第十四章汽车维修企业如何用人.ppt
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1、第十四章 汽车维修企业如何用人,用人的关键,第一步,了解员工,找出他/她的长处。 第二步,把他/她放在合适的岗位上,并充分授权。 第三步,找出员工的个人目标。 第四步,将个人目标和企业目标联合起来。,第一节 用人之道,一、知人 诸葛亮的用人之道: 问之以是非而观其志,穷之以辞辩而观其变 资之以计谋而观其识,告之以是祸难观其勇 醉之以酒而观其性,临之以利而观其廉,期之以事而观其信。,二、善任,人有长短,用人所长 使平凡的人做出不平凡的事,这样的机构才是良好的机构。彼得.德鲁克,八种不宜重用的人,长期什么工作都学不会干不好的人 专挑别人毛病,自己又不干实事的人 拨弄是非,搞小动作的人呢 个人利益第
2、一,稍有不满就消极怠慢的人 以自己为中心,很难合作共事的人 嫉妒心理极强的人 两面三刀,阳奉阴违的人 阿谀奉承,吹吹拍拍的人,三、授权,授权遵循的原则 授权的误区,知名企业如何用人,微软的职业阶梯 微软人力资源部制定了“职业阶梯”规则,其中详细列出了员工一级级向上发展的所有可选择的职务,并且列出了不同职务必须具备的能力和经验,这使员工感到个人的发展前景非常乐观,因此很少有人跳槽。,知名企业如何用人,IBM的野鸭精神 IBM有句名言:野鸭或许能被人驯服,但是驯服的野鸭已失去了它的野性,再也无法自由飞翔了。所以公司强调企业需要的不是听话、平庸的人,而是那些不畏风险、勇于创新的人才。公司把创新作为“
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