内审员培训教材.ppt
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1、内 审 员 培 训 教 材,审核的定义: 为获得审核证据并对其进行客观评价,以确定满足审核准则的程度 所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 对审核定义的理解: 审核准则:一组方针、程序或要求; 审核证据:与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他 信息; 审核发现:将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果; 审核结论:审核员考虑了审核目的和所有审核发现后所作出的审核结 果; 审核是对活动和过程进行检查的有效管理工具,审核结果为管理者采取 措施提供信息; 审核的主要目的是获得审核证据,并确定满足审核准则的程度; 审核准则是审核的依据; 为确保审核的有效性和效率,应坚持审核的客观性
2、、独立性和系统方法 三个核心原则。,审 核 概 论审核概念,审 核 概 论质量管理体系审核的特点,审核的特点 a)正规性、系统性、独立性; b)审核是一个抽样的过程; c)审核是一个形成文件的过程。 审核的正规性 a)审核依据正式特定的要求进行; b)审核只能由具有资格的人员进行; c)审核必须按正式程序进行; d)审核必须依据客观证据作出判断; e)审核结果必须有正式报告和记录。 审核的系统性 审核过程是一个系统的过程,是正式的和有序的。,审 核 概 论质量管理体系审核的特点,正式的 外部审核按合同进行; 内部审核由领导者授权。 有序的 审核必须有组织、按计划进行; 审核的独立性 a)审核员
3、不能审核自己所承担的工作,即审核员必须与被审核的工作无 直接责任; b)在进行第三方认证时,不能对受审核机构既提供咨询又进行认证审核。 审核的客观性: a)尊重客观事实,以客观证据为判断的依据; b)不屈服于任何一方的利益。 审核是一个形成文件的过程 编制审核计划; 编写审核检查表; 现场审核形成记录; 不合格报告; 编写审核报告。,审 核 概 论质量管理体系审核的分类,质量管理体系审核按照审核的目的分类: 内部审核:称第一方审核;即由组织内部具有资格的人员 对组织的质量管理体系运行情 况进行的审核; 外部审核:第二方审核;即由组织的顾客或相关方以顾客 的名义对组织进行的审核; 第三方审核;即
4、由独立于组织之外的第三方认 证机构对组织进行的认证审核。,审 核 概 论质量管理体系审核的分类,质量管理体系审核分类的理解,顾 客,组 织,供 方,第三方认证机构,第一方审核,第二方审核,第三方审核,供方评价,审 核 概 论质量管理体系审核的过程,质量管理体系审核分为三个阶段: a)审核策划与审核准备; b)审核实施与审核报告; c)纠正措施与跟踪验证。,审 核 概 论质量管理体系审核的过程,审核策划与审核准备,管理者授权,任命审核组长成立审核组,文件审查,修改至完善,准备审核文件(审核计划 审核检查表),审核准备结束,合格,不合格,审 核 概 论质量管理体系审核的过程,审核实施与审核报告:,
5、首 次 会 议,现 场 审 核,审核组内部沟通与汇总,与受审核方沟通,起草审核报告及附件,末 次 会 议,正式提交审核报告,审 核 概 论质量管理体系审核的过程,纠正措施与跟踪验证:,责任部门进行原因分析,针对原因制定纠正措施计划,确定并实施纠正措施,记录纠正措施的实施情况,跟踪验证纠正措施的有效性,审 核 概 论内部审核的时机,正常情况下的常规审核 a)按预先编制的审核计划进行审核; b)往往开始于质量管理体系建立并运行一段时间之后; 特殊情况下的追加审核: a)发生严重的质量问题或客户重大投诉; b)组织机构发生重大变化; c)质量方针、质量目标发生改变; d)即将进行第二方、第三方审核;
