三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料.ppt
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1、-岗位分析问卷填写说明- 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 2002年11月 Date1 管理模式和人力资源项目岗位分析问卷填写说明 今日议题 岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项 Date2 管理模式和人力资源项目岗位分析问卷填写说明 岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件 流程设计 组织结构 定岗定编 明确部门职责 岗位说明书 工作报告标准 描 述 了 信 息 沟 通 的 层 级 Date3 管理模式和人力资源项目岗位分析问卷填写说明 岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题 示例一:品控经理 现状处理建议 现任质检经理
2、精通鞋业产 品,主要负责鞋业产品质 量检验,其岗位说明书误 将鞋业主管职能混入 界定经理与主管的工作内 容,明确质检主管工作内 容及权责,本情况处理为 质检经理(兼鞋业质检主 管),对其考核参考经理 和主管二份说明书 示例二:财务协理 财务协理职位设置考虑的 因素有二:一是任职人员 的软硬指标尚未达到经理 标准;二是为可能合适的 人选留下空缺。属于因人 设岗 明确财务经理工作内容与 权责,现财务协理代行经 理职责,待遇不变。设立 主管职位,明确权限。 Date4 管理模式和人力资源项目岗位分析问卷填写说明 岗位说明书有助于解决三木集团快速成长过程中的人才 储备、人才培养瓶颈问题 晋升 岗位轮换
3、 高速成长类公司的人力资源来源于 公司外部和内部。 内部人才的梯队建设将对公司的繁 荣稳定起重要作用 内部岗位轮换制度及晋升制度是梯 队建设的必要支持 岗位说明书明确了员工可轮换及晋 升的职位。 Date5 管理模式和人力资源项目岗位分析问卷填写说明 岗位说明书有助于节省新进员工、上级主管和培训专员的时间 及精力 挑选范围过宽 候选人不理解工 作内容 面试周期长 员工招聘 员工入职培训 员工在职训练 缺乏岗位说明书 拥有岗位说明书 新员工困惑较多 导师指导时间长 培训专员受抱怨 次数多 挑选范围适度 候选人误投次数 减少 面试周期短 新员工经常询问 该做什么 上级指导时间长 新员工工作错误 较
4、多 新员工困惑较少 导师指导时间短 培训专员受抱怨 次数少 新员工询问怎么 做,而不是做什 么 上级指导时间短 新员工工作错误 较少 Date6 管理模式和人力资源项目岗位分析问卷填写说明 今日议题 岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项 Date7 管理模式和人力资源项目岗位分析问卷填写说明 本次岗位分析主要采用两种方法 问卷法 面谈法 Date8 管理模式和人力资源项目岗位分析问卷填写说明 方法一:问卷法 q 方法描述:设计有效问卷,选定员工在一定时间内填写, 通过 问卷收集分析找到有效信息。 q 特点:标准化程度高,获取信息量大,客观、针对性强 ,节
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