第十一讲战略控制.ppt
《第十一讲战略控制.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第十一讲战略控制.ppt(10页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第十一讲:战略控制,控制的类型 战略控制(涉及在与环境的关系方面,企业基本的战略方向或态势) 战术控制(涉及战略计划的实施和执行) 作业控制(涉及短期的企业活动) 控制的结构(p321图121) 公司级,控制的重点是使公司内各种活动保持一个整体的平衡 事业部级,控制的重点是维持和改进经营单位的竞争地位 职能部门级,控制的重点是开发和提高以职能为基础的显著优势和能力 控制的过程(p321图122),控制过程的三要素,确定评价标准 评价标准是企业工作成绩的规范,它用来确定战略措施或计划是否达到战略目标,最好是可定量,易于衡量。 常用标准:股息支付,每股收益,雇员的跳槽、矿工、迟到和不满,销售增长率
2、,市场占有率、净利润额或增长率、销售利润率, 投资收益率、股票价格 评价工作成绩:是指将实际成绩(控制系统的输出)与确立的评价标准相比较,找出实际活动成绩与评价标准的差距及其产生的原因。评价时既要将实绩与标准比较,又要将实绩与同行业比较 主要业绩比率:p323 13项指标 反馈(纠偏):p324图123,发生偏差的原因,战略目标不现实 为实现战略目标而选择的战略错误 用以实施战略的组织结构错误 主管人员或作业人员不称职或玩忽职守 缺乏激励 企业内部缺乏信息沟通 环境因素,战略控制方法和控制系统,行为控制与产出控制 行为控制:是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制 产出控制:是检查活动成果是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第十一 战略 控制
链接地址:https://www.31doc.com/p-2584326.html