刘晔一组ppt课件.ppt
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1、,s,任务三 企业财务控制,内 容 提 要,一、财务控制的含义,控制 对一个组织的活动进行约束和调节,使之按设定的目标和轨迹运行的过程。 财务控制 利用预算执行过程中反馈的信息,按照一定的程序和方式,调整企业的财务活动,使其按照一定的目标运行的过程。,二、财务控制的原则,1.目的性原则 财务控制是一种财务管理活动,具有明确的目的性,就是为企业目标服务。 2.经济性原则 财务控制活动必须遵循经济性原则,即财务控制所获得的收益大于所付出的成本。 3.及时性原则 财务控制必须反应迅速,及时发现财务运行过程中的偏差,并及时采取措施进行纠正。 4.客观性原则 财务控制活动必须遵循客观性原则,防止主管片面
2、 5.适应性原则 财务控制的目标、内容和方法应当与整个组织的发展相适应。 6.协调性原则 财务控制的各种手段应该相互配合、在单位内部形成合力,产生协同效应,三、建立现代企业财务控制体系,以社会化、专业化为基本特征的董事会制度 授权书控制 预算管理 财务结算中心 财务总监委派制 业绩评价体系的控制,四、责任中心财务控制,(一)、责任中心 责任中心是指承担一定责任中心经济责任,并享 有相应权利的企业内部单位。,责任中心的特征: (1)责任中心是一个责、权、利相结合的实体。 (2)责任中心具有承担经济责任的条件。 (3)责任中心所承担的责任和行使的权力都是可控的。 (4)责任中心具有相对独立的经营业
3、务和财务收支活动。 (5)责任中心便于进行责任会计核算或单独核算。,成本中心,责任中心 (一般情况下),利润中心,投资中心,(二)、成本中心 1、成本中心概念 成本中心是指发生成本而不取得收入的责任中心。 这类责任中心只对可控成本做出承诺,对它们只是考核成本,而不能对利润和投资效果进行考核。 2、,3、可控成本的三个条件: 可以预计:成本中心能够通过一定的方式知道将要发生 什么性质的成本; 可以计量:成本中心能够对发生的成本进行计量; 可以控制:成本中心能够通过自己的行为对成本加以调 节和 控制。 注:凡不能同时具备上述三个条件的成本则为不可控成本。,4、成本中心考核指标,判断题 成本中心是指
4、既能控制收入又能控制成本的责任单位。( ),【答案】 【解析】成本中心考核的主要内容是该中心所发生的可控成本和费用。成本中心往往是没有收入,有的成本中心可能有少量收入,但不作为主要的考核内容。,单选题 成本中心应负责的是( )。 A、产品成本 B、生产成本 C、标准成本 D、责任成本,【答案】D,多选题 下列可以建立标准成本中心的有( )。 A、银行 B、医院 C、餐饮业 D、计算机生产企业,【答案】A、B、C、D 【解析】任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心,只要这种活动能够计量产出的实际数量。,【例】: F公司下属某一生产小组,预算产量为2000 件,每件成本为200元,实际成本为每
5、件180元。计算 该成本中心的成本变动额和成本变动率。,成本变动额=预算期实际成本-预算成本 =2000件180元/件-2000件200元/件 =-40000元 成本变动率=成本变动额预算成本100% =-40000元(2000件200元/件)100% =-10% 由此可见,以生产小组为单位的成本中心,成本降低了40000元,成本降低率为10%,(三)、利润中心,利润中心是既能控制成本,又能控制收入,对利润负责的责任中心。 1、利润中心类型 自然利润中心-能直接对外销售产品或提供劳务取得收入而给企业带来收益的利润中心。 人为利润中心-只能在企业内部各责任中心之间按照内部转移价格相互提供产品或劳
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