【工作总结】银行分行上半年财务工作总结[1].docx
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1、第 1 页 银行分行上半年财务工作总结1 特征码 RINPfELkWsGRFIgXrNHO 上半年以来,我行在新一届党委班子领导下,坚持以“三个代 表”重要思想为指导,坚持科学有效的发展观,狠抓省、市分 行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实,积极按照市 分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破, 经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范” 的五项要求,坚持把“上总量,求质量,调结构,创机制,强 管理,增效益”作为发展硬道理,通过全行员工的共同努力, 前半年全行主要经营目标完成均达到 60%以上,较好地完成了 省分行下达的各项工作任务, 一、信贷财务计划执行情况
2、 (一)各项存款稳定增长,市场份额保持第一。截止 6 月 末,全行各项存款余额达-万元,比年初净增-万元,增长 15.7%, 同比多增-万元,完成省分行下达全年计划 3.9 亿元的-%, 。其 中:储蓄存款净增-万元,增长 14.5%,同比多增-万元。增量 市场份额 48.12%,存量市场份额 30.98%,较年初增长 1.66 个 第 2 页 百分点,均居(四行一社)同业第一位,增幅高于全省平均水 平 3.9 个百分点。 (二)财务收支双线增长,经营利润同比看好。6 月末, 全行实现财务收入-万元,同比增收-万元,增长 43.18%。其中 贷款利息收入-万元,同比增收-万元,增长 43.28
3、%;金融机构 往来收入-万元,同比增收-万元,增长 40.16%。中间业务收入 -万元,同比增收-万元,增长 63.28%,完成全年计划 600 万元 的-%;各项支出-万元,同比增加-万元,增长-%,其中利息支 出-万元,同比增加-万元,金融机构往来利息支出-万元,同比 增加-万元,业务管理费支出-万元,同比增支-万元。收支轧差, 实现账面利润-万元,同比增加-万元,经营利润-万元,同比减 少-万元,完成省分行下达年度计划 800 万元的-%。 (三)不良贷款实现“双降” ,资产质量进一步优化。6 月 末,全行五级分类不良贷款余额-万元,占比-%,较年初下降- 万元,完成省分行下达全年下降计
4、划 1050 万元的-%,占比较年 初下降-个百分点。其中:次级类贷款下降-万元,可疑类贷款 下降-万元,损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万 元,占比-%,较年初下降-万元,占比下降-个百分点。清收不 良贷款本息-万元,完成省分行计划 3600 万元的-%;“散小差” 贷款退出(撤据销户)-户、-万元,完成全年计划的-%和-%, 同比多收-户、-万元。 (四)贷款营销困难,余额较年初下降。全行各项贷款余 第 3 页 额-万元,较年初下降-万元,同比少增-万元。6 月底,全行贷 款累放-万元,剔除联合贷款因素(联合贷款同比少放 7000 万 元) ,同比少放-万元;累收-万元,同比多
5、收-万元。 二、采取的主要工作措施 (一)认真研究,立足实际确立基本发展思路。全省农行 20XX 年年初工作会议后,我行新一届党委在认真分析形势,统 一思想认识的基础上,经过认真研究,结合实际提出了今年及 今后一段时期全行工作的总体要求,确立了“上总量,求质量, 调结构,创机制,强管理,增效益,把发展作为硬道理”的基 本工作思路,紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新 突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理 要规范化等五项重点工作,明确了 20XX 年和今后三年的具体奋 斗目标,提出 20XX 年各项存款确保净增 4 亿元,力争 5 亿元 (保 4 争 5) ;有效贷款增加
6、 2.5 亿元;不良贷款余额下降 4000 万元,占比力争下降 8 个百分点;清收不良贷款本息 5000 万元; “散小差”贷款撤据销户 85000 户、收回贷款本息 1 亿元;中 间业务收入 660 万元;实现经营利润 1000 万元等目标。按照 “抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求,结合陇南经济 区域结构的特点,在调整经营结构,实施风险管理,创新激励 机制,系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施,制 定出台了全市农行 20XX 年季度考核办法 、 年度综合考核办 法 、 市分行机关部室 20XX 年绩效挂钩考核办法 、 市分行机 第 4 页 关基本管理制度 、 全市农行营业网点等
