【工作计划】20XX年公司货运信息物流部工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年公司货运信息物流部工作计划范文 特征码 zaZLulmVYLPJLvfJgdSY 如何加快货源信息发展按照总公司要求,要成立货运信息物流 部。为进一步加强货运管理,找出突破口,加快发展货源信息, 并形成规模效应,现将工作安排如下: 一、加强货运管理,培育新时期的货运物流市场体系加快 建立区域内货运交易市场网络,为货主和车主提供公平、公正 的货运交易场所,引导货运经营业户成立联合组织,进行跨地 区联合,提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业 转变,勇于探索,大胆实践,推进物流业的发展。加强组织协 调,积极开辟绿色通道。积极倡导合同运输,加强货物运算的 使用与管理,
2、搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服 务,促进货运物流市场发展。 二、突破传统管理方式,建立在电子商务平台上的物流信 息网络加快信息网络的建设,建立信息网络体系,进行微机联 网,,实现统一的区域性货运信息网络服务体系,构建起区域覆 盖面较大的网络信息平台,比照电子商务的网络运行模式,开 展网上信息服务,让所有用户输入的数据都直接进入数据库, 以便进行各种各样的数据整理,永久储存所有数据,对今后来 第 2 页 的管理决策提供大量的基本数据,让用户在这一平台上互动式 地经营,实现区域部门之间信息互换、资源共享,并形成规模 效应。通过组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营 销、配送等活动
3、的一致和协调,提供给客户最优的服务,并使 供应链上的所有合作者获得更多的利润,能有效压缩库存,降 低成本,使信息充分共享,有效传播,确保运输环节的紧密衔 接,节约大量仓储、配送费用。 三、加强货运基础设施建设,创建物流品牌效应加强货运 交易市场的建设,把货运交易市场建设成货物集散场地,配套 和服务性设施齐全,成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、 车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力改善车型结 构,调整运力,提高运输效率,走规模经营之路。积极吸引社 会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营,联合本地 区货运企业,走集团化共同发展之路,创品牌效应,占领市场 份额。 四、抓好人才培训,加强队伍建设抓好思想政治学习,教 育干部职工增强改革意识、市场意识和发展意识,树立正确的 人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习,进行上岗培训, 并形成岗前培训制度化,学习货运物流有关法规知识及文明服 务标准,提高业务素质,以便更出色地完成本职工作。建立科 学明确的激励机制,实行目标管理,把竞争和风险机制引入目 标管理,和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩,实施“能 第 3 页 者上、庸者下“的用人制度,激发从业人员的工作积极性,实 现货运信息物流部各项工作更好更快发展。
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