课件模块一理论篇.ppt
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1、模块一:理论篇,管理会计研究,理论篇之专题一 管理会计发展线索,传统管理会计的框架,基本原理(方法) 基本内容 规划未来 控制现在 考核过去,传统管理会计的框架,基本原理(方法) 成本性态分析 本量利分析 变动成本计算法 作业成本计算法(资源消耗性会计),本量利分析方法,1. 必须达到怎样的销售水平才能相抵所有的费用支出?怎样才能保本? 2. 一种产品必须销售多少数量才能取得特定的经营收入? 3. 企业如果扩大生产能力,那么盈利能力将会发生怎样的变化? 4. 对销售人员的工资由固定工资改为按销售比例提取佣金,会产生怎样的影响? 5. 增加广告费的投入,为保证现有的销售收入,那么增加的销售量是多
2、少?,规划与控制,预算管理 成本控制 业绩考核与评价: 责任会计、转让价格等 评价方法EVA、BSC 理论-代理理论、激励理论、行为科学理论,管理决策,预测分析 经营决策分析: 定价决策 生产与成本决策 质量成本与全面质量管理 存货管理与适时制 投资决策分析,成本概念应用,变动成本与固定成本 相关成本与非相关成本-短期决策 付现成本与非付现成本-长期决策 一般而言: 变动成本-相关成本-付现成本 固定成本(折旧)-非相关成本- 非付现成本,边际贡献、边际贡献率概念 销售收入-变动成本=边际贡献 边际贡献/销售收入=边际贡献率,概念的应用 规划与控制 本量利分析:变动成本与固定成本的划分 保本点
3、:边际贡献=固定成本 业绩评价:利润中心-部门边际贡献指标 成本控制变动成本、固定成本 2.短期决策 最佳方案的选择:边际贡献最大 3.长期决策 现金流量:现金流出、现金流入 变动成本-现金流出 固定成本中折旧-非现金流出,成本决策的方法,生命周期的成本计算方法 规划阶段-研究和开发 制造阶段-生产 退出市场阶段-售后服务 目标成本计算法-规划阶段 与传统成本方法的比较,市场调查确定客户的需求 产品的定位 产品的设计 估计的成本 + 期望的利润 = 预计的价格,市场调查确定顾客需求和产品的销售价格 产品定位 目标销售价格 - 目标利润 = 目标成本 价值工程和成本的持续改进等,实现目标成本的方
4、法 *拆卸分析法(tear-down analysis) *质量职能的有效运用( Quality function deployment,QFD) *价值工程(Value engineering) V=F/C 20世纪40年代美国通用电气设计工程师L.D.麦尔斯首创,*Reengineering工程再造 1.paradigm shift思维模式改变 2.customer satisfaction顾客满意 3.empowerment员工授权 4.process流程改变 5. Information technology信息科技,改善成本法(Kaizen costing) 基本含义 日本汽车行业的
5、应用,上期单车的实际成本 (A) = 上期的实际成本 上期的实际产量 预计本期全部工厂的实际成本 (B)= 上期单车的实际成本 本期预计产量 全部工厂本期的KAIZEN目标 (C) = B 预计成本的目标降低率,分配率 (D) =每个工厂的实际可控成本 全部工厂的实际可控成本 每个工厂的KAIZEN成本总额 = C D,传统成本降低的方法与KAIZEN的比较 * 概念 * 方法 * 责任人,其他成本工具,Quality cost (质量成本) prevention cost 预防成本 appraisal cost 鉴定成本 internal-failure cost 内部损失成本 extern
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- 课件 模块 理论
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