7、级管理柜员星级管理 考核办法 ,于 3 月 7 日组织召开了为期两天的由各县(区)支 行行长、风险资产经营部、计划会计部负责人和市分行机关全 体员工共 91 人参加的全市农行 20XX 年工作会议,全面安排部 署了 20XX 年各项工作。同时,全面推行了领导挂县、部门包县 责任制,为各项工作的扎实有序开展提供了保障。 (二)细化“保抢挖”战略,大抓存款上总量。针对我行 存款总量不足,特别是点均、人均存款 款水平低的现实,新一届党委从理清思路,准确定位,提高认 识入手,将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程” , 积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识, 坚决克服小有发展进
8、步就骄傲、自满的情绪,坚决克服面对竞 争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪,牢固树立“总量就是 实力,份额就是地位,增存就是增效,增量就是竞争力”的存 款新理念,不断强化“客户立行” 、 “存款兴行”和“释放全员 创造力,拼抢市场份额,以存款数字论英雄”的经营思想,以 第 5 页 深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新 春优质服务竞赛活动为契机,切实发动全员力量,坚持对公、 储蓄和同业存款一齐抓,大力开展了全方位、多层次的吸存揽 储工作。在认真细分存款市场,确定全行重点客户名录的基础 上,建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一 般户的抓存组织体系,并按层次确定了保险公
9、司等 8 户系统大 户由行领导主抓、48 户学校、医院等机构客户由部门主抓、城 乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款,并从严进行考核。3 月 下旬,针对全行一季度存款任务欠账大,行际间发展不平衡和 进度与时间不同步等问题,市分行专题下发通知 ,组织人力, 要求全行上下树立信心,下大力气,集中时间坚持“两手抓” , 切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来,一手 抓省、市分行 20XX 年工作会议精神的贯彻落实,一手抓各项任 务的完成,确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两 不误” 。4 月份,为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精 神,紧密围绕“六个突破” ,及时下发了关于认真抓好
10、二季度 业务经营工作的通知 ,要求全行根据一季度业务经营情况,看 排名、找差距,突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果” , 进一步加大工作力度,要求后进要赶先进,先进要再前进,并 派各部室负责人分赴各包挂支行具体抓落实,确保二季度时间 过半、任务力争完成全年计划的 60% 以上。同时,发动机关全体员工积极行动起来,全身心投 第 6 页 入到全行业务经营中去,要求人均每月业余揽存 2 万元,以实 际行动为基层行做出表率,到 6 月底,市分行机关员工业余揽 储-万元,占武都区支行储蓄存款增量的-%,同时,全行通过狠 抓营业网点等级管理、柜员星级管理、以及规范化服务等重点 措施的落实,有力地促进了
11、全行存款工作的扎实有效开展。 (三)强化清收管理措施,狠抓“双降”求质量。针对我 行不良资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后, 对我行经营利润的直接影响等问题,全行进一步坚定 “向清收 不良贷款要效益,向散小差贷款退出要效益”的经营思想, 切实把不良贷款压降作为头等大事来抓。一是加强完善分账经 营管理机制。在认真借鉴试点行经验的基础上,按照“资产划 转、分责经营管理、搭建清收平台、实施万元含量、相对独立 核算、捆绑考核”的原则,灵活运用属地清收与专业清收、全 员清收与专职清收等行之有效的措施,全力以赴抓清收工作, 并结合陇南区域特点,研究制定了不良资产分账经营管理实 施办法 ,拟将武
12、都区支行教场营业所翻牌改建为专业清收支行, 并从武都支行和市分行抽调 20 多名员工专门从事武都行不良贷 款的清收管理,待试点成功后在全市统一推行。二是积极创新 清收手段。在认真总结和借鉴以往清收经验的基础上,大胆创 新,用足用活用好各项清收优惠政策,进一步发挥好各级领导 在清收工作中的示范带头作用。市分行领导及部门对所挂(包) 县当年的不良贷款“双降”任务负责,积极参与,指导帮助抓 第 7 页 清收;各县支行领导要亲临清收一线坐阵指挥,带头清收,真 正把主要精力放到不良贷款清收上。至 6 月底,二级分行班子 成员累计收回挂点企业康县王坝金矿等不良贷款本息 120 万元。 三是全面加快“散小差
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