民间参与公立运动设施经营可行探讨.ppt
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1、民間參與公立運動設施經營可行性探討,指導教授:李建中 博士 簡報學生:王瀚祥 日 期:2009/6/25,民間參與公共建設 期末報告,簡報大綱,研究背景動機 文獻回顧 民間參與運動設施效益分析 民間參與運動設施成功案例分析 民間參與運動設施風險探討 民間參與運動設施經營之配套措施 結論,2,研究背景動機(1/2),國際潮流與社會需求 1990年代以來,民營化的風潮在世界各地熱烈延燒著,此熱潮延續到二十一世紀 各國政府或因為財政拮据,或因為效率不足,紛紛將許多傳統上被認為應由政府主辦或興建的社會福利或重大建設,委託民間來興辦。希望藉此提高政府運作的效能(林文朗,2003)。 管理學大師彼得杜拉克
2、在其著作中亦明白揭示:民營化將是21世紀最重要的社會現象之一,3,研究背景動機(2/2),公立運動設施的困境 臺灣地區運動設施有 49% 屬於公立運動設施(行政院體育委員會,1999) 我國公立運動設施普遍存在經費不足、功能受限,無法迎合民眾需求的等問題。公立運動設施使用率,除各級學校的運動設施之外,各地場館在舉辦競賽,許多均呈低度利用或閒置狀態。因此,我國的公立運動設施應如何滿足國民休閒運動的需求也成為一重要課題。,4,文獻回顧(1/3),運動設施經營型態 曾國雄(2002)國家運動設施經營型態可分為:休閒式、競技式與混合式公立運動場館經營管理等三類 休閒式 供社區居民作休閒活動 由政府投資
3、興建,由地方經營管理 競技式 為大型運動場,主要供競賽之用 由政府投資興建,由政府經營管理或委託民間財團經營管理 混合式 以建地面積作為規劃,將運動場館結合公園、飯店、大型商場等,5,文獻回顧(2/3),運動設施之經營模式比較分析(王凱立,2000;彭淑美,1993;劉田修,1992) 非營利性設施 公辦公營 民間組織以基金會運作 營利性設施 民辦民營(商業性運動俱樂部) 民辦民營(郊區運動休閒俱樂部),6,文獻回顧(3/3),王慶堂(2005)提出在運動設施經營型態上,針對不同的經營模式,比較其優缺點,7,代表符號說明: O:高 V:可 X:低,民間參與運動設施效益分析(1/2),趙政諭(1
4、999)針對現場觀眾調查,得到公辦民營的棒球場在各項滿意度指標皆優於公營棒球場 何曉瑛(2000)調查的對象則是決策相關人士,究結果指出決策相關人士對台南市立棒球場委託民間企業經營管理均持正面之看法 王凱立(2001)民間營利機構主導模式經營學校游泳池整體表現最好 劉田修、林炳毅(2006)分析民間參與國立岡山農工體育館、中山運動中心、北投運動中心之營運狀況,除了北投運動中心處於虧損狀態,其餘營運狀況優良。,8,民間參與運動設施效益分析(2/2),學者對於公立運動設施民營化的效益持肯定的態度,雖然委託民間經營運動設施並非無任何風險,但透過民間參與經營的方式,導入民間企業的效率與創新,可以提升公
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