全能型车间主任实战技能训练ppt课件.ppt
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1、(陈志华老师),全能型车间主任实战技能训练,课程描述,车间管理是生产管理的重要环节,5s现场管理和现场管理是做好车间管理的精髓,本课程通过对班组长培训,教授学员如何做好车间管理,从而为企业的生产和发展做好铺垫,为企业谋取利益打下坚实的基础。,4/14/2019,培训背景,(1)工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理还是理不出 头绪;如何有效的推进车间管理工作? (2)主管要改善,老板要降本如何有效的与他人沟 通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?,培训收益,(1)明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理 及人员管理的精髓; (2)掌握简单的质量工具改进生产品质的方法; (3)学习有效掌握生产
2、进度,控制制造成本的方法; (4)学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车 间复杂问题; (5)培养设备保养意识,学会运用TPM(全员参与) 的方法提高生产力;,培训特色,(1)可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力 提升; (2)系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练, 改善管理行为,提升管理技能; (3)寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家 解答,您所参加的绝不是一堂枯燥的填鸭课 程;,讲师介绍,陈志华老师 工商管理硕士; 国内制造管理专家; 陈老师曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)/日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经
3、理、制造总经理等; 曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究,曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践);,曾培训过的代表性客户,联想/松下空调/格力电器/通用电气/艾默生/华为技术/飞利蒲医疗系统/霍尼韦尔/ABB/柯尼卡美能达/奥林巴斯/富士-施乐/友达光电/东方通信/裕元制造集团/李锦记/曼秀雷敦/科勒洁具/步步高/西安杨森/亚伦国际集团/一汽丰田/东风汽车/福田汽车/江铃汽车/延锋伟世通/秦山核电/创维/雅马哈/锦湖轮胎/广东溢达/镇泰玩具等。,课程大纲,
4、第一章 一、车间主任角色认知与职责 1、讨论:先有管理理论还是先有管理实践; 管理最精炼、最实用的认识; 管理的过程与手段、技术与艺术、行为与借力; 二、管理是什么、管理做什么 1、讨论:管理到底是不是一种科学; 管理具有哪两大主要特点; 2、讨论:领导者的管理; 管理的一切行为可以浓缩为哪两个字; 课堂练习:管理三大关键词的三角关系;,4/14/2019,第二章 一、工作职责神圣化与班组管理 1、车间主任的两种真实写照与四种身份; 2、对待企业与报酬的两种心态; 3、对待下属与下属的三种心态; 二、实战训练:如何管理好你的班长? 4、班长有哪四种不称职表现? 5、班长为什么总是忙而乱? 6、
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