6、 e)第三方审核后获得认证证书,而证书即将到期又希 望继续保持证书。,审核的策划和准备组成审核组,对审核组的要求 a)管理者代表任命审核组长及审核组成员; b)审核组人员必须经过培训取得审核员资格; c)审核员熟悉审核范围的专业知识; d)内部审核员可以为受审核方提供参考建议。 审核组长 审核组长的职责 a)全权负责审核工作; b)协助选择审核组的其他成员; c)制定审核计划,指导编写审核检查表; d)控制审核过程,并对审核观察结果作最后决定; e)提交审核报告; f)组织跟踪审核结果。 审核组长的选定 a)具备审核员资格; b)熟悉审核范围的业务; c)具有一定的工作经验; d)具有较强的组
7、织能力。,审核的策划和准备组成审核组,审核员 审核员的职责 a)遵守相应的审核要求; b)传达和阐明审核要求; c)按计划分工编制审核检查表; d)收集客观证据并将观察结果形成文件; e)报告审核结果; f)验证所采取的纠正措施的有效性; g)配合并支持审核组长的工作。 审核员的选定 a)具备审核员资格; b)熟悉审核范围的业务; c)具备一定的专业知识; d)具备一定的工作协调能力; e)为受审核部门所接受。,审核的策划和准备审核计划的编写,审核的形式 集中式审核 集中在某一段时间内完成对所有部门及质量管理体系覆盖的标准要求 的审核; 分散式审核 将质量管理体系覆盖的部门和质量管理体系覆盖的
8、标准要求分散在不 同的时间段完成,但一年内至少完成一次完整的审核。 审核的方法 按过程或标准条款进行审核: 考虑涉及的部门; 优点是审核全面,不会出现漏项;缺点审核线路复杂、费时。 按部门进行审核 考虑涉及的主要活动以及涉及标准的相关条款; 优点是减少了时间浪费,效率高;缺点是易出现漏项。 审核的技巧 顺向追踪:逻辑性、系统性强,可查证接口,但费时; 逆向追溯:针对性强,切实具体,问题复杂时不易理清。,审核的策划和准备审核计划的编写,年度内部审核滚动计划: a)按分散式进行审核需制定年度审核滚动计划,一年 内至少进行一次完整的审核; b)年度审核滚动计划的内容包括:受审核部门、预计 审核月份、
9、滚动修改状态。 审核实施计划: a)审核实施计划由审核组长制定,经管理者批准; b)审核实施计划的内容包括: a)审核的目的 b)审核的范围 c)审核的依据 d)审核组成员 e)审核日期及日程安排等,审核的策划和准备审核目的的确认,审核目的一般从以下几方面考虑: a)确定是否申请第三方认证; b)调查重大的不合格的原因; c)为外部审核作准备; d)检查质量管理体系适宜性、充分性和有效性, 寻找改进的机会; e)定期的审核(例行审核)。,审核的策划和准备确定审核范围,审核范围的内容一般从以下几方面考虑 a)全公司范围; b)某一个或几个部门; c)标准的全部或部分条款的要求; d)公司全部或部
10、分产品范围。,审核的策划和准备确定审核依据,审核的依据包括以下几方面: a)质量管理体系文件; b)合同; c)GB/T19001:2008; d)法律、法规;,审核的策划和准备审核日程安排,审核日程安排包括以下几方面: a)首次/末次会议的时间; b)审核组人员及其分配; c)受审核部门及具体时间安排; d)受审核部门主要的审核要点。,审核的策划和准备审核计划案例,年度滚动审核计划案例: 2003年度内部审核滚动计划 月份 部门 管理层 销售部 采购部 技术部 生产部 品质部 仓 库 审核已计 划 审核已进行 纠正措施已计划 纠正措施已完成 纠正措施已验证,1 2 3 4 5 6 7 8 9
11、 10 11 12,审核的策划和准备审核计划案例,审核实施计划案例: 内部审核计划 一、审核目的 通过对质量管理体系运行情况的审查,验证质量管理体系的充分性、适宜性、有效性及满足要求的能力;同时寻找改进的机会,为申请认证做准备。 二、审核范围 公司管理层、人事部、销售部、生产部、工程部、采购部、仓库、品质部等与质量管理体系有关的部门及VCD、DVD的生产和服务。 三、审核依据 公司质量管理体系文件、GB/T19001-ISO9001:2008标准、相关法律、法规、合同。 四、审核组成员 组长: A组: B组: 五、审核日期 2003年 月 日共一天。 六、审核日程安排:,审核的策划和准备审核计
