【工作总结】钻探工作总结范文【三篇】.docx
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1、第 1 页 钻探工作总结范文【三篇】 特征码 NUZQNEJTbhMldZoAdjJf 钻探工作总结范文篇一 今年以来,在局党政的正确领导下,我们以党的十七大会议 精神为指针,以开展学习实践科学发展观活动为契机,认真贯 彻落实局工作会议精神,努力克服金融危机的影响,紧紧围绕 年度目标任务,采取有效措施,落实“两保一防”要求,全队 上半年的经济运行实现了又好又快地发展。 一、主要经济指标完成情况 1-6 月份:全队对外经营产值 12491 万元,比去年同期增 加 1582 万元,同比增长 15%,全年预期完成 22200 万元;实现 经营收入 8617 万元,比去年同期增加了 1876 万元,同
2、比增长 28%,全年预期完成 16064 万元;实现利润 695 万元,比去年同 期增加了 266 万元,同比增长 62%,全年预期完成 1322(xx20) 万元。全队在职在岗职工平均工资 20XX0 元/半年,比去年同期 增加了 7652 元,同比增长 61%,全年预期完成在职在岗职工年 人均工资 4 万元。 第 2 页 二、上半年的主要工作进展 (一)、地质勘探主业不断扩张,工业产品势头强劲 1、资源勘探再有新突破:上半年,资源公司紧紧围绕队职 代会制定的任务目标,全力实施“大地质、大市场”和实施 “抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、宁夏,发展国外”的发展 战略,不断拓宽施工领域,大力开拓市
3、场,地勘主业保持了良 好的发展势头。 上半年资源勘探共承接项目 26 个,经营产值 4043 万元, 实现利润 591 万元,完成钻探进尺 7.6 万多米。最多开动钻机 达 47 台之多,创二队历史之最。 整装项目承接有突破。新疆项目部在前两年打下的良好基 础上,首次整装承接了艾维尔沟煤矿补充勘探项目。从项目设 计、勘探施工到报告提交全部由我队组织实施。成功办理了 “内地地质勘查单位入疆从事勘查工作”的登记,为以后在疆 直接承接从填图开始的勘查项目工作奠定基础。整装项目的承 接,有利于管理、降低生产成本,提高利润,有利于走经营管 理之路,实现资源公司做强做大的战略目标。 第 3 页 成功进入石
4、油勘探市场。为充分发挥我队 ZJ-30 钻机设备 的优势,进一步拓宽施工领域,经过精心组织和筹备,使钻机 在设备要求、管理制度、人员配置等方面达到了石油勘探系统 的准入要求,与长庆油田实现了成功合作。目前,该钻机已成 功在陕西延安地区施工油井 5 口,钻探进尺已突破 10000 米。 石油勘探市场的开拓,为我队勘探领域的拓展闯出了一条新路 子。 青海高海拔地区项目进展顺利。为了更好地开拓西部市场, 以“迎难而上、敢为人先”的二队精神,承接了青海瓦乎寺勘 探项目,该勘探区海拔高达 4200 米。青海项目部克服了难以想 象的种种困难,目前该区六台钻机施工进展顺利,有望在今年 结束野外工作,提交详查
5、地质报告。该项目的尝试,为我队今 后在青海地区施工积累了宝贵的经验。 金属矿产勘探有进展。针对地勘市场的形势变化,购置了 两台绳索取芯钻机,涉足金属矿产勘探。通过在山东金矿勘探, 基本掌握了金矿勘探的钻探工艺,顺利完成了几个钻孔的施工任 务,进一步拓宽了资源勘探施工领域和市场。 2、桩基规模稳步发展:今年以来,基础公司努力在做大做 第 4 页 强方面做文章,认真贯彻落实队职代会精神,层层落实目标, 自我加压,不断超越自我。1-6 月份,对外签订合同个,对外 经营产值 6198 万元,比去年同期增加了-83 万元,同比增长-1%, 完成今年队下达的目标任务的 56%。 坚持以市场为导向、业务为龙
6、头,走经营管理型之路。仅 依靠自己拥有的九台桩机是远远不能满足创亿元产值的需要, 因此充分利用基础公司资质、品牌等无形资产,通过资质运作、 品牌运作、经营运作,联营信誉好、管理规范、施工力量强的 单位,使公司规模不断扩大。 公开竞聘机长,落实了桩机承包责任制:为加强对桩机在 成本控制、节能降耗、提高效率等方面的管理,九台桩机全部 实行机长公开竞聘,机长和员工实行双向选择,使基础管理工 作不断加强。 积极培育业务队伍,抢占市场制高点:业务是经济规模发 展的前提,因此我队十分重视业务队伍的建设与培养,建立了 一有效的激励机制,鼓励参与市场竞争,为持续发展奠定基础。 3、工业产品增长势头强劲:恒利厂
7、紧紧咬住年初队下达的 第 5 页 生产经营目标,以“出产品、上规模,创效益”为宗旨,建立 和完善各项管理制度,内抓管理、外树形象、抢机遇、拓市场, 业务市场得以进一步拓宽,大力开展技术改造和革新活动,企 业的生产效率和产品质量得以进一步提高,市场竞争力得以进 一步增强。1-6 月份,实现对外经营产值 2200 万元,同比增长 75%,完成队下达的目标任务的 69%。 (二)矿权经营和找矿再有新突破 年初与山东一企业签定了合作勘探、开发王楼、付窝煤田。 并在庄勘探区找出一煤厚达 3.5 的煤层。 (三)、安全管理的基础进一步 按照局安全工作要求,在全局率先开展了标准化钻机建设 试点工作,在局有关
