如何撰写事业计划书ppt课件.ppt
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1、如何撰写 事业计划书,泉州刘毛边咨询管理有限公司 毛政诚 ,创业,来自 愤怒 与 不满足,文化创意的产品,融合地方产业的产品(石雕鱼卷),文化创意的产品,导入文化创意元素,开发新产品(象棋鱼卷),目录,为何要写计划书? 计划书内容 01.执行摘要 02.公司简介 03.产业分析 04.目标市场 05.竞争对手 06.营销规划 07.营运状况 08.组织架构 09.长期规划 10.财务说明 11.附录,为何要写计划书?,陈述重点 伍大步骤 找出根本的事业构想 完整搜集各种资料 根据手中信息调整事业构想 概述适当的事业计划书要件 从目标市场的角度调整计划书,计划书内容执行摘要,篇幅约为12页,清楚
2、有力地概述整份事业计划书。 各单元的概要 叙述性的摘要 最后才写,计划书内容公司简介,简介公司的事业内容、目前的经营状况,以及发展规划 公司简介的内容要十分清楚明确,而且要为营运计划书的其他部分开场,计划书内容产业分析,公司所处产业的趋势、特性与标准 产业分析应该要确实反应,自己十分清楚要在这个产业成功,必须具备哪些条件,而且自己的规划也已经考虑到各种外部因素,计划书内容目标市场,要告诉阅读计划书的人,你们产品或服务锁定的对象确实存在,而且可以争取得到 大多数投资人的投资信条是,切入现有市场会比开创全新市场容易,风险也比较低 必须让人相信你已经仔细研究过市场,也深入考虑产品适不适合这块市场,市
3、场,你卖的对象是什么? 企业(B2B) 终端消费者(B2C),你卖的是什么? 实体商品 服务 知识,市场,产品优点 产品缺点 产品威胁 产品机会 产品卖点 为什么买主要选择你的产品?,SWOT,市场,为什么选择这项产品为公司主要产品? 以技术角度切入 以市场需求角度切入 以消费者角度切入,定位,产品导向的产品营销 市场导向的策略营销 顾客导向的关系营销,产品策略,核心能力 竞争分析 产品类别成熟度,成长市场 成熟市场 衰退市场,计划书内容竞争对手,概要说明竞争对手的优势与劣势,以及公司的竞争地位 事业要成功,要从顾客的角度以及公司拥有的资源,持平而务实地检视公司所处的竞争地位,计划书内容营销规
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