【工作总结】铁路工区个人年终工作总结[1].docx
《【工作总结】铁路工区个人年终工作总结[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】铁路工区个人年终工作总结[1].docx(11页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 铁路工区个人年终工作总结1 特征码 IHpcDqXNDGyVDytMRmFJ 今年我们*工区在上级领导的帮助指导下,盯问题,强化安全 管理;盯重点,强化设备整修;盯班组,强化基础建设。认真 落实上级的各项工作要求,较好完成了全年各项工作,实现了 整体工作全面提高。 一、紧盯问题,强化安全管理。 安全是我们铁路运输企业生存的基础,是提高经济效益的 必要保证,是进步和发展的前提。然而,XX 年的安全工作对于 我们车间来说却是值得认真反思的一年,6 月 2 日宝坻站四道 的脱线事故发生,使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时 期,同时也暴露了安全管理方面的诸多问题。强化安全管理, 扭转被
2、动局面,实现安全管理的全面提高是我们过来一年工作 的重点。 1、正视问题,提高认识。6.2 事故不但暴露我们在安全管 理方面存在的问题,反映了当时设备安全管理现状,同时也严 重挫伤了全车间干部职工搞好安全生产的积极性。面对问题和 困难以及安全生产的被动局面。我们统一思想,提高认识,组 织全体干部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。一是, 深入查摆了安全方面的主要问题,特别是设备管理方面存在的 第 2 页 问题。车间、班组在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基 础上,进行系统归纳整理,客观分析了安全管理现状及原因, 向全体职工通报了安全方面的主要问题,引导大家以严肃的态 度正视问题,以负责的态
3、度整改问题,以积极的态度解决问题。 二是,抓讨论,提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜岗位” 为主体的安全大讨论,讲事故教训、论违章危害,教育职工保 安全就是保岗位,保安全就是保效益,保安全就是保平安。引 导职工爱岗敬业,树立主人翁意识。帮助职工理清自己在安全 生产中所处的位置,理顺了自身工作与安全管理的关系,消除 了部分职工安全管理是干部和工班长的事与自己关系不大,自 己只要干好活就行了的错误想法。一些在讨论中认识比较深刻 的职工还谈到, “我们生产一线职工是安全管理的重点,一切安 全活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的, 我们安全思想意识的强弱,行为的规范与否直接关系到企业安
4、 全生产的好坏和成败,那个岗位出了问题,这个岗位的一线职 工差不多就是第一责任者,如果篓子捅大了给国家和人民生命 财产造成损失不说,还要负刑事责任那才叫害人害己,决不能 把安全当儿戏,必须把安全放在各项工作首位。 ”大讨论统一思 想,端正认识,为强化安全管理扫清了思想障碍。 2、紧盯问题,狠抓整改。安全大检查、大讨论活动使我们 找准了问题,看清了车间、班组安全管理现状,清醒了头脑, 认识到了差距很大与当前安全生产形势很不协调,必须提高标 第 3 页 准下力量抓好整改,为此我们采取了以下措施:第 一、言传身教,干部带头遵章守纪。具体做到“三坚持、 一杜绝” 。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡
5、事要求车间 干部参加施工作业,如工区插短轨,翻修道口等作业,车间干 部保证及时到岗,决不出现以低职代高职的问题。二是坚持要 点施工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织 职工认真学习,施工中抓好组织落实和环节控制。三是坚持对 重点施工全过程的安全控制,例如在 9、10 月份的换轨施工中,我们从施工要点、现场防护、 到施工前准备,作业中的安全控制以及施工后的质量回检,每 个环节都有专人负责,保证了在两个月换轨施工会战安全质量 没有大的问题。一杜绝是,坚决杜绝违章指挥问题发生,又如, 在 10 月份更换宝坻站 7#道岔枕木和配件施工中,有的工班长 和职工为了抢进度,向车间施工领导建议,车
6、少又有坐台防护 的,可以连续多抽几根枕木,施工领导及时纠正了这种错误想 法,并当场进行了严肃地批评和教育。车间领导在施工中环节 控制的转变和坚持原则态度,在职工反响很大,也就是说我们 车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守纪。第 二、开展两纪大整顿,形成严的气氛。要求各班组重点盯 住惯性违章问题工时利用低的问题,完善制度,规范管理,从 严考核。在认真搞好思想分析的基础上,对重点人实行骨干专 人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控,现场狠 第 4 页 抓自互控开展,积极推行质量控制记名修。严格作业时间管理, 车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的 重点纳入考核。同时注意加
7、强对边查边犯问题的控制,一经发 现严格处理决不手软,坚决抑制了违章为题的发生。第 三、开展设备大整修,消除隐患问题。通过检查分析我们 认为,设备老 69 型混凝土枕裂纹失效多,道床板结翻浆冒泥严 重,部分道口枕木失效铺面不良,线路空吊板多三积分居高不 下,是制约设备质量提高主要隐患问题。为此我们提出了以重 点整治这几项病害为内容的大整修活动,要求各工区集中力量 加强突击整治。在活动中各工区对全部设备进行平推检查、找 准问题、制定计划,积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、 搞补修,工班长骨干带头苦干,大部分职工放弃了休班时间, 车间干部也是经常深入现场组织指导,只 7、8 两个月全车间就 就清挖
8、翻浆 5000 余空,翻修道口 9 处,更换轨枕 500 余根,经 过一段时间努力实现了道口病害消灭,线路翻浆冒泥、三级病 害逐步减少,设备质量逐步提高。 3、完善管理,推机制。安全七项管理机制是规范管理强基 第 5 页 达标的有效手段,是安全管理有序可控的基本途径。今年以来 我们结合车间安全管理实际和存在的问题,重点抓了安全预测 机制和干部管理机制的落实。具体的讲, (1)落实安全预测机制做到“三真” ,即:班前真预测, 坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现象,一经发现追究责任严肃处 理;班后真对规,保证当天的问题,当天讲清,当天整改;月 末真讲评,在把全月安全问题说清、讲明的情况下,找准原因, 分
9、清责任,公开讲评,互相帮助,完善措施,抓好整改。教育 引导职工遵章守纪,自觉搞好安全生产。 (2)强化干部管理机制做到“三盯”即:认真分析盯问题, 每月及时组织干部召开安全分析会,对车间安全工作进行认真 分析,理清问题,找准原因,强化措施;严格管理盯干部,实 行车间工作逐级负责制、分工管理,强化干部职能作用,并充 分利用月末干部讲评会的时间,对干部在安全管理方面的工作 进行重点讲评,使全体车间干部有效发挥岗位职能作用,做到 了事事有人抓、有人管,强化了干部的安全管理意识;强化落 实盯考核,突出抓了两方面的考核,一方面坚强对班组的考核, 另一方面加强干部逐级负责制和工班长职能作用的考核,今年 下
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 铁路 工区 个人 年终
链接地址:https://www.31doc.com/p-259467.html