第五部分系统评价方法.ppt
《第五部分系统评价方法.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第五部分系统评价方法.ppt(82页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、LOGO 第五章 系统评价方法 卢亚丽 v系统评价是系统分析过程中的一个重要环节,是系 统分析和决策活动的结合点,系统评价提供的结论是 决策者进行决策的基础和依据,系统评价在系统应用 研究中占有重要地位。 v所谓系统评价可以理解为:根据明确的系统目标、 结构和系统属性,用有效的标准测出系统的性质和状 态的活动。 v系统评价的目的是为了描述系统状态和方案效果。 v有效的系统评价为决策者做出正确的决策提供科学 的依据。 v 任何评价都有其评价的目标和内容,这些目标 和内容的提出、问题的确定又都取决于总的评价思想 ,评价思想的转变必然导致评价内容和方法的不同, 而环境的演变、社会和科学的发展又对评价
2、思想的确 立起着巨大的推动或制约作用。 v 追求单一目标的思想 如武器系统早期的评价,关键是要求 可靠性 v 经济利益思想 在工程项目的决策中起重要作用 v 系统评价的思想 从政治、经济、社会、技术、自然和生态 环境 v 规划的思想 对工程建设等决策活动的事先评价越来越多 总的来说,系统评价的思想是利用控制论和系统的观点 对整体进行评价。 一、系统评价要素 二、系统评价的程序与方法 三、 综合评价指标与权重的确定 四、系统评价的主要方法 第一节 系统评价原理 一、系统评价要素 系统评价(评价价值) 对系统方案满足系统目标程度的综合分析 及判定。 评价对象(What)指接受评价的事物、行 为或对
3、象系统,如待开发的产品、待建设或建 设中的项目等。 评价主体(Who)是指评价对象系统价值大 小的个体或集体。 效用:某主体对某种利益和损失所独有的 感觉及反应。 评价目的(Why) 评价时期(When) 期初评价、期中评价、期末评价、跟踪评价 评价地点(Where) 评价方法(How) 系统评价是多方面要素(5W1H)所构成的问 题复合体。 二、程序和方法 认识 评价 问题 (5W 1H) 搜集、 整理、 分析 资料 方案 准则 主体 选择评 价方法 、建立 评价模 型 分析 、计算 评价 值 综合 评价 决 策 三、 综合评价指标及权重的确定 研制新生儿缺氧状况的Apgar评分方法 研 究
4、 目 的 据专业知识,选择5个指标 心率 呼吸肌张力 反射 皮肤颜色 5个指标具有相等权重 选择指标 确定权重 以累加法累计总分:810分为正常;47 分为轻度缺氧;03分为重度缺氧。 确 定 指 标 评 价 等 级 及 界 限 建立模型 1、 评价指标的基本要求 基本要求 代表性:各层次指标能最 好地表达所代表的层次。 确定性:指指标值确定, 其高低在评价中有确切含义。 区别能力/ 灵敏性:即指标 值有一定的波动范围,而且其 高低在评价中有确切的含义。 独立性:即选入的指标各 有所用,相互不能替代。 选择综合评价指标 (一)评价指标的确定 2 、系统分析法及文献资料分析优选法筛选 指标 缺乏
5、 有关 历史 资料 ,或 指标 难以 数量 化时 系统分析法(systematic analysis method) :是一种常用的凭经验挑选指标的方法 ,首先将所有备选指标按系统(或属性 、类别)划分,再通过座谈或填调查表 的方法获得对各指标的专家评分,确定 主次,再从各系统内挑选主要的指标作 为评价指标。 文献资料分析优选法:即全面查阅有关 评价指标设置的文献资料,分析各指标 的优缺点并加以取舍。 3、 常用客观筛选指标方法 逐个指标进行假设检验的方法:是在掌握有关历史资 料基础上,依照可能的评价结果将评价对象分组,并对 各指标进行假设检验,挑选有统计意义的指标作为评价 指标。 多元回归与
6、逐步回归法:多元回归分析挑选标准化偏 回归系数绝对值较大或偏回归系数假设检验有显著性的 指标作为评价指标;逐步回归有自动挑选主要影响指标 的功能,是目前最常用的指标挑选方法。 指标聚类法:在存在众多指标的情况下,可将相似指 标聚成类,再从每类中找一个典型指标作为代表,从而 用少量几个典型指标作为评价指标来代表原来众多的指 标建立评价模型。 4、 指标筛选建议 在实际工作中,往往综合使用多种方法进行 指标筛选,在获得较为满意的专业解释的基础 上,优先考虑那些被多种方法同时选入的指标 。 (二) 评价指标的权重的确定 确定指标权重方法 主观定权法客观定权法 专家评分法 成对比较法 Saaty权重法
