内部控制与公司治理之企业文化.ppt
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1、内部控制与公司治理之企业文化,李宁,战略在哪?,VS,企业文化对 治理结构的影响,企业文化,公司治理,1,内部控制,内部控制是外来语,英语为Internal Control ,它是一个由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的过程,旨在保证经营成果与财务状况真实、可靠,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略的一系列控制活动。完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束和规范公司经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障。,内部控制的基本概念,公司治理(Corporate Governance)一词来源于西方,我国一般称之为“公司治理结构“,它指的是公司所有利益相关者之间为确定、监督和控制各自的
2、责任、权利和利益而做出的制度安排,是公司正常运行的基础和框架。公司治理明确规定公司各个参与者的责任和权利的分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利害相关者,并且清楚地说明决策公司事务时应当遵循的规则和程序。,公司治理的基本概念,内部控制在公司治理中的重要性及关系,1,2,内部控制在公司治理中的重要性,内部控制在公司治理中的作用,内部控制与公司治理相互依存,统一于实现企业的目标,内部控制在公司治理中的作用,一是有利于企业建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制的转换,加强企业管理,提高企业经营业绩,改善企业财务状况。 二是有助于企业贯彻我国有关法律法规,遵循国内外资本市场监管需求,提高会计
3、信息及管理信息质量。 三是有利于企业参与竞争,规避和降低各类风险。建立健全有效的内控制度,是防范风险、提高经营管理效率和效果的必然要求。,文化是中国古已有之的一个词汇,指文治教化。原作耕作、培养、教育、发展和尊重等解,后引申到精神领域。而从经营角度看,企业文化是组织的生活方式,他由员工。世代”相传。是一个给定的组织在其应对外部适应性和内郡一体化问题的过程中,创造、发现和发展的,被证明是行之有效的,并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假定。,企业文化,企业文化的意义,企业文化是企业核心竞争力的关键所在,企业文化建设具有凝聚功能和激励功能,企业文化对员工起着内在的约束作用,企业文化
4、可促进企业经济效益的提升,企业文化具有着鲜明的个性和时代特色,是企业的灵魂,它是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力。毛泽东早就说过,没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。,企业文化是企业核心竞争力的关键所在,优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮,能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。,企业文化建设具有凝聚功能和激励功能,“企业即人” 企业文化即是企业人的文化,属于思想范畴,是人的价值理念,这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样,都
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