12、划案例,时间 受审核部门 审核组 09:00-09:30 首次会议 09:30-12:00 管理层(4.1,4.2.1,4.2.2,5.1-5.5, 6.1,7.1,8.1,8.5) B组 品管部(4.2.4,5.4.1,5.5.1,7.5.3, 7.6,8.2.3,8.2.4,8.3,8.4,8.5) A组 12:00-13:30 午间休息 13:30-16:30 人事部(4.2.3,4.2.4,5.5.3,6.2,6.4) A组 销售部(5.4.1,5.5.1,7.2,8.2.1,8.4,8.5) 仓库(5.5.1,7.5.3,7.5.5) 生产部(4.2.3,5.3,5.4.1,6.3,
13、7.5.1,7.5.2, 7.5.3,7.5.5,8.2.3,8.2.4,8.3,8.4,8.5) B组 采购部(5.5.1,7.4,8.3,8.4) 工程部(4.2.3,5.5.1,7.1,8.2.4,8.3) 16:30-17:00 审核组内部会议 17:00-17:30 末次会议 编制: 日期:2003年 月 日 审批: 日期:,审核的策划和准备审核检查表的编写,检查表的作用 a)是指导审核员进行审核的路线图,是审核的提纲和工 具; b)明确审核的要点和方法,保持审核目标清晰和明确; c)保持审核内容的周密和完整,确保审核的覆盖面; d)保持审核的方向和节奏,确保审核时间的控制; e)减
14、少审核员的偏见和随意性,体现审核的正规化和专 业性; f)减少审核员之间不必要的重复性工作; g)作为审核的记录档案。 检查表的内容 a)完整的审核项目和要点明确查什么(LOOK AT) b)明确审核的步骤、方法和抽样量明确如何查 (LOOK FOR),审核的策划和准备审核检查表,编制检查表的要求: a)编写之前,应掌握各部门的质量职能分配情况; b)以组织的质量管理体系文件为重要依据进行编写; c)选择典型、关键的质量问题,抽样具有代表性; d)突出审核区域的主要职能,照顾一般,详略得当; e)注意逻辑顺序,明确审核步骤,具有可操作性。 f)不应只用YES/NO的问答模式,应注意可操作性;
15、g)时间上应留有余地。 检查表的使用: a)审核员的工作文件、备忘录; b)不能死搬硬套、照本宣科; c)可以进行调整,但不能偏离太多; d)利用检查表确保所有方面的要求都已查到。,审核的策划和准备检查表案例,案例1 看(查)什么(LOOK AT)审核要点 合格供方名录 如何查(LOOK FOR)-明确检查的步骤、方法 是否存在?是否包括所有外购/外协供方? 案例2 看(查)什么(LOOK AT)审核要点 合格供方档案 如何查(LOOK FOR)-明确检查的步骤、方法 是否包括规定的记录(供方评定记录及职能部门对供方进行监控 的记录) 案例3 看(查)什么(LOOK AT)-审核要点 文件审批
16、 如何查(LOOK FOR)-明确检查的步骤、方法 抽样检查文件编制、审核、批准是否符合文件规定的职责和权限,审核的策划和准备检查表编写描述,提问时的描述方式: a)请问您对某项工作是如何控制的? b)请您介绍一下您部门的情况; c)请问您是如何开展某项工作的? 查阅文件时的描述方式: 依据XXX,抽查三分文件,检查对文件的控制是否符合文件的规定,同时验证文件的规定是否符合标准的要求?,审核的策划和准备检查表编写描述,查阅记录时的描述: 抽取三份XXX记录,检查是否按照文件 规定的权责进行审批,并包含规定的记录内容。 现场观察时的描述: 现场检查产品/设备的标识是否符合文件的规定。 现场抽查验
17、证时的描述: 现场抽取三批产品,验证其状态标识/数量的准确性。,审核的策划和准备检查表案例,案例 内部审核检查表 受审核部门/人员 审核编号: 日期: 标准条款 审核内容 审核方法 审核记录 判定 4.2.3 文件审批 抽取三份文件,检查文件的审 批是否符合文件规定的职权? 文件发放 检查是否存在文件发放的依 据?发放依据是否报文件规定 人员审批? 抽查三份文件,检查文件的发放 是否按文件规定形成发 放的记 录? 文件修改 根据文件清单,检查是否存在 文件修改情况?如有,抽查2-3 份文件,检查文件修改报批及 文件修改后重新审批的权限是 否与文件规定一致? 编写: 批准: QR-8.2.2-0