7、 秩和比法 相关系数法 其它方法 模糊定权法 熵权法 定权带有一定的主观性,用不同方法确定的权重分配,可能不尽一 致,这将导致权重分配的不确定性,最终可能导致评价结果的不确定 性。因而在实际工作中,不论用哪种方法确定权重分配,都应当依赖 于较为合理的专业解释。 1、专家评分法评分方式 1)专家个人判断 即分别征求专家个人意见,在专家各自单独给评价指 标的相对重要性打分的基础上,进行统计处理,以确定各指标的权重。 优点:专家打分时不受外界影响,没有心理压力,可以最大限度 地发挥个人创造能力。 缺点:仅凭个人判断,易受专家知识深度与广度的影响,难免带 有片面性。 2)专家会议 即召开所有被挑选专家
8、,以集体讨论的方式进行评分, 然后再以统计手段确定各指标的权重。 优点:可以交换意见,相互启发,弥补个人之不足。 缺点:主要表现在易受心理因素的影响,如屈从于权威和大多数 人的意见,受劝说性意见的影响,不愿公开修正已发表的意见等等。 不考虑专家权威程度:权重分别是0.41,0.31,0.18,0.10 2、常用的客观定权方法 某些统计方法分析结果,可提供有关因素权重分配的客观信 息: w多元回归分析及逐步回归分析中,各自变量 的标准化偏回归系数值以及由此而推算的贡献率; w计数资料判别分析中的指数,计量资料判别 分析中各因子的贡献率; w主成分分析中得到的因子载荷和贡献率。 某些特定的统计方法
9、 例如某死因后期望寿命的增量、减寿 年数(Potential Years of Life Lost,PYLL)都可为各死因的相对重 要性提供有关权重分配的信息献率。 3、 组合权重及其计算方法 组合权重(combined weight) 当评价指标可分层时,即某项或某几项评价指标可再分 为次级评价指标时,则次级评价指标的权重既应考虑其本身在所 有次级评价指标中的权重分配,又要考虑其高层评价指标在所有 评价指标中的权重分配。 组合权重有两种求法: w代数和法 w乘积法 组合权重计算表 4、 权重估计注意事项 权重估计仍不是很完美,权重估计结果应满足专业解释; 尽量在专业领域中寻找专业评分方法;
10、尽量排除试验者和受试者的主观性,尽量选用客观方法; 采用多种方法进行权重,在获得较为满意的专业解释的基 础上,优先考虑多个方法同时选入的指标。 v(一)关联矩阵(原理性方法) v(二)逐对比较 v(三)古林法 v(四)层次分析法 v(五)模糊综合评价法 四、主要的系统评价方法 第二节 关联矩阵法 关联矩阵法主要是用矩阵的形式来表示各替代方案有关 评价指标及其重要度与方案关于具体指标的价值评定量之 间的关系。 Vi1, Vi2, Vi3, Vin,是第i个替代方案Ai的 关于指标Xj的价值评定量。 Vi X1 X2 Xn Xj Vij Ai A1 A2 Am . . . 逐对比较法、古林法 Vi
11、j = ? 方案预期结果例表 评价指标Xj 替代方案Ai 期望利 润(万 元) 产品成品 率(%) 市场占有 率(%) 投资费用 (万元) 产品外观 自行设计( A1) 6509530110美 观 国外引进( A2) 7309735180比较美观 改 建(A3 ) 520922550美 观 逐对比较法例表 评价指标 得分序号 累计得 分 权重 1234567891 0 期望利润 (X1) 1111 40.4 产品成品 率(X2) 0 111 30.3 市场占有 率(X3) 0 0 01 10.1 投资费用 (X4) 0 0 1 120.2 产品外观 (X5) 0 0 0000.0 一、逐对比较
12、法 评价尺度例表 评价尺度(得分 )评价指标 54321 期望利润(万 元) 800以上701-800601-700501-600500以下 产品成品率( %) 97以上96-9791-9586-9085以下 市场占有率( %) 40以上35-3930-3425-2925以下 投资费用(万 元) 20以下21-8081-120121-160160以上 产品外观 非常美观美观比较美观一般不美观 关联矩阵表(逐对比较法) 期望 利润 产品成 品率 市场占 有率 投资 费用 产品 外观 Vi 0.40.30.10.20.0 自行设 计(A1) 333343.0 国外引 进(A2) 444133.4
13、改建(A3)232442.7 Vij Ai Xj 二、古林法 1、确定指标的权重 3 0.5 4 序号评价指标RjKj 1期望利润180.580 2产品成品率60.194 3市场占有率20.065 4投资费用0.50.129 5产品外观10.032 合计311.000 3 Rj Kj Wj 基准化 归一化 古林法 2、求Vij例表 序号(j ) 评价指标替代方案RijKijVij 1期望利润 A10.8901.2500.342 A21.4041.4040.384 A31.0000.274 2 产品成品 率 A10.9791.0320.334 A21.0541.0540.342 A31.0000
