【工作总结】采购工作总结与计划ppt.docx
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1、第 1 页 采购工作总结与计划 ppt 特征码 uxzSnNrfEimIXtTVSZfW 年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间, 有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx 年这一 年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任 劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节 约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工 作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度 为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公 司其他同仁的配合下,20xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份,新签合同 20 份,完成乙供材料计划核
2、批价格 140 份,共计 完成材料设备采购计划 228 份,执行情况良好,较圆满地完成 了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下: 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序 办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。 20xx 年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购, 都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的 时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价, 第 2 页 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即 确保工作的透明,同时保证了工程进度。
3、 1、完善制度,职责明确,按章办事。 20xx 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质量管 理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管理制 度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单 位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明 度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾 比东和银都
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