【工作计划】20XX年人力资源工作计划怎么写.docx
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1、第 1 页 20XX 年人力资源工作计划怎么写 特征码 cIqGlwrzOnDAEORvTvwU 20XX 年是集团成立的第二年,公司将跨入多角化、多领域发展 阶段,组织管理、人员结构复杂程度增加,人力资源管理工作 也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建 设一座大厦,企业自身人力资源状况是根基,人力资源六大模 块是主体结构,而人力资源管理者是大厦的规划设计者,如何 让这座大厦建设得独具企业特色,则需要更多的人配合去添砖、 装饰,201x 年我们将结合集团实际情况,按计划脚踏实地落实 每一项工作,最终完成 201x 年度总体工作目标,即人力资源管 理体系基本建立完成;新的绩效考核
2、模式经一年的调整,逐步适 应公司发展需要;培训工作全面推进,员工整体素质进一步提高;通 过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的交 流,增强企业凝聚力。具体工作计划如下: 一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹划阶段,各项制度尚未健全,我们将根据 公司的实际情况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力 资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点, 参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度, 逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于 201x 第 2 页 年 6 月 30 日前完成。 1、建立新员工入职管理制度。目前各公
3、司对新员工方面的 关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工 入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文 化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟 悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职 责是帮助新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作 内容,适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工 进行沟通,了解其对公司适应情况、对工作适应情况,并解答 新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训, 让其掌握引导新员工的方法与沟通方法,并给与鼓励性的补贴, 年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。 2、建立新的培训管理制度。培训
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