如何成为真正PPT高手00001.ppt
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1、如何成为真正的PPT高手,1,我们习惯如何评价PPT的?,精彩 模板,好看 图案,炫目 动画,漂亮母板,我们常常在一个PPT中,遇到 麦肯锡 IBM ORACLE 罗兰贝格 韩国模板 中的熟人,我们的PPT最大问题在哪里?,不是美感,不是动画,而是逻辑!,5,哪些场合适合用PPT?,6,常见PPT的出炉过程,每天工作这么忙?哪有时间折腾PPT?,7,文档变PowerPoint?,1.理解,2.想象,高效PPT设计九步法,结构化思考,工作效率成倍提升!,9,逻辑性训练-金字塔原理,10,金字塔原理,子论点(论据) 子论点(论据) 子论点(论据) 子论点(论据) 子论点(论据),子论点(论据) 子
2、论点(论据) 子论点(论据) 子论点(论据) 子论点(论据),子论点(论据) 子论点(论据) 子论点(论据) 子论点(论据) 子论点(论据),子论点(论据) 子论点(论据) 子论点(论据) 子论点(论据) 子论点(论据),11,金字塔原理构建实例,葡萄、桔子、酸奶油 土豆、苹果、牛奶、 鸡蛋、胡萝卜、黄油,食品,第一步:归类分组,第二步: 分层,第三步:逻辑顺序,12,金字塔原理的要点从结论说起,13,金字塔原理要有中心思想,14,金字塔原理要有中心思想,15,聚焦客户拓展市场:细分客户提供专属产品,没有中心思想的PPT,16,金字塔原理逻辑推导严,17,金字塔原理逻辑推导严,18,聚焦客户拓
3、展市场:支撑产业链拓展与合作,逻辑存在问题的PPT,19,练习一下:金字塔原理,常用的商业幻灯片场合,22,月度工作汇报的常用结构,23,月度工作汇报样板:KPI汇报,24,月度工作汇报样板:工作闪光点,25,月度工作汇报样板:问题分析,26,月度工作汇报样板:下月目标,27,月度工作汇报样板:工作落实,岗位竞聘的常用结构,29,立项报告的常用结构(一),30,立项报告的常用结构(二),31,经营分析的常用结构,32,内部培训的常用结构,33,学习汇报的常用结构,34,公司介绍的常用结构,35,启动大会的常用结构,36,验收汇报的常用结构,37,同行对比的常用结构,38,提出你的对比指标体系,
4、同行对比的典型案例,39,同行对比的典型案例,40,同行对比的典型案例,41,产品推介演讲结构,43,PREP结构,产品推介演讲结构,44,由于延续性的发展过程导致的结果事件 将受众的视野展开来,产品推介演讲结构,45,可采用多种分析方法引导整理挖掘原因 例如“鱼骨图”,产品推介演讲结构,46,“三重告诉”结构,产品推介演讲结构,47,AIDA结构,产品推介常用结构,48,解决方案常用结构,49,练习一下:产品推介,用图表说话,迅速传达信息 直接专注重点 更突出事物之间相互关系 使信息表达更鲜明生动,52,平淡无奇的内容,用图形去出彩,53,数据类图表,概念类图表,组织结构图,流程图,甘特图,
5、概念图,矩阵图,表格,图表设计一般原则,文不如字,字不如表,表不如图 图表要服务于内容 每张图表都表达一个明确的信息 一页PPT最好只放一个主要图表,54,反例:把内容复杂化体现专业,55,整体外包,部分外包,增值服务,基本通信,价值链深度,语音,WAN,网络安全,数据中心,呼叫中心,LAN,应用/内容,业务流程管理,业务链广度,传统网络服务,连接相关服务,IT/内容相关服务,A型业务,A+ 型业务,AB型业务,A,A+,AB,AB 转型目的: 通过融合保存量 提供更好增长点 抢占创新制高点,移动通信,移动通信,中国电信转型必然属于AB模式,并需要进一步细化信息服务领域,把文字转化为图的步骤,
6、确认主题和阐述文字 找到文字逻辑结构关系 选择图表形式,确认 主题,选择 图表形式,找到逻辑 结构关系,原始 文字,56,概念类图表,阶段图,循环图,压力图,愿景图,地图,概念类图表,顺序关系,并列关系,包含关系,常用概念图递进和顺序,Phase 1,Phase 2,Phase 3,1,2,3,常用概念图并列或对比,2,3,4,常用概念图包含或总分,62,概念图-影响型,常用概念图包含或总分,63,smartart简介,64,SmartArt共有7类图形,65,每种图形有文字解释其用途,66,可根据需要增加项目,67,更改布局,所见即所得,68,更改样式,所见即所得,69,更改颜色,所见即所得
