领导与战略.ppt
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1、第10章 领导与战略,本章要点: 领导理论 领导能力与战略的匹配,?,Questions,为什么要求领导与战略相匹配?,领导与战略,战略实施要求领导与战略相匹配。因为战略管理是企业最高管理者的主要职责,无论是战略的制定和选择还是战略实施,都离不开企业的最高管理者的领导。不同类型的战略对企业最高领导者的素质,领导风格和行为的要求也不相同。,第一节 领导的涵义,一、领导的含义与领导过程 哈罗德.孔茨的观点:领导,简单的说就是影响力,是对人们施加影响的艺术或过程,从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。 这里有两层含义: 1.领导本身是一个动态的过程,进行领导就是引导、指挥、指导与先行; 2.
2、一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者的能力。领导的目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。,约翰.科特认为,对于一个企业的领导者来说,成功的领导过程应该包括下述四个方面: 1.制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划,即企业的长远发展目标。这种设想要考虑有关当事人的长期合法利益; 2.为实现企业的设想和规划做出战略安排。这种战略安排应充分认识到各种主要的相关环境因素和企业内部因素; 3.建立一个强有力的资源协作体系。这一体系要考虑与主要实力派之间的支持关系,这些支持关系足以导致服从和合作。有必要的话,还可以建立联合组织; 4.在这个协作体系中,有一群热情高昂的、担负着将设想变
3、成现实这一责任的核心队伍。,二、领导与管理,亚伯拉罕.扎莱兹尼克:管理者和领导者是两类完全不同的人,他们在动机、个人历史及想问题做事情的方式上存在差异。 约翰.科特:管理者主要处理复杂的问题,优秀的管理通过制定正式计划、编制严格的预算、设计规范的组织结构以及控制和监督计划实施的结果而达到有序且一致的状态。领导主要处理变化的问题,领导者通过开发未来前景而确定前进的方向,然后他们把这种前景与其他人进行交流,并激励其他人克服障碍达到这一目标。,领导与管理存在差别,从本质上说,管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为;而领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也
4、可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 影响别人行为的能力-权利。包括三个方面:1.专长权(技能);2.个人影响权(经历、性格、榜样);3.管理制度权(制度或纪律所规定的权力)。,领导与管理存在差别,在相对稳定的时期,有限的领导与强有力的管理相伴可使企业具有良好的运营效果。 在动荡和混乱时期,强有力的领导伴随着某种有限的管理可能是符合企业运做 要求的。 管理者更多的是强调规范和控制;而领导者则更多的是强调创新和激励。,Chapter eleven,?,Questions,22,简述领导特质理论 *费德勒所确定的两种领导风格?,第二节 领导理论,一、领导特质理论 传统的领导特
5、质理论:领导者的特性或品质是先天的,天赋是一个人能否充当领导者的根本因素。 吉普认为,天才的领导者应该具备七种个性特点:外表英俊潇洒,有魅力;善言辞;智力过人;具有信心,心理健康;善于控制和支配他人;性格外向;灵活敏感。 现代领导特质理论一反传统领导特质理论强调遗传、天赋的片面观点,认为领导者的个性特征和品质是在后天的实践中形成的,并且可以通过培养和训练加以造就。,科特教授在对成功企业的领导者研究后,总结出实施成功领导过程中对领导者个人素质有如下要求: 1.行业和企业知识。有广泛的行业知识;广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。 2.在公司和行业中有良好的人际关系。
6、在公司和行业中建立了一整套广泛而稳固的人际关系。 3.信誉和工作记录。在公司活动中,有很高的声望和出色的工作记录。,4.能力和技能。思维敏捷,有很强的分析能力,良好的判断力以及能从战略上、全局上考虑问题的能力;有很强的人际交往能力,能迅速建立起良好的工作关系,感情投入,有说服力,注重对人及人性的了解。 5.个人价值观。十分正直,能公正地评价所有的人和组织。 6.进取精神。有充沛的精力;有很强的领导动机,它建立在自信基础上的对权力和成就的追求。,具有领导魅力的领导者的关键特点,1.自信:对自己的判断和能力充满信心。 2.远见:有理想的目标,认为未来比现状更美好。 3.清楚表达目标的能力 4.对目
7、标的坚定信念 5.不循规蹈矩的行为 6.作为变革的代言人 7.环境敏感性:能够对需要变革的环境加以限制和对资源进行切实可行的评估。,总之,领导特质理论认为,领导者的个性品质决定着领导过程的有效性。企业的最高领导者应具备最优秀的个性品质,以指导和影响群体为完成组织目标而努力。,二、领导行为理论 卡特莱特和詹德的PM领导行为理论:群体的目的可以归纳成以下两种中的任何一种,或兼而有之。即:以达成特定的组织目标为目的;以维持及强化团体关系为目的。依照领导行为偏向的不同,可以分为以下三种类型:,1.目标达成型(P型),特点是: 将成员的注意力引向组织目标,将工作任务明确化,拟定工作程序,利用专门组织评定
8、工作成果等。,2.团体维持型(M型)。,特点是: 维持和谐愉快的人际关系,调解团体成员的纠纷,注意激励,促进成员的交往。,3.两者兼备型(PM型),这种领导模型的特点是:既注重抓生产,努力实现组织的目标,又注重人际关系的协调处理。,M,PM,pm,P,团体维持趋向,目标达成趋势,强,弱,弱,强,PM领导行为分析,三、领导的权变理论 领导的权变理论强调,没有一成不变的和适用一切情况的最好的领导风格,领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素或条件。 弗莱德.费德勒的领导权变模型涉及以下三个情境因素:,1.领导者与被领导者的关系:,领导的有效性取决于领导者对下属信任、信赖和尊重的程度,或者是下属爱戴、
9、信任领导者和情愿乐于追随领导者的程度。,2.任务结构,指任务能够清楚地得到阐明的深度和人员对之负责的程度。即工作任务的程序化程度。,3.职位权力 一个领导者利用来自组织的职位所赋予的权力使下属成员遵从他指挥的程度。 为此,费德勒确定了两种领导风格: 其一是任务导向的风格,即领导者从设法完成任务中得到满足; 其二是关系导向型,即领导者实现良好的人际关系和个人达到有声望的职位。,领导的权变理论对于战略管理具有重要的意义,它指出有效的领导风格必须与所处的领导环境相适应。不存在最好的或普遍适用的领导风格。,第三节 领导能力与战略的匹配 这种匹配包含两方面的内容: 其一是要使总经理的能力与战略类型相匹配
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