如何减少库存及提高库存周转率.ppt
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1、如何减少库存及提高库存周转率,张仲豪主讲, 课程背景,企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?, 课程收益:, 库存管理的绩效目标有哪些? 如何确保库存信息及时、准确 如何对库存物品进行分类管理 如何准确补货以减少库存 如何预测需求量 如何减少安全库存量 如何减少呆滞库存 销售库存管理的挑战有哪些? 如何做好项目型的库存管理 如何做好备件(耗材)库存的管理 计划管理对库存的影响 仓
2、储管理对库存的影响 采购管理对库存的影响, 课程大纲,第一讲:库存管理的绩效目标有哪些? 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 生产性企业都有成品库存吗? 不同生产性企业的库存特点 四种供应链类型的比较? 生产周期与订单响应时间 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 周转率的类别 库存周转率的三种算法 单库周转率与总库存周转率的区别? 库存周转率对公司财务的影响 如何降低库存资金的积压 总库存的各种成分 各库存成分失当的原因,第二讲:如何确保库存信息及时、准确? 库存信息处理的两种手段 四大信息管理系统 上系统的挑战有哪些? 什么是物联网-Internet o
3、f things - IOT? 条形码的类别 为什么要用物流条码? 物流条形码的应用 汽车制造业的条形码应用 为什么要用RFID? 物品单证何时输入电脑? 为什么要盘点? 盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚 盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 五种盘点方式的比较? 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘?,第三讲:如何对库存物品进行分类管理? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存物品的分类管理? 如何准确进行采购物品的分类? 不同材料的库存管理策略 成品如何分类? 成品库存的分类管理策略 ABC的分类 帕累托分类
4、的原则 库存管理如何“盯死它”? 第四讲:如何准确补货以减少库存? 如何做好补货管理? 补货的两大方法? 什么是定量(连续)补货法? 如何确定补货点? 如何确定补货量? 什么是库存持有成本? 订单成本包括哪些内容? 经济订货量的计算 什么是定期(间断)补货法? 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期? 确定定期法补货量的难度? 情况一:当订单响应期等于定期间隔 情况二:当订单响应期短于定期间隔 当订单响应期太长时? 接力棒式补单情况A 滚动式补单情况B 滚动式补单的补货量如何确定?,第五讲:如何预测需求量? 销售预测为什么老是不准? 需求的两大预测方法 历史数据的4种基本成分 时间序列的三
5、种预测方法 什么是移动平均法? 什么是指数平滑法? 需求预测案例演练 预测的误差衡量 误差率的比较 正态分布的标准差 标准差的计算 预测误差的比较 趋势性预测值的最终确定 什么是周期性指数法? 第六讲:如何减少安全库存量? 安全库存的计算 什么是 Z ? 目前情况下的缺货率是多少? 如何计算原材料的缺货成本? 终端成品缺货的损失 不能缺货时的最高库存应为多少? 如何减少安全库存量 如何计算指定送货日期的订单响应时间,第七讲:如何减少呆滞库存? 呆滞库存产生的原因? 渐进式补货管理 渐进式补货管理的核心要点 渐进式补货管理的难点在哪里? 如何做好“渐进式补货”? 第八讲:销售库存管理的挑战有哪些
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