【工作计划】20XX年人力资源部工作计划样例.docx
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1、第 1 页 20XX 年人力资源部工作计划样例 特征码 qhFKkalkZFjyldcOAosp 20XX 年,人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调 配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争 议等各项管理活动来完成 12 年度工作目标,并不断提高员工的 整体素质,有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创 造性,最终实现酒店的新年度里的总体目标。 (一) 要做好员工招聘、录用工作 酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源,在诸资源中, 唯有人力资源部最为宝贵,因此,建立并完善“人员替补、梯 队系统”是人力资源部 XX 年度的重要工作。我们将根据酒店经 营发展的需求,结合酒店
2、实际情况,调查各部门的岗位分布、 人员安置情况,制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制, 根据编制,将采取不同形式的招聘方式,来吸收有经验的管理 人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业,将坚持“因 事设岗、因事择人”的用人原则,严把员工质量关,也不弄虚 作假,避免一些庸才进入酒店。 (二) 制定完善的培训计划,做好全员的培训工作 第 2 页 培训工作是在总经理亲自督导下,由人力资源部进行策划、 实施、督导的一项重要工作,各部门必须重视培训工作,从经 理到领班即是接受培训者,又是培训的策划、组织实施者,同 时也是教员,培训工作搞的好差,直接反映了管理者的重视程 序与管理水平。 1、 确定培训
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- 工作计划 20 XX 人力资源
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