企业竞争模拟总结 第公司.ppt
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1、企业竞争模拟总结,1332区 第十二公司,我们的小组,职务 CEO CFO COO,姓名 段连辉 李玲 闪斯尔,专业 会计 会计 会计,本公司失败的原因,http:/pptheaven.mvps.org/,企业 12 在第 11 期的可行决策 价 格 市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 广告(k元) 产品 A 5200 5000 5000 5000 0 产品 B 10000 10000 10000 10000 0 产品 C 10000 10000 10500 10500 0 产品 D 10300 10300 10800 10800 0 促销费 (k元) 0 0 0 0 向市场供货量 市场
2、1 市场 2 市场 3 市场 4 产品 A 0 0 36 0 产品 B 0 0 0 0 产品 C 0 0 0 0 产品 D 0 0 0 0 生产安排 第 一 班 第 二 班 研究开发 (产品数量) 正 班 加 班 正 班 加 班 费用(k元) 产品 A 145 0 0 0 0 产品 B 0 0 0 0 0 产品 C 69 0 0 0 100 产品 D 55 0 23 0 100 发 展 新雇人数 辞退人数 买机器 买原材料(k单位) 24 4 0 1089 财 务 银行贷款 发债券 买国债 分 红 工资系数(%) (k元) 0 0 0 0 120 经可行性检验后, 企业 12 在第 12 期的
3、可行决策,失败的原因,第十一期的时候,由于我们输入决策时的不谨慎导致了决策输入 错误,运往市场的产品数量超过了可运出数量 ,从而决策被电脑改的面 目全非,这对我们造成了很大的损失,直接导致以后各期存货增加以及 费用增加,利润直降成负数。 在整个1332赛区,我们的生产排班是低水平的,存在很多不合理 的情况(如下图所示)。生产成本取决于排班和人机比例,我们不合理的 排班导致生产管理费用大量增加,从而生产成本增加、利润降至负数。但 经过几次模拟,我们发现了一套比较实用的排班模式。,生产部分总结,生产安排的两个原则:提高产量,降低成本。 具体来说: 1、如果要最大限度地使用机器,就应该在第一班正班、
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