如何与领导打交道.ppt
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1、2011-11-06,1,如何与领导“打交道” (做好承上启下工作),卓 星,2011-11-06,2,在人才交流中心经常会发现有许多有品质优秀、专业能力强的人因在人际方面幼稚简单,不通世故而事业上步履维艰。而一些不学无术、品性差的人却能春风得意、步步高升,让许多正直的人士感到气愤与无奈。 但有一个更为严重的问题:许多人把这种现象归咎于社会腐败、世风日下,却很少从自身去寻找原因,人脉关系方面,2011-11-06,3,人的一生工作中,每天都要与无数人“打交道”。如何处理好同这些人的关系,特别是处理好与领导的关系是事业成功的基石。 那么该如何与自己的顶头上司打交道是我们每个人都要面临的重要课题。
2、,当你无法改变这个世界时,只好让自己去适应这个世界!,2011-11-06,4,不要认为 下属和上司搞关系,就是巧言令色、溜须拍马、结党营私,是为人不齿、见不得光的事。下属和上司之间的关系,并不是平常我们认为靠吃喝送礼形成的那种庸俗的关系。,按照孔子的理论,将同学之间的四个不同层次的关系,我们不妨也把下属和上司的关系分为四种:共事、共求、共创、共享。,2011-11-06,5,领导者需要的 有那些不同类型的下属?,领导者唯一定义就是要 有追随者,彼得德鲁克大师(1909.11.192005.11.11) 生于维也纳,1937年移居美国,受人尊敬的思想大师,现代管理学之父,通用汽车公司的顾问 )
3、,通用电气前首席执行官 杰克韦尔奇,微软总裁 比尔盖茨,英特尔主席 安迪格鲁夫,我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。,2011-11-06,6,领导需要有不同类型的下属 一、专家型下属,2011-11-06,7,领导需要不同类型的下属 、专家型下属 领导十分需要专家的人才,精通业务是专家型下属的最大资本,侍才傲物是其最大的缺陷。,2011-11-06,8,领导需要不同类型的下属 、专家型下属 专家型下属与领导融洽相处的关键在于,要谦虚平和,若能与业务上的才华相配合,更会受到领导欢迎。傲是专家型人才与领导和谐相处的最大障碍。,2011-11-06,9,领导需要不同类型的
4、下属 二、八面玲珑型下属,2011-11-06,10,领导需要不同类型的下属 、八面玲珑型下属 领导也需要八面玲珑型的下属。其最大的长处在于擅长交际,其最大的缺点在于易给人以不安分守己的印象。八面玲珑的下属要与领导关系和谐,就应该扬其所长补其短。,一个单位的工作能否做好,不单单取决于领导者的水平或是下属是否努力,还要取决于各种环境因素。,2011-11-06,11,领导需要不同类型的下属 三、谋士型下属,2011-11-06,12,领导需要不同类型的下属 、谋士型下属 领导需要自己的“智囊团”。谋士型人才的最大长处和作用在于“谋”和“谏”,但欲取得领导的信任,则必须注意检点自己的言行,有一颗淡
5、泊平静的心。,2011-11-06,13,领导需要不同类型的下属 四、管家型下属,2011-11-06,14,领导需要不同类型的下属 、管家型下属 领导需要自己的“管家”。管家型人才的最大优点是拥有组织能力和理财特长,最大的缺点在于易起妄念。,2011-11-06,15,领导需要不同类型的下属 五、“老黄牛”型下属,2011-11-06,16,领导需要不同类型的下属 、“老黄牛”型下属 “老黄牛”型的下属比较实干,在群众中有一定威信,因此是领导干事业最需要也是最可倚重的力量。老黄牛型的下属要改变自己的命运,就必须增加自己的灵活性与主动性。,2011-11-06,17,领导需要不同类型的下属 六
6、、开拓型下属,2011-11-06,18,领导需要不同类型的下属 、开拓型下属 领导欲成大事,必须有开拓型下属相助。开拓进取,干出成绩,这是开拓型下属的最大资本,而其最大的危险也正在于此。要注意自己的姿态,不能够居功自傲,轻慢领导,愈是功高,愈要学会尊重领导。,2011-11-06,19,领导需要不同类型的下属 、“混合型”下属 是 以上六类型下属的多种组合。,2011-11-06,20,领导需要不同类型的下属有 一、专家型下属 二、八面玲珑型下属 三、谋士型下属 四、管家型下属 五、“老黄牛”型下属 六、开拓型下属 七、“混合型”下属,2011-11-06,21,领导的类型 根据美国PDP组
7、织(目前是全球最大的个性特质与专注在“人尽其才”训练顾问公司 )29年分析研究与实践。将领导者分为五大类型。并用五种动物来形容。,2011-11-06,22,领导的类型之一,2011-11-06,23,领导的类型之二,2011-11-06,24,领导的类型之三,2011-11-06,25,领导的类型之四,2011-11-06,26,领导的类型之五,2011-11-06,27,信息科长或信息中心主任 在医院属于中层干部,起到承上启下作用既是下属,又是部门领导者。因此,在医院要体现出不卑不亢,要争取到与其它管理部门级别要相同的管理权限,同属管理者范畴。,2011-11-06,28,怎样同领导处理好
8、关系 首先,要确立与领导平等、坦诚的意识。有许多下属觉得领导“架子”大,不好接触,而不去接触。其实,领导的“架子”只是下属心中的一种感觉,对领导的架子和脾气过分地敏感,根源在于你内心的自卑感。领导也是人,只要你抱着和领导平等、坦诚的心态,相处也就会更容易些。,2011-11-06,29,怎样同领导处理好关系 其次,不要把敢于和领导“顶牛”当美德。这是许多品性正直的人常犯的错误,有些领导业务水平、道德水平较差,有才华的正直下属都会感到气愤。但我们仍缺乏足够的理由意气用事。而意气用事,与领导当面顶撞,往往不能达到我们预想的结果。我们的目的毕竟是为了把事情做好,而不仅仅去当一个悲剧英雄。 记住,千万
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