18、1-02,内审检查表案例,审核的策划和准备审核组准备会议,通过发放审核计划的方式提前通知受审核部门; 审核组内部沟通会议: a)确认审核准备情况; b)讨论疑难问题,明确审核重点; c)提出注意事项。,审核实施首次会议,首次会议注意事项: a)首次会议的时间:大约15-30分钟; b)首次由审核组组长主持; c)受审核方主要领导参加; d)如有需要审核计划可进行适当调整; e)审核组做到守时、坦诚、务实,并营造有 效、融洽气氛。,审核实施首次会议,首次会议的议程: a)与会者签到; b)人员介绍; c)确认审核目的和范围; d)说明审核的依据; e)确认审核计划、工作时间、末次会议的时间和地点
19、; f)介绍审核过程的主要方法和程序; g)介绍不合格判定及最终结论判定的方法; h)说明审核结果的报告方式; i)确认审核工作所需资源(陪同人员、办公设施等); j)审核过程公正性、客观性说明; k)保密承诺; l)其他有关问题的说明(限制条件); m)澄清问题。 备注:进行内部审核时,以上步骤可适当简化。,审核实施首次会议具体操作,各位:大家早上好! 很荣幸能担任本次内部审核的组长,本次内部审核小组由我及王XX、李XX、刘XX组成,分成两组; 下面确认本次审核的目的、范围、审核依据及日程安排(照计划宣读),大家对计划安排是否有异议,如没有异议,本次审核按照计划的安排进行; 本次审核采取抽样
20、调查的方法,通过现场观察、询问、查阅相关文件和记录,必要时进行实际的测量收集客观证据,并依据客观证据进行判断得到审核发现;在审核发现中包括符合要求的证据和不符合要求的证据,即不合格;不合格分为严重不符合和轻微不符合两种,下列三种情况为严重不符合:a)质量管理体系与约定的标准要求不符; b)体系运行造成系统性或区域性失效; c)体系或产品的运行产生严重后果;下列三种情况为轻微不合格(或一般不合格):a)孤立的人为错误;b)文件偶尔未被遵守,造成的后果不严重;c)对系统或区域不会产生严重的影响。对于未构成不符合的情况,将以观察项或建议项给出;审核组根据审核的发现对审核结果作出如下判断:如果存在严重
21、的不符合,结论为:推迟现场认证审核;如果只存在轻微不符合,结论为:待不符合纠正措施实施完成并验证有效后可进行现场审核。审核组将在末次会议上汇报审核的结果,包括审核发现的不合格项,同时在审核完成后提交正式的审核报告;审核组的人员与所审核的部门不存在直接的责任关系,审核组将依据审核发现的客观证据作出判断,确保审核的客观性与公正性;在审核过程中,如果存在不同的分歧,可以向我反映,在我不能处理的情况下,可以向管理者代表,甚至最高管理者反映;大家对上面我所讲的内容有没有不清楚的地方,如果没有,请管理者代表发言。,审核实施现场审核,现场审核采取抽样调查的方法 调查的方法: a)查阅文件和记录; b)现场观
22、察; c)询问与交谈; d)实际测定。 调查方法的运用: a)善于提问自然、和谐、耐心、礼貌; b)注意倾听认真和感兴趣,适当地引导; c)仔细观察环境、设备、产品、标记和记录; d)作好记录时间、地点、任务、事实、证明材料、涉及 文件、不符合情况; e)追踪验证善于全面比较,获取客观证据。,审核实施现场审核,提问技巧和方式: 选择合适的面谈对象(受审核区域/部门的负责人、直 接责任人/操作者),以及采用正确的提问方式,提出恰当 的问题。 开放式提问: a)答案需要解释或表达; b)能获取较多的信息; c)需要控制好时间。 如:请谈谈对不合格品处理的方法和要求。,审核实施现场审核,封闭式提问:
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