访谈知识点.ppt
《访谈知识点.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《访谈知识点.ppt(19页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、访谈知识点,主讲:,访谈知识点,CMM中的角色 SEPG (Software Engineering Process Board ) SQA (Software Quality Assurance ) SCM (Software Configuration Management) SCCB (Software Configuration Control Board ) 公司组织方针 过程改进的一些活动 和软件公司接口 基本知识、术语,SEPG小组,SEPG成员: (软件工程过程组) 组长: 肖成锋 组员:全梦霄、王洪添、马岩、段聿军、张涛、王海舰、汪洋、袁家鹏、王 春生 及各事业部分管副总。
2、职责 组织制定、改进和维护公司的标准过程 l 向公司有关人员报告过程的制定和改进情况 l 指导、审查软件项目组裁剪标准软件过程,定义项目软件过程 l 对公司有关人员进行软件过程的培训、推广实施 l 审查公司标准过程在项目组的使用情况,并根据审查情况改进标准过程 l 负责公司财富库的管理和维护,在公司层上协调该数据库的使用 对公司使用的新过程、方法和工具进行监控和评价,合适时,将其推广到公司的其它部分,SQA小组,SQA成员: (软件质量保证人员) 组长:王洪添 组员:王海舰、宫茂友、崔树雷、徐秀成、薛立强、魏广生 部门:质量保证中心 职责 制定SQA计划;参与准备和评审项目的计划、标准和规范;
3、指导项目组按照公司制定的过程文件进行实施;验证工程活动和产品的符合性,并定期向项目的高级管理者、项目成员和SQA组长报告其活动结果;向SEPG报告项目实施中发现的流程中存在的问题和项目中的一些好的实践、工具和方法,发现偏差组织制定纠正、预防措施进行更正和预防。 人员要求 SQA人员不应是项目组人员(不能由本项目的项目经理、SCM、开发、测试人员担任,以保持独立性),并且在流程和技术上比较精通。 开展工作方式:质量保证审核活动,SCM小组,SCM成员: (软件配置管理人员 ) 组长:马岩 组员:邹丽、赵文娟、李健、杨英略 、方丁 部门:技术管理部 职责 负责制定配置管理计划,实施项目的配置管理活
4、动、对配置库进行管理和维护,建立必要的工具支持。,SCCB小组,SCM成员: (软件配置管理委员会) 组长: 组员:项目经理、技术经理、质量保证人员、配置管理人员等 职责 建立接受变更的标准;解决有关变更的争议;在SCCB的权限内,对所有的变更做出最终批准。,公司组织方针,培训过程 需求管理、 软件项目策划 软件项目跟踪和监督 软件项目质量保证 软件配置管理 组间协调 同行评审 软件产品工程 组织过程定义 组织过程焦点,公司过程改进的主要活动,3月份之前的准备阶段 2月份,苗总主持召开了过程改进启动会议 了解公司员工对过程改进的意见 3月份QAI对公司的诊断和公司对CMM实施计划的批准 形成诊
5、断阶段的里程碑报告 46月份的文档编写阶段 对建立过程文档进行总体设计讨论, 制定模板、编写规 范和过程体系框架 制定文档编写计划和分组编写文档 文档评审 6.2号文档正式发布,公司过程改进的主要活动,6现在的过程实施阶段 从公司层对各个事业部进行了流程培训 6月份,肖总、王洪添与相关部门讨论过程如何实施 7月份总结文档编写阶段的总结报告 7月份,QAI咨询师对公司实施检查 8月份,会议决定由肖总担任公司管理者代表、测试质保部分为质量保证中心和测试中心、决定在2004年3月份进行正式估 9月份,质量保证中心和技术管理部一起到各个事业部召开过程改进推动会议 10月份,QAI咨询师对公司实施检查
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 访谈 知识点
链接地址:https://www.31doc.com/p-2588016.html