培训目标.PPT
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1、培训目标,通过本部分的培训: 了解项目管理的发展及其应用 了解项目的定义和特征 了解项目管理的基本概念及其主要内容 了解项目管理的阶段划分及其内容.,一、项目管理的发展及其应用,项目管理的历史 项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证,1.项目管理的发展历史,项目管理有悠久的实践历史:古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会IPMA,成立于1965年 美国项目管理学会PMI,成立于
2、1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念,项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理,2.项目管理的发展过程,项目管理实践,传统项目管理,新项目管理,完成任务,满足三重约束,从目标上来讲是让利益相关者满意,活动,方法,学科,3.项目管理学科和 其它学科领域的关系,一般管理知识和实践.,项目管理知识体系,一般公认的项目管理知识和做法,应用领域知识和实践,此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.,4.项目管理的发展现状,当代的项目管理已发展成为: 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士
3、和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证,5.国际项目管理发展的三个趋向,项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理方法,从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。,6.当今国际项目管理发展的 三个热点,证书热 IPMP、PMP、中国项目管理师等 培训热 2002及2003年,PMRC主办IPMP认证培训全国
4、学员过万人次 软件热 P3、Project、国内众多行业应用软件,7.国内项目管理专业组织,中国项目管理研究委员会PMRC 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立,至今已有13年的历史 举行了四次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系,引进了国际项目管理专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA,成为其会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展,8.国内项目管理的发展动态,IPMP:项目经理人的“全球护照” 财经时报(03-12-24) IPMP打造企业全新管理模式 我国启动国际项目管理专业资质A级认证中国
5、教育报(02-10-29) IPMP认证:管理精英的国际“名片” 中国教育报 (02-10-20) 清华启动IPMP与企业信息化人才培训 IPMP认证拼的是脑力和体力 新闻晨报 (02-05-02) MBA、MPA热潮未退IPMP又来了中国青年报 (01-08-03),9.项目管理专业证书发展,研究,知识体系,标准,教育与培训,证书,基础,基本构架,基于研究,支持标准,基于标准,10.关于国际项目管理专业资质认证,1)PMI的PMBOK和PMP 2)IPMP是IPMA于1996年提出的一套综合性(四级)资质认证体系,IPMA于1999年正式推出IPMP认证标准ICB,IPMP认证考核标准是IC
6、B。 3)PMRC成立于1991年6月,经过10年努力,2000年7月将PMBOK和ICB分别转化为C-PMBOK和C-NCB,得到了IPMA的支持和认可。 4)PMRC是中国开展IPMP认证的唯一合法组织。,11.关于IPMP考试,IPMP注重能力考核,能力知识经验个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核,级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力,并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式,对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核,全面了解应试者从事项目管理的理念,12.关于
7、IPMP笔试,IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合,13.IPMP的能力考核因素,基本能力:管理,项目和项目管理,项目背景和利益相关者,系统方法和项目管理,项目管理实施,项目目标,项目成功与失败的准则,项目阶段,项目生命期,标准与指南 社会能力:洞察力,激励,社会化结构,小组和团队,学习型组织,自我管理,领导艺术,冲突管理,特殊交流状况 方法能力:项目结构,过程和时间管理,资源管理,成本管理,财务管理,实施测量和项目进展,项目控制,多项目管理,创新技
8、术,解决问题 组织能力:公司和项目组织,质量管理,合同管理,构型和更改文档管理,项目开始,风险管理,项目信息系统报告,项目结束和评估,人员管理 个人素质:沟通能力;首创精神,务实,热情,激励能力;联系的能力,开放性;灵敏,自我控制,价值鉴赏能力,乐意负责任,人格诚实;解决冲突,辩论文化,公正;解决问题能力,全面思考,公正;忠诚,坚强,乐于助人;领导艺术 总体印象:常理(常识),逻辑和系统,语言文字表达能力,综合能力,明晰,技能,知识水平,经历(阅历),14.IPMP的考核标准,IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分,IPMP C级 笔试160分 案例讨论120分 面试
9、120分 总分为400分,通过标准: 笔试最低100分 案例讨论 面试最低140分 总分最低为280分,20012003IPMP申请、获证中国区统计表,二、项目,项目的概念 项目与企业发展 项目的定义 项目定义的说明 项目的主要属性 项目的三重约束 项目的生命周期,1.认识项目 -NEW Orleans河滩房地产开发项目,1.认识项目 第15届奥林匹克冬季运动会,1.认识项目 一个残疾人的环球旅行,2.典型的项目,建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究
10、课题、开发一套软件,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目 美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace,3.项目的概念,自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型: 一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations),如企业日常的生产产品的活动; 另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。,4.项目与企业发展,项目,运作,5.项目的定义,项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此
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