培训讲师邱明俊.ppt
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1、培训讲师:邱明俊,二0一二年十二月一日,人力资源管理,杨三角理论带给我们的思考,公司成功=战略*组织能力,员工思维模式,组织能力,员工能力,员工治理方式,目 录,第一讲 用心理解人力资源管理,本讲重点 什么是人力资源管理 人力资源管理都管理什么? 人力资源管理如何支持与服务战略发展?,案例:宏达集团管理的脚步为什么慢了下来?,宏达集团历经多年的持续发展,逐步成为以资本为纽带,实业为基础,业务涵盖制造业(LED)、药业、酒类经营、文化教育、健康产业、旅游业以及环保科技、园林绿化等多行业综合性民营企业集团。现有在册员工3000多人,其中具有各类中、高级技术职称人员占员工总数的30,大专以上学历占6
2、0。旗下设有:“*药业有限公司、*酒类经营有限公司、*文化教育有限公司、*园林绿化工程有限公司、*房地产开发有限公司”等多家子公司。集团成立以来,锐意进取,品牌效应日益提升。近三年来,集团每年目标增涨率30%以下,但管理层人员大量流失,特别是入职二三年的管理者流失率高达30%,人力资源部一年三易其主,企业发展遇到了瓶颈,发展的脚步不得不慢下来?集团领导层由上向下开始思考,问题出在哪里呢?请出几招。,什么是人力资源管理,为实现年度经营目标,运用现代管理方法和手段,对人员所进行的选、用、育、留和裁和计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。,人力资源管理都管理什么?,人力资源管理如何支持与服务战略
3、发展?,微型、中小型企业,集团、高速发展,招 术,人力资源三招、亲忠才、人力外包、千里马、股东激励、外部专家、兼职工资,人力资源模式、组织调整、组织管控、英雄人物、找到千里马、特种兵人才培养,文化26条、战略定位、根据地选择、低成本人力模式、英雄人物、吸引人才的能力、人格魅力、找到优秀的团队、双卡制,某集团,某集团,咨询案例,实战咨询案例:微型、中小型企业人力资源管理的成功案例实战咨询案例:如何通过调组织调整,实现企业高速发展的神话的?实战咨询案例:靠什么不增加人力成本,实现业绩倍增的?,本讲重点 如何搭建识别千里马的平台 识别“千里马”的6个技术 谁是战略扩张期的“千里马”,第二讲 成为伯乐
4、、找到“千里马”,成功分享:寻找千里马不可回避的问题,怎么找,谁是,在哪里,大业集团下属全资子公司“宏达晟”是一家具有5亿资产规模的制造企业(LED)总经理张国发,签于该行业面临机遇,欲扩大生产规模,但苦于营销不畅,欲寻找一位千里马。通过朋友介绍,张总面试了一位具有业内经验和业绩的营销经理李明先生(在上一家企业负责市场和销售工作,在短短的两年内曾将销售额从3000万做到2个亿)通过交流,张总和李明先生相见恨晚,李明认可张总的经营理念和价值观,张总对李明富有激情的个性和独到的行销策略极为推崇。几天之内,张总进行了人事任命,李明出任销售部经理并马上开始对市场和客户进行拜访和了解 ,半个月过去了,李
5、明拿出了一套崭新的营销计划和执行方案,并在张总的主持下对目前营销部的工作进行了批评和指示,同时推出了自己的方案。张总对李明的方案表示了支持,并对他给于了充分的授权;营销部几位销售骨干辞职了,大家感到了压力3个月后,市场并未带来预期的效益,大家对李明先生的说法多了,张总感到了压力,李明抱怨下属不得力且提出将一个地区作为示范并亲自操刀以做出样板5个月后,整个销售部的业绩较去年下降了15%,销售人员的流失更大了,筋疲力尽的李明向张总提出了辞职同时指出了“执行力”的问题。问题:1、张总是否应该聘用李明,为什么?2、如果是你,如何识别李明?理念:企业竞争就是人才引入的竞争思考:企业如何增加对人才的吸引力
6、,思考:如何识别李明?,识人字真言,知已,知彼,知众,知 已,小测验:识人先要识自己,你选他/还是她 漂亮脸蛋的作用 晕轮效应(以偏求全) 第一印象效应(先入为主) 近因效应(近水楼台先得月) 情人效应(情人眼里出西施) 定型效应(你这辈子就这个样了),测评:知已,1015%,8590%,意识,前意识,潜意识,知 彼,技术1:思维导图识人,1.1,1.3,1.2,1.2.1,1.2.2,1.2.3,1.2.1.1,1.2.1.1,1.2.1.1,问题,技术2:非常之人,必有非常之行为,技术3:识胜任力,技术4:性格五因素模型,技术5:适配度识别,Text,Text,管理风格 管理团队,下属匹配
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