领导理论与实践张春虎.ppt
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1、Copy Right by 贺林,20032007,组织行为学,16 April 2019,Copy Right by 贺林,20032006,第十二章 领导理论与实践,Copy Right by 贺林,20032006,12.1 领导与领导者,领导是指某个特定成员影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作的过程。包括团体目标的达成和团体的维系两个方面。,什么是领导?,谁是领导者?,领导者是指在领导活动中,具有一定职位、掌握一定职权,担任一定职责的个人或集团。,Copy Right by 贺林,20032006,12.1 领导与领导者,一个群体的领导者可以通过正式任命的方式出现,也可以从群体
2、中自发产生出来;,谁是领导者?,并非所有的领导都是管理者,也不是所有的管理者都是领导;,Copy Right by 贺林,20032006,8.1 领导与领导者,人际领导角色,信息角色,决策者角色,名义领袖,领袖者,联络者,监控者,传播者,发言人,创业者,问题处理者,资源分配者,谈判者,Copy Right by 贺林,20032006,12.2 领导的特质理论,运用“归纳分析”法寻找优秀领导者所具有的特质,亚里士多德:所有人从出生之日起就已经注定了其“治人”或“治于人”的命运。,历史学家托马斯“世界的历史就是伟人的历史”。,Copy Right by 贺林,20032006,12.2 领导的
3、特质理论,普林斯顿大学的包莫尔(WJBaumol) 提出了作为一个领导者应该具有的十个条件: (1)合作精神 (2)决策能力 (3)组织能力 (4)精于授权 (5)善于应变 (6)勇于负责 (7)勇于求新 (8)敢担风险 (9)尊重他人 (10)品德高尚,Copy Right by 贺林,20032006,12.3 领导的行为理论,探讨领导者在领导过程中采取的行为对工作效率的影响,寻找找到最佳的领导行为。,经典研究12-2,领导风格试验研究,Copy Right by 贺林,20032006,12.3 领导的行为理论,俄亥俄学派的领导四方图,高 体贴 低,工作 高,Copy Right by
4、贺林,20032006,12.3 领导的行为理论,密歇跟大学的研究,員工導向(employee-oriented) 強調人際關係,關心員工的需求,接受員工間的個別差異。,生產導向(production-oriented) 強調工作的技術面和任務面,關心群體任務的達成,視群體成員為達成目的的工具。,員工導向的領導者,群體的生產力和滿意度都比較高,Copy Right by 贺林,20032006,12.3 领导的行为理论,密歇跟大学的研究,四种类型的领导方式 专权独裁式 温和独裁式样 顾问式 参与式,Copy Right by 贺林,20032006,12.3 领导的行为理论管理方格理论,1 2
5、 3 4 5 6 7 8 9 低 關心生產 高,9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 關心員工 低,Copy Right by 贺林,20032006,12.4 领导的权变理论,领导的有效性是领导者、被领导者及其环境因素的 函数。,没有一个适合于任何情景的最佳的领导行为或方式,领导的有效性 = f(领导者,被领导者,环境),Copy Right by 贺林,20032006,12.4 领导的权变理论,路径目标理论,Copy Right by 贺林,20032006,12.4 领导的权变理论,路径目标理论,Copy Right by 贺林,20032006,12.4 领导的权变理论,路径目标理
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