【工作总结】销售工作总结:销售主管年终总结范文.docx
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1、第 1 页 销售工作总结:销售主管年终总结范文 特征码 eykAXPhHtmeINhYhwqHP 【编辑寄语】以下是为大家整理的关于销售工作总结:销售主 管年终总结范文,欢迎大家前来参考查阅! 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这几个月的 工作历程,作为耘海益的一名员工,我深深感到企业蓬勃发展 的热气,以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。 对于我们的企业来说,这一年是有意义的;对于我个人来说, 这一年是有价值的、有收获的。 人要不断的总结过去,才会有新的未来、新的发展,如果不懂 得总结,那么我们做的永远都只是重复过去,平庸无为,感谢 公司给我们这次总结的机会,可以让大家一起分享各自的收
2、获, 使我们互相渗透各自成功的经验。 作为公司的一名销售主管,主要以人员的管理为核心。经过半 年的摸索与总结,我将人员的管理分为两大类:制度管理和目 标管理。 制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工 作行为的一种管理方式,没有规矩不成方圆。短短的几个月内 就发现了很多问题,所以新的一年里我将不断完善各种管理制 度和方法,并真正贯彻到行动中去,且严格督促员工按制度行 第 2 页 事。 目标管理,说白了就是所谓的任务,任务就是制定完就必须要 完成的,业务每个月都要给员工制定销量,其实这个数据是目 标,结合这几个月终端的销量数据来看,能有几个月是达到这 个目标的,这也是几个月来我一直
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