【工作总结】银行年终总结范文3000字[1].docx
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1、第 1 页 银行年终总结范文 3000 字1 特征码 GuPGiZDvQcZPewUHsDsC 以下是工作总结为大家提供的银行年终总结范文 3000 字 , 还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作 总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及 试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : 200*年是*支行各项业务快速、健康、协调发展的一年。 我行在上级行的正确领导和支持下,按照年初总分行所确定的 “防范风险、规范经营、改革创新、稳中求进”的指导思想和 工作方针,结合我行的实际情况,坚持开拓与管理并重的原则, 在全行员工的共同努力下,克服了种种困难,在经营环境
2、异常 艰苦的条件下,圆满、优质地完成了今年的各项工作: 1、 各项存款稳步、协调、快速增长。至 20XX 年底,我行 人民币自营存款 32614 万元,比年初增加 11738 万元,增幅为 56%,完成计划的 115%。存款增幅在管理部各网点中居第五位。 第 2 页 外币存款余额折美元 518 万元,比年初增加 250 万元,增幅为 93%,完成计划的 500%。 2、 资产质量继续保持高效,连续两年实现“双无” 。我行 至 20XX 年底各项贷款余额已达 28320 万元,比年初增幅达 12047%。在资产规模大幅增长的情况下,仍然保持了资产质量 的高效,至年末无一笔逾期,无一笔欠息,已经连
3、续两年实现 “双无” 。在管理部按行级贷款规模、成立年份的总排名中,居 38 个争取“双无”网点中的第三位。而且我行的贷钪卸嗍籼 帧 唇乙约暗盅捍 睿 迪至舜 畹陌踩 浴 院土鞫 缘挠谢 岷稀?/SPAN 3、 国际业务发展势头良好。在 20XX 年外部形势因为“东 南亚金融风暴”影响而异常严峻的情况下,我行克服重重困难, 开拓了一批规模大,效益好的客户,超额完成了上级行下达的 任务。全年完成国际业务量 2500 万美元,完成任务的 120%。 4、 增收节支初见成效。管理部 20XX 年提出了“增收节支, 努力实现利润最大化”的要求,我行在这方面做了大量认真而 细致的工作。在提高信贷资产收益
4、性的同时,严把费用关。使 我行在各项业务发展比去年增长近一半的情况下,费用支出比 20XX 年下降了 23 万元,费用率下降了 1.11 个百分点。而且资 产收益率按 20XX 年可比口径,比较上升 0.3 个百分点,可以说 20XX 年“增收节支”工作卓有成效。 5、 全年结算和出纳业务运作良好,核算水平上了解个台 第 3 页 阶。通过抓服务,抓培训,抓控制,抓考核,抓安全,圆满、 优质、高效地完成了全年结算工作。至第四季度,差错率更是 为零。取得了“业务量不断增长,核算质量不断提高”的双赢 局面,获得了“龙岗支行会计核算优胜单位”的称号。全年办 理结算业务 283696 笔,累计收付现金
5、03091 万元,有力地推动 全行业务的发展。在提高核算质量的同时,也注意做好“三防 一保”的工作,实现全年无事故。 6、 储蓄业务继续保持良好的发展势头,服务水平不断提 高。我行 20XX 年加大了储蓄工作的力度,实行“以服务促发展” 的战略,通过不断提高服务水平 平来促进业务的发展。至 20XX 年底,储蓄存款达 12486 万元, 比年初增加 3552 万元,成为龙岗支行首家储蓄存款超亿元的网 点,外币折美元 216 万元,比年初增加 56 万元,均超额完成了 计划,而且为龙岗支持存款结构的平衡作出了重要贡献。 20XX 年,可谓金融界的严冬,但布吉支行何以能在这寒冬 中全面飘香呢?总结
