其他电子化企业的问题.ppt
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1、,其他電子化企業的問題,9,中央大學.資訊管理系 范錚強 mailto: ckfarnmgt.ncu.edu.tw http:/www.mgt.ncu.edu.tw/ckfarn 2004.08,中央大學。范錚強,2,協同設計的背景,階段一 一條龍:自有品牌、自行設計、自行生產 困境:生產成本過高 階段二 委外生產:自有品牌、自行設計、CM/OEM生產 委外者觀點 CM: Contract Manufacturer 生產者觀點 OEM: Original Equipment Manufacturer 困境:設計到量產成本過高,中央大學。范錚強,3,產品生命週期,產品構想 EVT: Engine
2、ering Verification and Testing 造型、功能:可用性 Prototype PVT: Production Verification and Testing 機構、模具:可生產性 Pilot run Mass Production 良率,中央大學。范錚強,4,協同設計2,階段三 委外設計生產:自有品牌、低階產品ODM設計和生產 ODM: Original Design and Manufacturing 困境:ODM廠商無法掌握中高階產品需求 階段四 委外設計生產:自有品牌、中高階產品CDM協同設計和生產 CDM: Collaborative Design and M
3、anufacturing,中央大學。范錚強,5,協同設計2,階段三 委外設計生產:自有品牌、低階產品ODM設計和生產 ODM: Original Design and Manufacturing 困境:ODM廠商無法掌握中高階產品需求 階段四 委外設計生產:自有品牌、中高階產品CDM協同設計和生產 CDM: Collaborative Design and Manufacturing,中央大學。范錚強,6,市場需求與製造利潤之關係,中央大學。范錚強,7,Cost Trend 1:,Without Cost,Reduction Plan,Time,Gross Margin 1,$,Cost Re
4、duction,0,Price:Depends on,Market,產品價格趨勢與競爭力之關係,中央大學。范錚強,8,關鍵,Time to Market Time to Volume 設計變更Engineering Change 改良、除錯 變更所需的時間、變更的頻率,中央大學。范錚強,9,金流問題,收款/支付 小額B2C 大額B2B 融資 安全、信任,中央大學。范錚強,10,電子支付1,小額支付Micro Payment 會員制固定會費 無法提供服務給非會員 預付機制 中央集權結帳拆帳(台北市悠遊卡) 分散式結帳(電話卡) 統計:至少15%的預付金額並未完成消費 智慧卡 IC卡、儲值(充值)
5、、免接觸,中央大學。范錚強,11,電子支付2,信用卡、轉帳卡 無法提供給沒有信用卡、轉帳卡者 安全顧慮 轉帳 經由清算銀行clearing bank電腦互轉,中央大學。范錚強,12,電子支付3,支票 代客發行支票的服務 轉帳可取代? 電子支票 是否還需要支票? 沒有銀行帳戶者,是否有其他機制?如 儲值Debit card 期票 支付和融資的綜合需求,中央大學。范錚強,13,電子支付4,創新發行的流通代幣或貨幣 使用範圍 單一企業 跨企業 牽涉到政府的貨幣發行量問題 類似禮券 單獨辨識 加總辨識,類似銀行帳戶,中央大學。范錚強,14,其他支付問題,應付者和應收者之間的時差 是否有融資的需求? 融
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