领导艺术与创新中国注册会计师协会培训班.ppt
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1、领导艺术 与 创新 中国注册会计师协会培训班,什么是领导? 明确组织目标, 并教导和激励下属 实现组织的目标。 西点军校,领导人不仅要决定什么是应该干的事,而且要说服他人去做好这件事。 理查德 . 尼克松,领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。 一切计划、决议、命令、指示等等都属于出主意一类;使一切主意见之实行,必须团结干部,推动他们去做,属于用干部一类。 毛泽东,做什么,和 怎样做,教导与激励,约束与控制,6 力 + 1 力 的领导力模型,魄力,执行力,预见力,创新力,学习力,魅力,诚信力,预见力 战略眼光,关于社会主义初级阶段的历史任务 和 我国对外政策的几个问题 温家宝
2、2007年02月26日,中国首席CFO 谈 如何做大财政的蛋糕,康熙与彼得 的异同,隆中对 给我们的启发,快乐的“的哥” 臧勤 微软中国公司全球技术 支持部部门经理刘润,王洪怀 的 思考,这个世界不是有权人的世界,也不是有钱人的世界,而是有心人的世界! 蒙牛牛根生,人生的八个抉择 王选教授,柯达 还有明天吗?,十年前,有没有人会想到: 外语培训会形成一个巨大的产业? 北京新东方学校成功了,2001 年学生25 万人,2002 年达到 35 万人。 二十年前,有谁会想到把奥运会、把欧锦赛、世锦赛办成一个产业?并且让整个世界为之疯狂?,热情、魅力 激励能力,微软总裁 斯蒂夫 .鲍尔默 的鼓动性,诚
3、信为本,操守为重,坚持准则,不作假账,尊重和激励员工,以人为本,吴士宏 的 求职经历,激励就是满足需要 激励就是在适当的 时刻 满足合理层次的需要,马斯洛的层次需要理论 每个人内部都存在五种本能的需要层次,蒋介石 如何 对待下属,授 权 (马岛海战),授权 领导者将一定的权力,授予自己直接领导的下属,使他在自己的领导和监督下,自主地对本职范围内的工作,进行决断和处理。,用人之长,容人之短,容人之长,容言、容错、容怨,下君,尽己之能,中君,尽人之力,上君,尽人之智,执行力,有了好的战略 重要的是执行 有了好的理念 关键也是执行,“执行” 首先是一种文化理念 是 企业从上到下 共同的行为准则,张瑞
4、敏 上任伊始 约法13条,合理制定目标 SMART原则,科学的方法 把工作任务流程化 把复杂的东西简单化 把概念的东西定量化,精益求精 挑战极限,管理 主要不是靠觉悟 而是靠 制度和组织,目标合理 方法科学 程序严格 组织落实 质量标准 严格监控 追求完美 细节保证 企业文化 行为准则,执行能力小议 管理,知道不难;想到不难;而坚持天天做,十几年几十年如一日地做下去则难上加难。 天下难事,必做于易; 天下大事,必作于细。 管理的本质不在于知,而在于行。,什麽叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什麽叫不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好它,就是不容易。 张瑞敏,魄力 决断力,大
5、家普遍认为我是一个温和的人,但同时,我又是一个有信念、有主见、敢负责的人。,用对一个人 兴旺一座城市 江苏泰州与春兰,吴天明的魄力 和 张艺谋的执着,不断后路 就当不了 审计长,在2004年CCTV经济年度人物颁奖典礼上公众对审计署署长李金华的评价:他突破障碍,让公共财政更加透明,他坚守诚实,不打折扣始终认真。一个人和 8 万审计干部,共同担当国家的啄木鸟。他们用行动告诉我们:维护国家利益,是重于泰山的责任。,领导者的魄力 从何而来 ? 如何正确地决断 ?,决策的科学化 和 决策的民主化,创新 与 变革,1、开发新产品; 2、采用新的生产方法或新工艺; 3、开辟新市场; 4、取得新的原材料供给
6、来源; 5、形成新的企业组织方式或产业重组。 经济学家熊彼特,管理创新 企业管理的创新过程就是不停地满足员工的合理需求,给他们表现的机会、创造的机会,给他们掌声和鲜花,为他们服务,帮他们成长。 于是,员工就会给企业更多的奉献、更多的认同、更多的服从、更多的价值。,人类正在进入 信息时代 网络时代 知识经济时代,知识和信息,正在取代原材料、能源和资本,成为最重要、最宝贵的资源。微软和亚虎创造了信息时代真实的神话。洛克菲勒、福特、通用汽车、通用电气等公司用了几十年、上百年积聚的财富,微软只用了十几年,亚虎只用了几年。,诺基亚的崛起,世 界 著名品牌,传奇之父 盛大网络发展有限公司 陈天桥,百度 李
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