年QC成果.ppt
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1、2002年QC成果,QC小组,推行“站包线、人包变”营销模式 降 损 增 效,发布人:,一、小组概况,我QC小组成立于 年 月。自成立以来,本着立足本岗,求实创新”的精神,积极开展QC活动。连续两年获得局、电力总公司各类优秀QC小组。,二、选题理由,理由一,盟局文件要求 : 盟局给我局下达的经济指标为:综合线损率全年累计完成9.8%,售电量完成1.85亿KWH。,理由二,现有的管理模式严重阻碍企业的发展:现有的管理模式体停留在平均主义,吃“大锅饭”的现状,急需在全局范围内引入竞争机制,彻底打破“大锅饭”的局面。,理由三,建立新的分配制度:拉开收入档距,奖勤罚懒。干的多,干的好,奖的多;干的少,
2、干的差,奖的少,这样一来,极大地调动了职工的工作积极性和主观能动性。而“站包线、人包变”就是一个很好的办法。,理由四,创一流供电企业的需要:一流的供电企业需要一流的管理机制。我局今年的目标就是要创县级一流供电企业。,三、现状调查,临河供电局设立营业所,营业所又下设五个营业站实施对市区用户的管理。临河供电局75的人员分布在市区五个营业站,人员的工资一直实行按岗,按工作年限定级发放,奖金按不同部门平均分配.,调查一,对设备的管理存在不到位的现象,相邻台区之间的用户划分不清。,结论:考核办法不明确是造成设备管理不到位的主要因素。,调查二,由于指标不能量化到个人,而且在2001年以前参与营业站考核的奖
3、金,每人每月只有30元左右,数额很小,不能拉开收入档距。因此,职工工作无压力,缺乏责任心和工作效率低、质量差,无积极性。下表为某一抄表员单月(或双月)抄表情况统计:,结论:考核措施不得当、责任未落实是导致职工工作无主 动性、创造性的主要因素。,四、确定目标,目 标 论 证,必要性论证,可行性论证,1、降低损耗,扩大供售电量是供电企业永恒的主题,同时也是企业提高经济效益,创造社会效益之关键。,2、农网改造为我局线损指标完成提供了有利保障。,1、降损减少估漏抄率,其中存在很大的人为因素,只要选择的措施行当,工作尽职定能实现。,2、小组成员都是从基层工作干起,且目标明确,方法得当,一定会取得预期效果
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