某大型公司2010年度工作规划good.ppt
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1、2010年度工作规划 某大型有限公司,注:某公司总经理制定的年度工作规划,重点是突出各业务模块的工作重点和发展方向,是各业务模块年度工作的行动纲领。 在制定部门年度工作计划时,针对具体目标和方向,应更加深入细致制定出对应的执行策略和方法,明确执行的时间计划和责任人。,2009年度销售目标完成,目录,2010年度经营总目标 市场拓展规划 终端运营工作规划 市场推广工作规划 人力资源工作规划 品牌发展工作规划,2010年度xxxXXX经营总目标,新店拓展 直营店:5家 控股店:25家 直营店销售总收入875/1156万(不含规划中新店) 南山店:200/260万 其中新客销售收入占比:30 天安店
2、:200/260万 其中新客销售收入占比:35 京基SPA:210/270万 其中新客销售收入占比:40(不包括酒店散客) 喜荟城店:265/366万 (按20个月收回投资成本的目标制定) 收益基本目标 南山店:利润率15 天安店:扭亏为盈(相当利润率5.3) 京基SPA:收回投资成本30万(相当利润率22.7) 喜荟城店:收回投资成本51万(相当利润率34.2),目录,2010年度经营总目标 市场拓展规划 终端运营工作规划 市场推广工作规划 人力资源工作规划 品牌发展工作规划,2010年度市场拓展规划,0910年度新店投资规划,目录,XXXXXX2010年度经营总目标 市场拓展规划 终端运营
3、工作规划 市场推广工作规划 人力资源工作规划 品牌发展工作规划,2010年度运营中心工作业绩目标,南山店2010年度销售目标,天安店2010年度销售目标,京基普罗.逸SPA2010年度销售目标,喜荟城店2010年度销售目标,2010年度终端营运指导思想,加强技术开发,培养核心竞争力 确立“会员制”赢利模式 培训是基础,员工综合素质提升是打造品牌的保障 运营管理规范化是XXXXXX单店快速拓展的前提,建立“会员制”单店销售模式,会员服务平台,*,*,*,*,*,*,根据会员的层次不同设计对应的服务内容,初级:*,中级:*,高级:*,服务内容 ,服务内容 ,服务内容 ,运营项目合理搭配,促进业绩稳
4、定提升,促销类项目:吸引大众客群消费的项目 * 常规经营类项目:店内常规主流类项目 * 赢利类项目:为会所创造利润的项目 *,科学分解目标 合理制定计划,年度目标,季度目标,月度目标,销售目标,消耗目标,会员销售目标,非会员销售目标,会员卡充值目标,产品销售目标,体验客户入会目标,散客临场销售目标,会员消耗目标,非会员消耗目标,销售计划,护理计划,建立单店培训平台,完善培训管理体系,培训目标 顾问、技师任职资格考评通过率达90 培训满意度达90%以上 工作内容 建立XXXXXX培训管理制度 成立XXXXXX内训师队伍 建立单店培训课程体系 店内工作人员培训需求调查 店内工作人员培训计划制定与执
5、行 培训效果评估,2010年度技术开发工作规划,工作目标 每季度平均每人至少提供2个新项目 每个月提供一份终端消费需求及技术市场调研报告(部门) 工作内容 完善技术开发队伍的组织和职能 建立面对终端消费者的技术开发流程 提炼产品概念,发现市场需求 终端消费者需求的提炼和技术市场调研 立足*研发技术,积极引进符合自身定位的新项目 提升核心项目竞争力 皮肤年轻化 形体年轻化 面部轮廓年轻化 脱毛,2010年新项目上市规划,新项目阶段性推广简要说明,结合2010年度新项目的上市规划,本年度项目推广将分阶段进行,简要说明如下: 1-3月:PRF第一代抗衰老项目 3-8月:全方位形体雕塑项目(整体项目的
6、整合) 4-8月:产后修复-点阵光动力妊娠、疤痕修复推广 8-10月:点阵光动力嫩肤及胸部保荐项目推广 9-12月:第二代抗衰老项目的推广 伴随新店的成立,同时推广的有5-8月的彩妆设计课程,3-7月的京基店水之源SPA项目及水床养生项目的推广,2010年店内运营主要项目,2010年度店内运营项目定位,“会员制”单店赢利模式建立计划,中、高级会员服务内容梳理设计工作计划,针对中高端客户需求,从形象、时尚、健康和心智四大类设计不同的服务项目,该项工作计划在5月份之前完成。,目录,XXXXXX2010年度经营总目标 市场拓展规划 终端运营工作规划 市场推广工作规划 人力资源工作规划 品牌发展工作规
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