领导人21品质.ppt
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1、领导人21品质,杨万青博士,JOHN C. MAXWELL,INJOY GROUP “领导力21法则” “领导人21品质” “领导人每天卓有成效的21个时刻” “成为有影响力的人” “转败为胜:从失败走向成功的领导法则” “出类拔萃:造就优秀职员的17种品质” “所向披靡:打造卓越团队的17条法则” “领袖日志:领导人每天卓有成效的21时刻” “培养你内在的领导才能” “栽培你身边的领导人才” “成功之旅” “领导力实战手册” “赢者的态度” “梦想的态度” .领导圣经.,第一品质:CHARACTER 品格是优秀领导能力的基石,不惜一切捍卫自己的诚实信用 塑造纯正而有足够韧度的品格 品格不是挂
2、在嘴上说的 人才可以是天生的, 但品格是后天养成的 纯正的品格带来长久而成功的人际关系 领导无法超越自己品格上的限制 远离品格的 “灰色地带” 提升品格的 “配方”: 找出品格的裂缝-找出发生的模式 -直面弱点-重建未来 内在的品格胜于外在的品格,第二品质:CHARISMA 锻造能影响大局的个人魅力,不同的待人方式产生不同的个人魅力 如何拥有个人魅力? 就是努力帮助别人肯定自我, 而不是努力使别人肯定你 影响个人魅力的障碍 怎样练就个人魅力? 傲慢自大 热爱生命 缺乏安全感 给每个人的脸上挂上 “一百分” 3. 情绪化 给人以希望 4. 完美主义者 分享你自己 玩事不恭 以别人为重 消除个人魅
3、力障碍的良方 调整自己的注意力 注重第一印象 分享自己,第三品质:COMMITMENT 全力以赴可以创造任何人间奇迹,人们不会跟随三心二意的领袖 全力以赴: 米开郎基罗-仰面做画四年 世界上没有一个伟大领袖不是彻底全力以赴的 全力以赴是从心底开始 全力以赴会受到行动考验 全力以赴开启成功的大门 四种人不会全力以赴: 胆小鬼 迟疑者 半途而废者 夺标者,第四品质: COMMUNICATION 练就卓越的沟通能力,里根总统 沟通艺术 简化你要表达的信息 清楚对象 传达真理 寻求回应 提升沟通能力的方法 清晰明了 调整焦点 言行一致,第五品质:COMPETENCE 干练可以让平凡的人有不平凡的成就,
4、本杰明.富兰克林 人人都能变得很干练, 如果你能: 出动全副精力: 严阵以待, 全力以赴 不断精益求精: 不断改进, 不断成长 追求卓越: 做事彻底, 尽力到底 总比期望再多一些: 不断超越期望 激烈你的伙伴 如何提升你的干练程度? 用 “心” 去做 重新设定标准 找出三种改善之道,第六品质:COURAGE 勇气是握住领导权柄的一双手持,勇敢不等于没有恐惧, 而是去做你原本惧怕的事 勇气始于内心的争战 勇气追求真理, 而不是表面太平 勇气能够激发追随者全力以赴相随 勇气与生命的宽广度成正比 勇气是有感染力的 领导能力就是勇敢的展现 恐惧使一个领袖自我限制 不入虎穴, 焉得虎子,第七品质:DIS
5、CERNMENT 洞察力是一种不可缺少的领导品质,洞察力可以: 找出问题的根本所在 加强对问题的解决 评估各种选择以获取最有利的局势 扩大你的机会 提升洞察力的方法 分析过去成功的例子 学习别人的思考方式 倾听你的直觉,第八品质:FOCUS 专注力使领导更能发挥效果,专注力在于要知道优先次序与集中注意力 70%的专注力用于自己的长处 25%的专注力用于学习新事物 (关于领导, 如果你停止成长, 就等于是气数将尽) 5%的专注力用于避免自己的弱点 对自己下工夫 定出你做事的优先顺序 充分发挥你的长处 和同伴一起努力 扬长避短 让别人来补足你的短处 力求突破 分散的专注力永远是你头号的敌人,第九品
6、质:GENEROSITY 出色的领导不会被贪婪所控制,如何康慨大方: 对你所拥有的心怀感谢 将他人放在第一位 别让占有欲控制你 将金钱视为资源的一种 养成给予的习惯 金钱的故事 如果你一心想赚更多的钱-拜金主义者 如果你很想赚钱却又赚不到-大输家 如果你赚了很多钱却又舍不得花-吝啬鬼 如果你赚了很多却又花光了-败家仔 如果你不在乎赔与赚-没出息 如果你赚了很多, 到死还没花完-大傻瓜 (因为你以为自己能带走它),第十品质:INITIATIVE 机会是自己主动寻找来的,领导者都是主动的 (使别人超越舒服的现壮是领导的责任) 他们知道自己需要什么 他们驱使自己采取行动 他们愿冒风险 (肯尼迪总统说
7、: 任何一个行动计划都有它的风险和代价, 但是比起在安逸中无所作为而导致的风险和代价, 前者轻省多了) 他们也犯许多错误 (惟有那些敢于失败的人, 才能有所成就. 如果你想成就大事, 就必须主动出击, 并把自己的成败放在一旁) 如果决定太迟, 既使对的决策都会变成错的 改变你的心态: 找出犹豫的原因, 并去处理它 别光等机会上门: 好机会决不会自己送上门 采取行动: HOPE IS NOT A STRATEGY,第十一品质:LISTENING 优秀的聆听者有更惊人的影响力,聆听谁? 你的跟随者 你的顾客 你的竟争者 你的前辈导师 管理混乱60%是由于沟通不良, 而沟通不良有一大半是来源于缺乏聆
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