让我们一起迈向顶尖台大的未来在我们手中陈基旺2008624P.ppt
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1、讓我們一起邁向頂尖 臺大的未來在我們手中 陳基旺 2008. 6. 24,臺大97學年度新進人員訓練班,2,大綱,臺大為何麼需要邁向頂尖 我國高等教育面臨之困境 鄰近各國追求學術卓越之策略 臺大所處的挑戰與機會 臺大要從優秀到卓越 打造未來:追求卓越邁向頂尖 攜手共進創造未來,臺大為何麼需要邁向頂尖(一),培育宏觀的領袖人才與社會菁英 客觀、公正、前瞻的意見中心 大學的任務 知識的傳承(人文與科技) 知識的創新(人文與科技) 知識的應用(人文與科技),大學的使命,臺大為何麼需要邁向頂尖 (二),廿一世紀是知識經濟主導的時代 擁有頂尖的科技研發能力,才擁有經濟實力及國際競爭力。 文化與科技的創新
2、是進步的動力 頂尖大學是一個國家文化與科技水準的具體表徵,也代表一個國家的國力。,臺大為何麼需要邁向頂尖 (三),追求學術卓越 加強菁英人才培育 主因: 經濟以知識為基礎 學術研究及應用影響經濟之發展 學術卓越為國際高等教育最佳競爭策略 大學在知識創新、發展與菁英人才培育扮演關鍵性角色,6,我國高等教育面臨之困境(一) - 劣勢,研究 研究計畫同質性高,補助規模小 論文品質追求不夠 國際化程度仍然不足 教學 學生使用教育經費偏低 學生素質差異大 教的太多,學生主動學習機會太少 課程設計過於專精,視野不夠寛廣 過於依賴以考試評量學習成果 基礎建設 校數太多(160所),高等教育資源稀釋 校園教學
3、研究設備老舊,我國高等教育面臨之挑戰(二) - 威脅,研究 聘用新進教學研究人力條件薄弱 缺乏創新研究領導人才 國際學術論文排名尚落後 延攬海外及國內頂尖人才彈性薪資差異 兩岸三地競爭激烈 教學 教學政策遭受過多政治干擾大學地位的去超然化 大陸學校挖走臺灣名師,吸引台籍學生 基礎建設 對於發展國際一流大學及頂尖研究中心計畫經費使用限制過多;審查過於頻繁 新建大樓審查過於繁瑣,政府若不能長期專款挹注大學高等教育,臺灣將無法繼續成長,與國際競爭,鄰近各國追求學術卓越之策略 (一)-我國之政策,1999年大學學術追求卓越發展計畫 2002年研究型大學整合計畫 2006年發展國際一流大學及頂尖研究中心
4、計畫 (1999年行政院科技顧問提出:政府應集中資源支援一所大學邁向頂尖),9,鄰近各國追求學術卓越之策略(二)-鄰近國策略比較,註:985工程(1)1999年-2006年;985工程(2)2007年-2012年 211工程(1)1996年-2001年;211工程(2)2002年-2006年;211工程(3)2007年-2012年,鄰近各國追求學術卓越之策略 (三)- 日本21世紀卓越中心COE計畫 第一階段部分成果,鄰近各國追求學術卓越之策略 (四)- 韓國智慧頭腦21工程(BK21) 第一階段部分成果,鄰近各國追求學術卓越之策略 (五)- 日本 21世紀卓越中心COE計畫目標,發展出世界最
5、高水準的研究和教育據點 加速建設具有國際競爭力的世界最高水準大學 提升學生之高度自發性研究能力 培育優秀研究助理及教學助理 促進和世界一流大學之共同研究,鄰近各國追求學術卓越之策略 (六)- 韓國智慧頭腦21工程(BK21) 第二階段目標(2006-2012),培育十所頂尖研究型大學 SCI論文數進入世界十大 大學技術移轉名列世界十大,臺大所處的挑戰與機會(一) - SWOT分析-優勢,擁有最優秀的師資與學生 擁有均衡領域的完整大學 多數校友為國內外各界的菁英領袖。 學風自由、大學自主,思想多元。 在國內學術界居領導地位 在國際學術界為臺灣最具代表性的大學。 校地廣大為全國大學之冠 行政結構完
6、整,行政人員素質佳,向心力強。 校園環境優美,備受師生及社會大眾肯定。 附屬機構眾多且均能獨立運作。 校譽夙佳,易吸引校友捐款。,臺大所處的挑戰與機會二) - SWOT分析 -劣勢,資源嚴重欠缺,每位學生年經費僅37萬,遠低於其他隣近國家一流大學。 校舍老舊,空間狹隘,基礎設施有待改進。 生師比過高,教學負擔沉重。 教授薪資太低,缺乏彈性,無法與同領域其他行業及隣近國家一流大學競爭。 個人學術表現優秀,但跨領域整合不足。 各個領域發展雖已盡量均衡,但部分領域仍須加以強化。 政府相關法令規章束縳過多,制度僵化影響行政效率。,臺大所處的挑戰與機會 (三) - SWOT分析 -機會,邁向頂尖大學計畫
7、經費的挹注,提供臺大邁向世界百大的企機。 臺灣最悠久的大學,歷史傳承所累積的各學科領域研究素材及教學經驗最為完整。 二十一世紀知識經濟時代,電資、生物科技、奈米、醫學等成為發展主流,臺大在這幾方面都有突破性發展與研究成果,可望進入世界一流。 臺大具有國際聲望,與國外著名大學學術合作機會多。 臺大領域完整,藉由跨領域教學與研究,產生新興領域及新興產業。 人才匯集,產學合作機會佳。,臺大所處的挑戰與機會 (四) - SWOT分析 -威脅,邁向頂尖大學計畫經費,若不能長期挹注,臺大將無法繼續成長,與國際一流大學競爭。 大陸經濟成長快速,重點大學有後來居上的氣勢。 臺大與國內外其他大學及中研院,延攬優
8、良師資的競爭日趨激烈。,臺大所處的挑戰與機會 (五) - 近五年論文數成長曲線圖,19,臺大所處的挑戰與機會 (六) - 國際排名,上海交大世界大學2006年181名進步至2007年排名172名 兩岸三地臺大排名第 英國泰晤士報全球200所頂尖大學排名,臺大排名全球102 科學研究領先全球100所大學排名,臺大排名第61,從A到A+ Good to Great,Jim Collins,Book Summary,出版:遠流出版公司,臺大要從優秀到卓越 (一),有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級 領導,先找對人 再決定做甚麼,面對殘酷 的現實,刺蝟原則,強調紀律 的文化,以科技 為加
9、速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,飛輪逐漸累積動能,績效激勵人心, 促進團結,累積看得見的 實際績效,堅守刺蝟原則向前邁進,1+1=4 調和一致 持續運轉 持久不墜,A to A+ Good to Great,臺大要從優秀到卓越 (二)- 卓越的定義,卓越不是一種行為, 是一種習慣, 而且是不斷重複發生的習慣。 -愛因斯坦-,臺大要從優秀到卓越 (三)- 向上提升或向下沉淪,工作與處事的態度 工作最重要的意義,在於建立、創造或貢獻什麼,而不在於獲得名聲、財富、權力等。 為了尋找最好的答案,而激烈爭辯,但又能放棄本位主義,團結一致,支持最後的決定。 抱持絕不動搖的堅強信念,不管遭遇多大的橫逆,都相
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