浅谈如何提高执行力.ppt
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1、优秀精品课件文档资料,浅谈如何提高执行力,一、什么是执行力 ?,大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”,还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。,执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。,其实执行力最本质的内涵就是一个字:“做”! 为什么要做?怎么去做?和谁去做?怎么样才能做到更好?怎么这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的!,中国的企业家曾这样问杰克韦尔奇:“我们大家知道的都一样,但为什么我们与你们的差距那么大?”杰克韦尔奇的回答
2、是:“你们知道了,但是我们做到了。”,执行力就是知行合一 ,“说”与“做” 一致。,ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过,企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见,执行是何等的重要。西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,“没有任何借口”已经成了经典。,中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世!他们为什么会成功?一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。,据统计,在美国商界,活跃着这样一批人:他们取得了骄人的业绩,但他们并未在商学院接受正规的商业教育,令人惊异的是,他们都毕业于西点军校!请看一组另人震撼的数据:在全球500
3、强企业中,西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理,其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言,西点不仅仅是一个优秀的军校,同时也是世界上最优秀的商学院!,西点具有这样的教育能力,前任西点军校校长戴夫;帕尔默说:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。“,二、影响执行力的因素,影响执行力的第一根源是文化根源。 因为文化或者说是企业文化,或者说是团队理念,是企业执行的前提。,影响执行力的第二根源是职业的安全感.企业是由不同性格,不同理想的员工组成,让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任,也
4、是最容易产生执行力的重要方法。,影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个准确的定位,是执行力的根基。 职业生涯规划是解决员工未来的问题,如果员工没有未来,怎么会有执行力?,影响执行力的第四根源是管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可,这是非常重要的。,影响执行力的第五根源是缺乏组织执行力。,影响执行力的第六根源是专业判断与战略不调和导致执行不力的问题。,影响执行力的第七根源是执行力保障机制不健全。,影响执行力的第八根源是低水平的流程建设。,执行力执行力不强具体表现在以下三个“度”上: 尺度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。 速度:企
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