,拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工 奉献公司,飞利浦的公司 价 值,取 悦 客 户 员 工 是 我 们 最宝贵的资源 任 何 时 候 提 供 优 质 和 完 美 的 产 品 和 服 务 获 取 最 大 的 投 资 回 报 在 各 层 次 员 工 中 鼓 励 敬 业 行 为,公 司 员 工 雇 聘 政 策 “ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念. 我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的
5、 资 源 之 一。 人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是: 雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、 提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系, 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度, 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工.,工 作 表 现 评 估 与 沟 通 工 作 表 现 评 估 是 注 重 并 鼓 励 评 估 人 与 被 评 估 人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。,Performance Appraisal System 工作表
6、现评估系统,Annual PA 年度评估,Probation PA 试用期评估,Contract Renew PA 劳务协议续签评估,Staff 职员,Supervisor 主管,Sect. Head二级经理,Dept. Manager 部门经理,Technician 技术工人,Junior Eng 初级工程师,Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/A,Senior Eng B 高级工程师 B,Supervisor 主管,Sect. Head 二级经理,Dept. Mgr 部门经理,Senior Eng A 高级工程师 A,员 工 管 理 发 展 路 径 Employee Ma
7、nagement Development,Trainee 实习生,Junior Operator 初技操作工,High-Level Operator 高技操作工,Mid-Level Operator 中技操作工,Junior Technician 初级技术工人,A,C,B,C L,岗位等级,岗位人员分析,招聘,确定最佳 多技能工 配置计划,季度提升计划,人员名单,资格确认,劳动力市场,配置需求 培训资源,情况月报,C H,B L,A,B H,人员名单,人员名单,人员名单,人员名单,总结与反思,公司用工政策,人力资源部/生产部,生产部,培训部,人力资源部/生产部,直接员工岗位技能提升/进阶培训计
8、划,执行计划,企业内部员工管理体系,企业内部员工管理体系,劳动合同/劳务协议管理制度 工作时间及其加班规定 考勤和假期规定 薪资制度 奖金及其考核体系 培训体系 员工礼仪 公司保密规定 员工处罚规定 禁烟规定 安全和环境,企业对劳务用工素质需求和用工原则,劳动用工策略,劳动用工资源,公司用工资源 Human Resource,合同用工人力资源 Contract Employee,内部招聘 Internal,职介所 Job Market,外部招聘 External,劳务公司 Labor Company,广告 Ad.,市场 Talent Market,网络 Net,劳务用工人力资源 Labor E
9、mployee,中等专业技术学校 Mddle-Technology School,员工发展 MD,实习生 Trainee,职业技术学校 Technology School,合同工用工岗位范围,公司员工生活服务岗位,工程技术岗位,管理岗位,公司劳务用工岗位分布,劳务工用工岗位范围,清洁工,警卫保安员,操作工,技术工人,劳动用工策略,劳动用工资源,企业招聘原则,招聘部审核应聘人员的 基本条件及其原件资料,招聘部安排初次面试,安排用工部门经理进行初试合格者的复试,招聘部确认复试合格者的用工期限和岗位,确认合格者相关证件和到岗日期并准备书面录用通知,推荐初试合格者,各方面证明 合格者,接受合格者,挑选
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