领导有方.ppt
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1、企业是船,领导是舵,团队是帆,主讲:2007年中国十大商战名家 张 斌,领导有方,实战派讲师 拥有15年营销管理经验;MOTOROLA 大学 8年培训、销售、管理经历;BSL行为情景教学创始人; 15年管理、销售实践,根植于中国市场、先后效力国营、合资、独资企业,亲历中国改革全程; 课程创始人 为110家企业培训员工5000余名。 2006年畅销书公司船作者。 擅长课程:领导力、市场营销。,2007中国十大“商战名家”,张 斌,讲师经历,中国轻工业总会-食品司司长助理 红梅集团-行业办主任 美国摩托罗拉(中国)电子有限公司-DSM MOTOROLA大学培训导师8年 BSL行为情景领导力-中国区
2、导师,培训目的,提高员工对管理作用的认识,提高员工学习企业管理的能力;提高沟通协作能力; 提高处理复杂问题的执行能力;企业管理方面的创新能力,公司是搏击商海之船、企业是联合舰队,公司船角色定位,故事里的八位主人公,分别代表着公司员工的类型,他们属于哪一种人?或更多是介于两者之间 ,都不重要,重要的是轻松识别,根据使用位置(岗位)有针对的培养、导向,做到适才适所。,优秀高效型员工,卓越型员工,机械型员工,低效率型员工,不稳定型员工,负效果型的员工,不稳定型员工,社会的回馈者,清华大学EMBA“全球领导力”,领导的特质 领导与学习 领导与创新 领导与变革 妇女与领导力 领导成长 领导与激励,约翰桑
3、顿的故事,领导力是可以通过老师传授的吗?,桑顿:“领导力很大程度上是天生的,并不是可以在课堂上教出来的。但卓越的领导人可以通过学习其他领袖的优点而变得更卓越。”,“领导力”首先与个人的经历和处事经验有着相当大的关系,它是自我意识的显现,不可造就,需要觉醒,需要学习。领导力最重要的一点是反映人的真正本质,它发自内心。 员工的两个方面很重要。首先看的不是简历或履历表,而是凭个人感觉,看这个人是否可靠,性格如何,此后才看简历。比如,一名求职者拿着一篇他写的论文来找我们,但我们其实不局限于看他的专业能力,而是全面判断他的个性、好奇心和能力的多样性。,领导力=找到问题的核心+解决方法,非凡的领导力首先来
4、自对心智的管理! 其次加上管理者情商!,破解心灵密码,破解心灵密码,人的心智一生都会受到传统观念的影响,你知道的大多数传统观念是不实用的。,第一讲 领导透视: 理想领导者的特质(上),1员工心目中的领导形象 2领导者的角色转变 3. 中层领导应具备的技能,测试员工心智,洞悉属下需求,突破领导能力!,A -改正 再执行,P -计划,D 行动,C -检查,如何执行工作,第二讲 领导透视: 理想领导者的特质(下),1领导者的角色转变 2领导者的六个特质 3领导权力和权术 4领导绩效的三个因素,时间管理,领导绩效的三个因素,领导者的绩效本身,是领导者、下属和环境这三个因素之间的互动 。,执行系统,第三
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