联想集团薪酬体系介绍.ppt
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1、薪 酬 福 利 体 系,联想集团人力资源部 2001年4月,联想集团薪酬福利体系 结构介绍,薪酬福利体系,月薪,津贴,表彰奖,红包,工资,奖励,认股权,福利,薪酬福利,社会福利,公司福利,公司级表彰,部门级表彰,发展目标: 争取在国际企业中具有的相当竞争力水平,并努力保持在国内企业中的领先地位。 发展原则: 长远规划、稳定发展 工资总额增长率销售收入增长率,总则,联想集团薪酬福利体系 总则,1)以岗定薪:为岗位付酬 2)以业绩定薪:为业绩付酬 3)以能力定薪:为能力付酬,总则,联想集团薪酬福利体系 总则,联想集团定薪原则 以岗定薪,个人定薪原则简介,1.进行岗位评估: 利用CRG评估工具从以下
2、七个方面进行评估: 对企业影响,监督管理 责任范围,沟通技巧 工作复杂程度,解决问题难度,环境条件 2.确定岗位定级: 岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础,联想集团薪酬福利体系 工资,岗位定级,岗位定级 员工能力,员工个人定级,试用期个人定级 转正后个人定级,联想集团薪酬福利体系 工资,个人定级,员工个人级别工资,月薪 = P*Q*个人级别工资 P部门季度业绩系数 Q季度绩效考评个人表现系数,联想集团薪酬福利体系 工资,月薪,进行市场调查,修订个人定级对应的工资,以保证具有竞争力的薪酬水平。 根据公司组织结构和岗位的调整,确定新的岗位定级。 根据员工的适岗程度,确定员工的个人定级。,联想
3、集团薪酬福利体系 工资,薪酬调查和调整,工资调整 公司的业绩 外部环境 员工的岗位 员工的绩效,联想集团薪酬福利体系 工资,薪酬调查和调整,外派津贴: 异地工作将享有外派补贴, 补贴数额与岗位工资呈线性关系。,联想集团薪酬福利体系 津贴,津贴,长期外派津贴 短期外派补助,红包TQH个人级别工资 T: 时间系数, T=工作月数12 工作月数到岗月数病、事确定月数 Q: 年度绩效考评表现系数; H: 年度公司业绩系数,联想集团薪酬福利体系 奖金,红包,公司级表彰 公司级事件性表彰 公司年度表彰 部门级表彰 部门级事件性表彰 部门季度评优,联想集团薪酬福利体系 奖金,表彰奖,认股权(Stock Op
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