7、,70,垂直图片列表,71,加入图片后的垂直图片列表,常见结构,基本列表,图片题注列表,基本流程,时间线流程,基本循环,循环矩阵,基本层次结构,水平标记层次结构,平衡箭头,平衡关系,目标,漏斗,分叉箭头,基本矩阵,基本棱锥图,树状图,89,树状图,90,鱼骨图,91,列表图,92,列表图,93,设计范例:并列列表图,94,维护工作中存在的问题和困难,固网短信、HFC 、cable moden等传统设备不断老化,厂家停止技术支撑,需要维护费用在不断增加 同质化的新业务平台如ADSL、IPTV导致老业务平台维护费用的减少 维护费用总量不断压缩,而新业务平台不断增加,已有15种业务平台,大多没有功能
8、完备的网管手段和有效的集中监控、告警手段 制约了我们进一步推行专业融合、推行机房无人少人值守,维护费用不足,网管与监控能力不够,手工管理与分级维护的矛盾,通信网络与计算机网络融合趋势对技维护员综合能力要求越来越高 维护队伍员工总量不断下降、员工流动性又很小 专业人员年龄分布及专业分布上存在严重的断层,结构性缺员,IDC已有3个机房、近1000个机柜,业务受理及开通未纳入公司受理及资源系统管理,纯赖于手工管理的模式已经不适应业务发展及维护分级保障的要求,递进列表图,关键活动,制定营销战略三要素,制定具有竞争力的价值和价格定位,通过有针对性的产品开发、销售和流通以及定价来交付这一价值,清楚地宣传这
9、一价值,系统地研究消费者 按关键特点将消费者细分 精心设计公司/产品对消费者的价值定位,根据价值定位来设计/调整产品和生产加工程序 管理销售队伍、分支机构以及分销商,重点集中于优先性最高的活动 给整个产品组合定价以获取最大的价值,管理产品包装 管理广告活动 管理公关活动,3. 宣传价值,包装,1. 选择价值,了解消费者的需要,选择目标对象,确定价值组合,2. 提供价值,产品设计,采购/生产,定价,广告,销售,送货,促销/公关,95,递进图优化设计示例,96,看上去很好,增加点逻辑关系,97,阶梯图,98,阶梯图,我的e家共享版套餐,凡参加“我的e家”e8A-E系列套餐,签订2年入网协议并预存相
10、应费用的客户,即可获赠或升级宽带无线猫一部。,我的e家 田园版套餐,宽带无线猫赠送,结合农村地区现有固话、宽带资费标准,融合“我的e家”原e8D包月套餐,针对性地推出“我的e家”e8D田园版包年套餐。,充分发挥电信综合业务优势,利用固话付费、小灵通捆绑的方式,并结合超级无绳产品优势推出e6B固话、小灵通共享计费新套餐。,终端,e8,e6,为接应省公司冲刺四季度“266”营销活动方案,全力冲刺四季度,掀起业务发展高潮,确保固话、宽带、“我的e家”等市场经营重点指标完成,公司将开展“大战一百天、金秋营销大会战”之“我的e家”营销活动。,我的e家套餐签约,矩阵图,99,GE矩阵图,100,平衡的战略
11、业务组合,语音 增值,宽带,ICT,IPTV,安全 监控,电子 支付,电子 交易,视频,广告,熟悉程度,高,低,熟悉,不熟悉,1-2年,2-3年,3-5年,101,复杂矩阵图,无线数据业务演进,多维矩阵图,102,循环图,103,循环图,104,机制体制,队伍建设,商务模式,业务管理,绩效考核,黄页,号百信息 业务,综合 传媒,声讯,号百,环状图,105,News 新闻,Email 电子邮件,Topic 专题,网络广告,Blog 博客,EDM 电子杂志,BBS 网络论坛,IM 即时通讯,圈群资源 Group,媒体 互动,核心信息,环状饼图,106,射线图,107,维恩图,108,维恩图,109
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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