8、处室的指导下,对钻机现场的安全防护、 工具箱的配置、安全警示标牌、文明施工措施等进行统一严格 要求。目前该项工作正稳步推进,试点工作的开展,将使公司 钻机的安全生产、文明施工水平得到提升,也将进一步提高 “江苏二队”品牌形象。 (四)、内部管理不断完善 第 6 页 面对市场竞争激烈的新形势下,一是进一步强化了财务和 资金管理工作,实施全面预算管理。二是加强成本核算,加大 成本费用的控制力度,严格控制非生产性成本。三是开展了 “艰苦奋斗、节约增效”活动,取得了较好的效果。四是完善 了干部管理考核制度,加强了机关作风建设。 (五)、党建工作不断加强、和谐二队深入人心 队党委始终把凝聚人心、保障稳定
9、,作为思想政治工作的 中心任务,以科学发展观为统领,引领职工进一步转变思想观 念,增强竞争意识、忧患意识、创新意识、机遇意识,把广大 干部职工的思想统一到科学发展观上来,统一到队的中心工作 上来。充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒 作用和共产党员的先锋模范作用,党建工作不断加强。始终把 和谐二队建设作为发展的前提,仅上半年职工工资就上涨 61%,而且还组织了职工外出旅游、发放统一工装,为全体职工 (包括离退休职工)进行了体检。 三、存在的问题 1、受传统体制的影响,打工者的身份难以改变,实现“长 第 7 页 富久安”目标的重任艰巨而繁重。 “恒利不够大、桩基不够强、 资源不够稳、
10、矿业不明朗”的局面也依然未能改变。 2、安全发展任重道远生产规模不断扩大,产业链条不断延 伸,生产战线不断加长,存在着点多、面广、战线长、行业跨 度大的问题。项目呈现“多、大、难、远、新”的特点。安全 生产管理的难度和跨度明显加大,安全生产的不稳定因素也增 多。安全发展面临着一系列的挑战。 3、专业人才的不足制约着长远发展生产规模和领域不断扩 张,但与之相配套的人才队伍却跟不上发展的需要,特别是生 产一线的职工队伍素质亟待提高,钻探、地质、泥浆、机械制 造、以及深井、大口径施工等方面的人才短缺和生产经营管理 等方面的业务能手少,不仅影响当前的生产经营,也严重制约 着单位的长远发展。 四、下半年
11、的工作打算 上半年全队生产经营形势总体是好的,但完成全年的目标 仍需审时度势、抢抓机遇。一是受金融危机的影响,矿业复苏 仍需时日,地质勘探萎靡不振现象在年初表现特别明显,二是 行业的差异从属性强,受制与人。但也有国家大力复苏经济的 第 8 页 强有力举措,有我队职工“迎难而上、敢为人先”的精神,完 成全年目标有必胜的信心。为此必须做好以下几方面工作: (一)、抓重点、夯基础、拓市场、树品牌,助推主导产业 的加速发展 1、资源公司一要坚持“抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、 宁夏,发展国外”的市场发展战略不动摇,大力开拓煤炭、金 属矿勘探、盐井、石油勘探市场,争取多承接整装勘探项目, 确保工程接续顺
12、利,施工任务饱满。二要坚持走经营管理之路。 三要做好后勤、维修等保障工作,科学组织施工,减少钻机停 待时间。四要加强生产、技术、管理骨干的培训与培养,以适 应公司目前不断扩大的规模需要。特别是对石油钻探技术骨干 的引进与培养工作要尽快落实,保障公司大型设备的正常运转 和安全施工。 2、基础公司要积极利用国家大力复苏经济之机,采取积极 的应对措施,抢抓机遇。一要全力组织实施好当前项目的施工。 二要抓住去年受经济危机缓建、停建项目重新开工的好时机抢 占市场。三要继续抓好资质运作、品牌运作、经营运作,使基 础公司规模进一步扩大 第 9 页 3、恒利厂一要加强市场的调研分析,趋利避害,合理调整 产品结
13、构,挖掘企业自身潜能,节能降耗,提高市场的竞争力, 二要着力推进新产品、新项目的研发工作,真抓实干,严细管 理,努力寻求企业新的发展。 (二)、抓好企业内部管理 一要加强对工程项目的监管力度,强化资金管理,避免经 营风险。二要制定相应的办法措施,加大工程款回收力度,确 保全队生产经营有序、高效、安全地运转。 (三)、强化管理,进一步提升安全生产管理水平 以标准化钻机建设为契机,大力夯实安全管理的基础,进 一步完善安全管理制度,加大安全检查的力度,加大安全投入, 确保安全生产,为经济快速发展保驾护航。 钻探工作总结范文篇二 20xx 年转瞬即逝,回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很 多很多美好的回
14、忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相 互信任、互相融合、和谐发展,在土库曼工作的这一年里面我 学到了很多很多,在不断提升自我业务水平的同时还学到了很 第 10 页 多关于土库曼斯坦的人文风情,进一步了解了土库曼这个民族。 全年我队两开两完总进尺 5928 米,全年无一例事故,井身质量 全优。现将全年的工作总结如下: 一、工作简介 20xx 年 12 月 29 日开钻在 ccdc-16 队担任钻井工程师以 xx1 天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上 第一口水平井 sam35-1h 井井深 3333 米最大井斜 92.04水平 位移 1210.60 米填补了土库曼斯坦没有水平井
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