【工作计划】20XX年度房地产财务工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年度房地产财务工作计划范文1 特征码 dKpVdUMngWJyWBBedict 二、主要经营指标 主营业务收入全年净增 万元,其中每 月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元,每月均增加 万 元。 2、客户流失率为总客户的 ,其中:人为客户流失力争 降低为零、坏帐回收率为总客户的 。 3、全年完成业务总收入 万元,占应收款 。 4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 。 三、工作措施 1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。 面向市场,扩 展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍 全国,独占熬头。 2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量
2、。 搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化 管理,是行之有效的工作方法。3 月份由分公司经理分别按照 “分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户 进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责 任人,以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销 第 2 页 工作。 4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实 行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户 进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和
3、新业务领域, 务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力 气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面, 占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范 标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少 收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收, 坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费, 才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7.强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工 爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行 兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵
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