6、起来主要有以下几点: 一是靠上级行的正确领导。年初总分行确定的“防范风险, 规范经营,改革创新,稳中求进”的指导思想和工作方针,事 第 4 页 实证明是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针,同时 上级行领导经常到我行了解情况,排忧解难和给予工作指导, 这些都极大地鼓舞了我行员工的积极性和士气,有力地推动了 我行业务的发展。 二是指导思想正确。自从年初分行确定了“防范风险,规 范经营,改革创新,稳中求进”的指导思想和工作方针后,我 行就结合本行实际情况,确定了“一个中心,两个立足点,两 个计划”的指导思想。一个中心是把“组织资金,运用资金, 平衡资金”作为全行全年工作的中心,实行“存款立行”
7、的原 则。两个立足点是既立足于市场开拓,又立足于内部管理。通 过一手抓开拓,一手抓管理,在促进业务发展的同时,也注重 内部管理水平的提高。两个计划就是财务收支计划和信贷计划。 银行经营的最终目的是实现利润的最大化,把握了财务收支计 划就等于把握了经营方向,而信贷计划是实现财务收支计划的 有力工具。所以切实做好并执行好财务收支计划和信贷计划是 实现银行经营目标的可靠保障。布吉支行在 20XX 年始终贯彻了 “一个中心,两个立足点,两个计划”的指导思想,事实证明 了这具指导思想是正确的。至 20XX 年底布吉支行自营存款折人 民币为 36903 万元,比年初增加 13808 万元,增幅达 59%,
8、增 幅在管理部各网点中位居第五位,国际业务完成 2500 万美元, 完成计划的 120%,实现了业务的快速、协调发展。同时内部管 理水平也上了一个台阶,资产质量实现“双无” ,会计核算质量 第 5 页 不断提高,第四季度差错率更是达到了零。增收节支也卓有成 效,在业务量比去年增长一半的情况下,费用节约了 23 万元, 费用率下降了 1.11 个百分点。资产收益按去年可比口径统计增 长 0.3 个百分点。这些都无不说明布吉支行“一个中心,两个 立足点,两个计划”的指导思想是切实可行的。 三是对形势分析准确,业务措施得当,工作部署到位。布 吉支行地处关外,本地企业多是小型“三来一补”企业,且一 直
9、是国有商业银行的势力地盘,业务开拓环境异常艰苦,如果 不清楚内、外部形势,不认清“行”情,就会没有明确的市场 导向和正确的市场定位,这就会导致全行工作一盘散沙,打乱 仗。因此,我行领导高度重视调查研究,认清工作环境,打有 准备的仗。20XX 年做的第一项工作就是搞好“四个研究” ,即: 1、 研究分析所辖区内的经济发展情况,政策、产业和发 展规划; 2、 研究分析同业的发展情况,明确竞争对手,认清形势; 3、 研究分析存、贷款客户构成情况,抓重点,分层次进 行管理。 4、 研究自身的经营对策。 在进行“四个研究”的时候,每一位信贷外勤人员要做到 “四个清楚” ,即:数据清楚,环境清楚,困难清楚
10、和对策清楚。 第 6 页 通过以上的调查研究工作,发现布吉镇本地居民收入水平较高, 且受到楼价等各方面因素的影响,越来越多的特区白领及香港 同胞在布吉置业,同时布吉镇虽然“三来一补”的小企业居多, 但其中也不乏一些规模大,效益好的大中型外资企业,且这些 企业选择银行的取向较少受条条框框的限制,下足功夫,艰苦 争取,还是有可能争取过来的。所以根据这些情况制订了 20XX 年开拓市场的工作重点:大力发展储蓄业务,同时开展大户战 略。业务措施方面实行目标层层分解,层层落实,通过“定任 务,定措施,定时间,定考核,定奖惩” ,使全行人人有目标, 人人有压力,人人有动力。每月公布每个信贷员的工作进度,
11、完成计划数,让全体外勤人员认识到差距,感受到压力,从而 产生动力。而且每个星期定期召开信贷外勤人员工作交流会, 介绍各自的经验、心得体会,实现资源共享。这些措施有力地 推动了业务开拓的发展。 我行在明确市场导向,找准市场定位,以及实施有关业务 措施的同时,也做好各方面的工作部署。实行“区内、区外结 合,对公和储蓄结合,内勤和外勤结合,领导和员工结合”的 方针; 实行“领导为员工服务,内勤为外勤服务,全行为客户服 务”的一条龙服务;实行“人盯人”战术,一个信贷员一定时 期内“盯住”一个客户,了解情况,抓住契机,乘“虚”而入。 倡导“钉子精神”和“愚公精神” ,树立一种“不怕苦,不怕累” 第 7
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