培训技能训练.ppt
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1、,新使命 新动力,培训管理技能训练(一),孙闻天,提要,第一篇 2011培训管理方向解读,第二篇 培训技能训练,新使命 新动力,1、培训前组织准备要点 2、培训实施技能训练 3、小结:让成长开始,2011培训管理 方向解读,第一章,常规培训指标调整,概述:2011年,公司培训管理继续向“减量增质”方向调整,更加注重对应用性结果的引导,即要求案例成册推广、文化课件研发推广;,公司内训,课程研发,案例采编,范围更宽:公司级、部门级 审核更严:拒绝三无 上限放大:增长不超过40%,暂无专业课程研发任务 标准更高:有详细讲义 文化推广突破:案例应用,案例质量提高 重视应用价值 发挥分子公司主动性,1、
2、提纲审定; 2、明确分工; 3、初稿讨论; 4、终稿审定;,人力课程研发计划,干部培育,为落实“四五”对干部培养的要求,特别增设“骨干培育”指标,意在引导分子公司主动、系统地加强对骨干的培训和指导,促进干部梯队建设。,上下调研,凝练主旨,寻找资源,1、知需求 2、明目标,1、上年度的不足 2、公司战略要求 3、下一阶段任务 要求 4、可操作性,1、内部为主 2、外部为辅,培训技能训练,第二章,第一章 培训前组织准备要点,第二章 培训实施技能训练,恰当周密,(一)培训前的准备,控制 原理,内容:有针对性 形式:时间短、题型丰 纪律:务必严谨、杜绝运作,问题思维:“怀疑一切” 过胜不及:闲着总比没
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