如何成为一名职业经理人2002年8月.ppt
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1、我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,如何成为一名职业经理人 2002年8月,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,什么是经理人? 营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的任务的人。,厂长,经理,科长,室主任,项目经理,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,什么是职业经理人? 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,他们在道
2、德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的成功要素,敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,中外职业经理人的差异,中国经理 人 西方经理人,管理风格 父母型 成人型 能力矩阵 事强人弱 人事平衡 人员任用 能力超级 管理经验,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,分组讨论:职业经理人
3、的素质,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质职业精神,传统管理者,职业经理人,将自己从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着,从不轻言放弃,将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性,没有原则 职业态度、敬业精神较差,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质个人特征,传统管理者,职业经理人,冷静、客观、理性 在经营管理中讲原则 看问题理性、不受情绪和环境的影响,有持续性 对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备,感性、主观、易冲动
4、决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质职业训练,传统管理者,职业经理人,接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理,缺乏管理知识及技能,管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练 职业训练靠摸索、自学及传帮带,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质角色定位,传统管理者,职业经理人,定位于经理人,职业白领 最高的职业目标是当二把手(总经理)
5、一生就是打工,不当老板,没有明确的职业定位及规划 易受外部条件的影响及经常性的变动 时常有当老板的愿望及冲动,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质决策特点,传统管理者,职业经理人,讲究科学程序及体系 注重量化分析,重事实与数据 进行多方案的选择,方案的操作性较强 重计划及细节,考虑各种可能的结果,主观、凭直觉、经验 缺乏科学程序,随机性、偶然性大、可操作性、控制性差 考虑理想乐观面较多,考虑风险较少 缺乏长远性及连续性,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质管理手段,传统管理者,职业经理人,重视制度、
6、体系、组织,讲原则、计划、控制 善于通过下属完成工作,善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理,重视人际协调、讲究人情管理,原则性较差 重视权力、喜欢顺从 多亲力亲为,事必躬亲,亲自操刀上阵,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,补一:个人影响力的五项基础,职务性权力 ( 法定力),人格性权力 ( 吸引力),褒奖性权力 (报偿力),惩罚性权力 (威吓力),专家性权力 (专家力),我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,补二:个人影响力运用及效果,影响力类型,员工的工作满意度,员工的工作表现,威吓力、法定力,报偿力、专家力,吸引力,低度
7、,低至中度,中度,中至高度,高度,无法确定,中至高度、高度,高度,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质工作风格,传统管理者,职业经理人,按工作职责做事,一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作,只要是职责要求的,也会忠实地去完成 是个好教练,按兴趣做事,对自己喜欢的工作乐此不彼,比较随意 缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作 大多是能人,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,补三:舒适区,认识舒适区,跳出舒适区,建立新舒适区,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ww
8、w.5ieB,职业经理人的素质经营哲学,传统管理者,职业经理人,重视体系、制度及团队力量 注重组织的整体营运 除了控制及解决当前问题外,更多精力放在对未来机会的把握上,重视经验、人才及个人智慧,重视精英人才的经营 精力多放在眼前问题的解决上 注重对企业的控制,在管理中,中国一直是人治,所以比较注重能人,而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落?主要原因就在于“能人” 中国企业批判,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载
9、http:/www.5ieB,职业经理人的工作目标 (MONEY),动能(Momentum) 方向(Orientation) 组织(Networking) 教育(Education) 产出(Yield),我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,动能(Momentum),树木成长 企业经营管理,成长因素,维持因素,良好的大环境,适时适量的农药,与员工建立共同愿景 适时的鼓励与关怀 持续不断的组织学习,调整薪资 发放奖金,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,方向(Orientation),掌握正确的方向 瞄准正确的目标 取得正确的结果,我
10、爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,组织(Networking),企业内部高效的工作团队 企业外部畅通的行销网路 散布各地的客户联谊组织,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,教育(Education),提升成员的专业能力 团队作战能力 团员的道德操守 与工作纪律,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,分组讨论 : 职业经理人如何用人,差,一般,强,差,一般,优,品行,能力,(道德操守 工作纪律 团队合作),我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,用人与教育、方向,差,一般,强
11、,差,一般,优,品行,能力,(道德操守 工作纪律 团队合作),我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,产出(Yield),动能,方向,组织,教育,利润 目标,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,分组讨论:职业经理人的能力,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的职业化能力,是拥有充足的专业知识,如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理
12、知识等。 是敬业的态度,如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作,能与他人合作,愿意栽培部属等。 是纯熟的工作技能,包含四个方面:思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。,K,A,S,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的工作技能,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,拟定计划 制定决策 解决问题,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/www.5ieB,职业经理人的工作技能,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,团队建设 领导能力 培育部属,我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:
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