第四讲传媒组织设计1.ppt
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1、第四讲 传媒组织设计,第一章 传媒组织的治理结构 第二章 传媒组织的组织结构,组织设计:,组织(设计):管理的第二项职能把组织的作业活动等分配给各部门、岗位,再在它们之间建立起协作关系。 目标在内部形成一个使组织行为有效的结构。,组织设计形成的结构: 治理结构(权力主体的关系架构、相对稳定) 组织结构(作业活动等分配、经常变动),第一章 传媒组织的治理结构,第一节 治理结构的相关理论 第二节 营利性组织的治理结构 第三节 非营利性组织的治理结构 第四节 中间性组织的治理结构,第一节 治理结构的相关理论,一、来源 二、治理结构的定义 三、世界传媒组织分类,一、来源: 治理结构在公司(企业的形式之
2、一)出现后针对其提出的概念,现在 广泛运用到一般组织。,二、治理结构定义:,公司治理结构一套制度安排,规定了公司内部所有者、日常运作决策者、执行者、监督者四者的责权利以及四者间的关系。 一般地说,治理结构即组织内部的制度安排,它规定了组织内部各权利主体的责权利以及它们相互之间的关系。 力的架构,驱动组织运作。,三、世界传媒组织分类(以终极目标分),(一)营利性组织 (二)非营利性组织(PSB组织) (三)中间性组织 不同类型 内部权力主体不同治理结构。,第二节 营利性组织的治理结构,一、营利性组织按法律形式的分类 二、营利性组织治理结构个案,一、营利性组织按法律形式的分类,法律形式企业在所有制
3、上的法律形式。 个人独资制、合伙制、合作制、公司制。 不同法律形式的企业治理结构不同。,1、个人独资制,个体制、个人业主制。企业由公民个人出资创办,个人所有,个人控制运作。 债务责任:无限责任(企业资产+个人私产) (个人独资企业不缴纳企业所得税,在地税缴纳个人所得税) (企业不独立),2、合伙制,企业由两个或两个以上的公民共同出资创办,共同拥有,共同控制运作。 债务责任:无限责任(企业资产+个人私产+连带责任) 遇有重大决策,须经合伙人全体一致通过方可付诸实施 所有权、经营权合一。 (“同人报”?新民报系,陈明德、邓季惺。),3、合作制,企业由两个或两个以上的公民共同出资创办,共同拥有,共同
4、控制、参与运作。(“劳动者自带资本金”) 与合伙制区别全员 都是 所有者。 债务责任:无限责任(企业资产+个人私产+连带责任),4、公司制,由一定数量以上的股东,内部集资、发起设立,或通过法定程序向公众发行股票、筹集资本成立,具有法人资格的企业。 主要有限责任公司、股份有限公司。,个人独资制、合伙制、合作制、公司制比较:,1、债务责任: 前三个无限,公司有限。 2、组织形式上: 公司是法人。 合伙制内部尤其是员工可以不是所有者。 合作制组织全员是所有者。 合伙制与公司制的其它区别: 合伙制所有权、经营(决策)权全体所有者享有;公司所有权、经营权分离;等。,有限责任公司、股份有限(责任)公司:,
5、有限责任公司股东以其认缴出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任。 股份有限公司其全部资本分为等额股份;股东以其认缴股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任。”,相同点公司对其债务的责任有限,股东与公司的债务无关。 不同点: 前者股份不分为等额面值股票;后者通过发行等额面值股票筹集资本。(?) 前者股东人数一般有上限(我国50以下);后者股东人数无上限。 ,补1:,实践中公司并非全为有限责任:无限责任公司、两合公司。 无限责任公司无限责任股东+公司 形式(合伙制企业向公司的过渡形式)。 两合公司无限责任股东+有限责任股东。(合伙制企业与公司的合
6、并等)。,补2:,企业公司股份有限公司上市公司(完善、先进程度递增),?,递增 的意义?,企业公司: 有限责任降低参与风险、内部责权利结构完善 运作有效吸引人等组成更大规模组织。,补3:,世界知名的企业、传媒组织大都是公司,但公司非数量最多的企业法律形式。 1994年经济日报:美全国1700万家企业:个人独资制占70%以上,合伙制占10%,公司制不到20%(但销售额占90%以上)。,二、营利性组织治理结构的个案介绍,1、西方公司制报社治理结构(基本模式) 2、大公报社股份有限公司(基本模式的变通) 3、国民党中央日报社股份有限公司(借助资料更好理解基本模式) 4、个人独资制报社申报社,1、西方
7、公司制报社治理结构,图:公司的治理结构目前最完善企业治理结构,体现股东大会、董事会、总经理及监事会之间制衡关系。,股东大会: 最高权力机构;由各种形式投资主体组成;享有所有权(产权);对公司重大事项决策,如投资方向、利润分配机制、合并、解散等。 董事会: 股东大会领导下、日常运作决策机构(常设);日常运作决策权。 (决策机制),总经理: 公司高级职员,不一定拥有产权;由董事会聘任,负责执行董事会决策;全面负责公司的日常业务活动,对其绩效负总责;享有执行权(或叫日常运作指挥权),董事会原则上不干涉。 执行权与董事会决策权的区别?,监事会: 对公司运作监督,主要对董事、总经理等高管。,?,公司治理
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