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1、如何做一个优秀的员工,主讲人:徐泽君,企业管理七大顽症1、有战略,但执行不力,贯彻不彻底。2、有目标,但动力不足,落实不到位。3、有组织,但沟通不畅,本位主义。4、有制度,但监督不严,有人钻空子。5、有流程,但存在扯皮,效率低下。6、有人员,但人心涣散,貌合神离。7、有绩效,但流于形式,奖罚不力。,如何做一个优秀的员工,主要内容 一、优秀员工的追求 二、搞清楚人生 三、掌握人生成功的四大原理一项艺术 四、注重自身修炼,逐步具备优秀员工必备的品质修养 五、追求成功人生,优秀的员工的基本标准:敬业乐群、有教养,敬业乐群 “敬业”就是好好学习学问,好好学习做一个人,学习人文,养成人格,再学习谋生技术
2、,对学习、对行为对工作要有诚恳敬重之心;,“乐群”就是培养在社会共同生活中的道德、伦理、礼节、秩序、能力,礼节就是秩序的作用,维护社会秩序人际环境的健康。,有教养:所谓教养,就是应该知深浅、明尊卑、懂高低,识轻重,应该是讲规矩、守道义。有教养的人,往往不以术而以德,往往不以谋而以道,往往不以权而以礼。,教养: 表现在行为方式中的道德修养状况。是社会影响、家庭教育、学校教育、个人修养的结果,尤指在家庭中从小养成的行为的道德水准。 辞典上说:礼貌是指言语动作谦虚恭敬的表现;教养是指一般文化和品德的修养。,修养是人们在思想、政治、道德、学术方面的勤奋学习和自觉锻炼,以及经过长期努力所取得的能力、思想
3、品质、学术见解,还包括一个人在待人处世过程中的风度、仪表、言行、举止等方面的特性和丰富的文化内涵。,所谓修养是指人们在在思想、精神、学术、技术等文化领域所付出的自觉努力和已达到的实际水平。换句话说,修养就是在自我认识、自我要求的基础上的一种自我教育、自我充实、自我提高的活动及其结果。 简单地说,修养是对心灵的耕耘,性情的陶冶。这就是人类社会的文化。而修养一词在英语中的对应词正是culture,修养是智慧的心曲,是思想的灯盏,是灵魂的美韵。与有修养的人谈话,如品香茗,如沐阳光,如坐春风。修养是一杯温馨的茶,你只有仔细地品尝,才能欣赏到它的妙处。因为修养是隐藏的美,她高贵典雅,又清新透明。它像有朦
4、胧薄雾的清晨那样令人遐思,又像静谧安逸的黄昏那样让人憧憬,不去认真体味,你感觉不到它的浓郁和美好。,现将“修养之歌”推荐给各位朋友,以赐欣赏: 沉着,但不寡断;自爱,但不自娇; 豪放,但不粗野;自由,但不放纵; 老实,但不愚蠢;自知,但不自弃; 谦虚,但不怯懦;大方,但不奢侈; 谨慎,但不胆小;朴素,但不寒酸;,成熟,但不世故;自立,但不自私; 坚定,但不固执;温柔,但不软弱; 勇敢,但不粗野;自信,但不自负; 机警,但不多疑;自珍,但不自赏; 单纯,但不幼稚;自责,但不自辱; 忍让,但不迁就;自尊,但不自傲; 活泼,但不轻浮;自强,但不自骄。,有教养的人在自己独处时,超脱自然,会管好自己的心
5、,在与人相处的时候则为他人着想,与人为善,淡然从容,管好自己的口。方圆做人,圆通做事,宁静致远,自我反思,则事事放心、顺心。所以,做人得要问问自己有没有教养。,优秀的 员工的高标准:及时行善,何为行善?孝养父母,善护配偶,严教子女,作事尽责,待人以诚,处世从厚,公私分明,义利有别,致富循法,造福社会,利益众生,是谓善人。古人云:“上善若水,厚德载福,命由己造,福自己求,积善之家,必有余庆”。,【中国父母伤害孩子的“七种武器”】“要听话”用来杀自由,“要孝顺”用来杀独立,“就你跟大家不一样”用来杀个性,“别整天琢磨那没用的”用来杀想象力,“少管闲事”用来杀公德心,“养你这孩子有什么用”用来杀自尊
6、,“我不许你跟他、她在一起”用来杀爱情。,优秀的 员工的最高标准:具备圆满的人格,圆满的人格就像一个鼎 ,真善美好比鼎的三足,缺了一足,鼎就必然立不成。人生在世,当求自身的圆满,即求真、求善、求美。对一个人而言,美是皮肉,善是经脉,真是骨骼。这三者支撑起一个“大写的人”。丰子恺始终认为人生的目的是为了追求“真、善、美”,科学求真,道德求善,艺术求美。“真善生美,美生艺术。故艺术必具足真善美,而真善必须受美的调节。” 丰子恺先生打过的一个精妙的比喻。,忠:尽己报国的责任 孝:生生不息的爱心 诚:求真务实的品质 信:立身兴业的基础 礼:人际文明的规范 义:人间正道的向导 廉:清白正气的根基 耻:人
7、之为人的底线,我首先谈一下公司为什么(强调)存在。也就是说,我们为什么要办公司呢?我想许多人错误地认为,办公司就是为了赚钱。虽然赚钱是公司的重要成果之一,但是我们必须进行更深一步的研究,我们必然会得出如下结论,即一批人走到一起来,并以我们所说的公司的形式存在,以便能够集体地成就一番单靠个人力量不能成就的事业,即为社会作出贡献 这句话听起来一点也不新鲜,但却是至关重要的。留意一下周围的企业界,你仍会发现一些人只对金钱感兴趣,,一、优秀员工的追求,对其他事情漠不关心,但是对大多数人来说,潜藏 在追逐利润背后的实际动力是一种要做一点事情的 欲望,如生产一种产品或提供一种服务,总而言之 是要做一点有价值的事情的欲望。因此,让我们在 牢记这一点的基础上讨论一下惠普公司为何存在的 原因所在。我们存在的真正目的是向公众提供某种 独特的、有用的东西,从而为社会作出贡献。 惠普公司创始人 戴维普卡德,“坚持十三反对,倡导八种精神,认同年销售额超亿元,立足长远、打造百年老店,产业报国,团结、协作、诚信、发展,最终达到企业和谐、自驱发展、员工幸福的境界”的企业理念,并逐步使其成为独具特色的企业核心价值观,以此把大家凝聚在一起。,
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