第五章作业成本法.ppt
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1、第五章 作业成本法,第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法的基本原理 第三节 作业成本法的一般程序 第四节 作业管理,本章学习目的 本章重点理解作业成本法的概念与基本内容,了解作业成本计算的一般程序,理解作业成本管理的基本内容。通过本章的学习可以对作业成本法有一个较为全面的理解。,第一节 作业成本法概述,一、概述 自上世纪八十年代中期以来,为了适应新技术革命和适时制的要求,ABC 已广泛受到了发达国家各类企业的重视,而应用最多的是制造业。但是近年来 , 在金融公司、财务公司、健康卫生业、商业批发及零售公司等行业也开始得到应用。,二、企业为何需要精确的成本系统,作业成本法这一在二十年前(19
2、87)几乎未听说过的方法目前已被象戴尔、通用汽车、丰田、许继电器这样的公司作为常规方法采用。 加工制造业、商业零售、批发、金融、保险、医疗卫生、社会中介机构(如会计师事务所、咨询机构等)、政府部门、公用事业单位。 研究与开发(R&D)、营销、分销渠道、企业管理。,传统成本法,按生产部门归集,按数量基础分配,资源,资源动因,作业,作业动因,产品,作业成本法,第二节 作业成本法的基本概念,一、资源 二、作业 三、资源动因 四、作业动因,一、资源,资源是指企业生产经营过程中,消耗的人力、物力、财力。 就制造业而言,资源包括直接材料、直接人工、各种间接费用; 在服务业中,人员、场地、设备等费用占较大比
3、重。,二、作业,作业可以是一件有特定目的的工作或任务。 例如,防盗门厂购买钢板;快餐店制作汉堡包;生产车间调整准备机器等。,作业分类,1.单位水平作业:单位水平作业反映对每单位产品或服务所进行的工作。 2.批量水平作业:批量水平作业由生产批别次数直接引起,与生产数量无关。 3.产品水平作业:产品水平作业是每一类产品的生产和销售所需要的工作。产品和产品线的数量越多,产品水平作业成本也就越高。 4.顾客水平作业 5.渠道水平作业 6.能力水平作业:能力水平作业是使企业生产经营正常运转的工作。,三、作业动因,作业动因,就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因。它反映产品消耗作业的情况,是作业中心
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- 第五 作业 成本
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