【工作计划】20XX年县医院工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年县医院工作计划范文1 特征码 mScwMmjlYbgcrHiAPtQi 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的* 精神,坚持科学发展观,按照医院确定的发展总体规划和决策 部署,紧紧围绕医院改革与发展两大主题,不断解放思想,积 极抓好队伍建设,切实提高医疗质量和技术水平,着力改善就 医条件和环境,努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和 谐型医院目标迈进,推动医院全面、协调、可持续发展。 二、目标任务 医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。 基础设施进一步完善。门诊内科综合大楼土建工程和装修工程 竣工,配套设施基本到位,年底争取开诊;医院改扩建工
2、程稳 步实施,院本部家属区拆迁工作正式启动,仁济新村住宅小区 开工建设;临床必需仪器设备配置到位,ct 等大型设备在年内 投入使用。 医院管理达到新的水平。各项管理制度和管理程序更加完善, 在学科建设、技术创新、经营服务、分配方案改革和人事制度 改革等方面取得新突破,服务态度进一步好转,医疗质量投诉 和医疗纠纷赔偿继续下降,病人综合满意度进一步提高,医院 第 2 页 管理年活动阶段评估取得佳绩,医院综合实力及可持续发展能 力明显增强,职工待遇进一步提高。 三、具体措施 (一)以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线,强化基 础医疗和护理质量建设,为促(医院工作计划)进医院协调发 展构建质量和
3、安全保障系统。 医疗质量是立院之本,医疗安全是医院生存的关键,医疗质量 与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗 质量为核心的理念,保证医疗行为的安全性和有效性。今年的 医疗质量与安全工作要着重抓好“四个三”:一是强化三种意 识,即职责意识、风险意识、科学严谨意识;二是健全三个体 系,即医疗质量管理考评体系、护理管理体系、后勤支持体系; 三是重点抓好三项制度的严格执行,即医疗质量和医疗安全核 心制度、医疗安全责任制和责任追究制、医疗服务质量管理奖 惩规定;四是着重落实三项措施,即“三基三严”训练、医师 定期考核、医疗质量定期讲评。要进一步完善院、科二级质量 控制网络,加强基础质量
4、、环节质量、终末质量的全程监控, 实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施,使其真 正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中;要 加强医疗护理文书书写的规范,强化病案书写者自我检查、科 室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施, 注重细节,定期组织对有缺陷的病历进行分析,找出存在的共 第 3 页 性问题,做到举一反三,提高病历内涵质量;要规范医疗行为, 严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范,切实防范医疗 差错事故的发生;要进一步加强急诊急救能力建设,提高急危 重症患者的抢救成功率;要加强手术管理,实施大型手术备案 制;要认真组织学习新颁布的护士条例 ,加强护理
5、队伍建设, 规范护理行为;要进一步加强医院感染的监控措施,按照医院 感染规范要求,认真做好院内感染监测工作;要针对医院管理 年活动督查中存在的薄弱环节,严格执行医疗管理法律规范, 依法执业,加强处方规范法管理,加强抗菌药物合理使用,坚 决做到“六落实” ;要加强全员质量和安全教育,积极预防、妥 善化解医疗纠纷,积极开展平安医院创建活动,维护医院正常 工作秩序。 (二)积极实施战略规划,强化基础医疗业务建设,充分挖掘 潜力,促进效益提升,全面提高医院综合实力,为推动医院快 速发展增添后劲力量。 我们要按照“规模适度、做大做强、着眼当前、放眼未来、步 步为营、滚动发展”的总体思路,今年要在基础建设
6、、业务建 设、效益提升、管理创新等诸多方面认真做好相关工作,体现 出内涵的延伸和竞争的优势,积极为明年医院实现跨越式发展 打下坚实的基础。 拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户 与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面 第 4 页 起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状,加强门诊部建设、 实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量 作为实现效益增长的首要任务,要认真落实首诊负责制,对门 诊医生做到相对固定,对工作量进行单独核算,经济分配向门 诊倾斜;要对门诊流程进行科学再造,积极开展全程优质服务; 要逐步推行医生工作站,积极探索门诊资源整合模式和新型
7、管 理方式;要强化措施增加华新、仁济两个门诊部的业务量。二 是要加快内科床位周转。要根据内科病人多、床位紧的实情, 主动采取有效措施,充分利用院内资源,改善服务流程,提高 工作效率,降低平均住院日,提高床位周转率。三是要将外科 做强做大。加强对外科的投入,培养高素质团队,注重多个科 室协作以形成优势互补,设法推动“薄弱”科室发展。四是要 拓宽医疗市场。更新市场观念,完善市场营销模式,重点加强 农村和社区网络工作。 促进效益增长。对医院收入结构进行科学调整,合理增加医技 方面收入,增加医疗性收入在业务总收入的比例,控制药品占 总收入比例,提高业务总收入的“含金量” ,增强医院的可用财 力;强化
8、第 5 页 化成本核算,降低医院运行成本,提高资金效益,今年将改变 粗放的成本核算方式,推行更精细的成本核算管理办法,对固 定资产项目进行效益审计,实现高效低耗;提高资源利用效率, 积极倡导建设节约型医院,学会花小钱办大事、办好事。 创新医院管理。逐步推行绩效管理方式,实施成本核算与奖金 核算同步开展;加强财务监管,规范各种加班费、补贴、出差 补助发放标准;加快后勤社会化改革步伐,规范后勤物资申报、 采购、验收和供应管理;加强仪器设备管理,落实设备效益分 析及设备问责制;进一步降低药品采购成本,实施药品数量与 金额同步管理,减少库存积压;加强医保和农合工作,做好单 病种成本核算,积极争取政策支
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