14、.324 3 市场占 有率 A10.8571.2000.333 A21.4001.4000.389 A31.0000.278 4 投资费 用 A11.6360.4550.263 A20.2870.2870.160 A31.0000.577 5 产品外 观 A11.3331.0000.364 A20.7500.7500.272 A31.0000.364 投资费用 希望越小 越好,故 其比例取 倒数。 关联矩阵例表(古林法) Vij Ai 期望利 润 产品成品 率 市场占有 率 投资费 用 产品外 观 Vi 0.5800.1940.0650.1290.032 A1 0.342 0.384 0.27
15、4 0.334 0.342 0.324 0.333 0.389 0.278 0.263 0.160 0.577 0.364 0.272 0.364 0.330 0.334 0.326 A2 A3 Xj 一、层次分析法概述 二、层次分析法的基本原理 三、层次分析法的步骤和方法 四、层次分析法的广泛应用 五、应用层次分析法的注意事项 第三节 层次分析法 一、层次分析法概述 v 人们在对社会、经济以及管理领域的问题进行系统分析时 ,面临的经常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成 的复杂系统。层次分析法则为研究这类复杂的系统,提供了 一种新的、简洁的、实用的决策方法。 v 层次分析法(AHP法)
16、是一种解决多目标的复杂问题的定性 与定量相结合的决策分析方法。该方法将定量分析与定性分 析结合起来,用决策者的经验判断各衡量目标能否实现的标 准之间的相对重要程度,并合理地给出每个决策方案的每个 标准的权数,利用权数求出各方案的优劣次序,比较有效地 应用于那些难以用定量方法解决的课题。 层次分析法(AHP)是美国运筹学家匹茨堡大学教 授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初,为美国国防 部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而 进行电力分配”课题时,应用网络系统理论和多目标 综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。 这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影 响因素及其内在
17、关系等进行深入分析的基础上,利用 较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多 目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便 的决策方法。 是对难于完全定量的复杂系统作出决策的模型和方 法。 v 层次分析法是社会、经济系统决策中的有效工具。其特征 是合理地将定性与定量的决策结合起来,按照思维、心理的 规律把决策过程层次化、数量化。是系统科学中常用的一种 系统分析方法。 v 该方法自1982年被介绍到我国以来,以其定性与定量相结 合地处理各种决策因素的特点,以及其系统灵活简洁的优点 ,迅速地在我国社会经济各个领域内,如工程计划、资源分 配、方案排序、政策制定、冲突问题、性能评价、能源系统 分
18、析、城市规划、经济管理、科研评价等,得到了广泛的重 视和应用。 二、层次分析法的基本原理 层次分析法根据问题的性质和要达到的总目标, 将问题分解为不同的组成因素,并按照因素间的相互 关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合, 形成一个多层次的分析结构模型,从而最终使问题归 结为最低层(供决策的方案、措施等)相对于最高层( 总目标)的相对重要权值的确定或相对优劣次序的排 定。 三、层次分析法的步骤和方法 运用层次分析法构造系统模型时,大体可以分 为以下四个步骤: 1. 建立层次结构模型 2. 构造判断(成对比较)矩阵 3. 层次单排序及其一致性检验 4. 层次总排序及其一致性检验 1. 建立
19、层次结构模型 v 将决策的目标、考虑的因素(决策准则)和决策对象按 它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,绘出层 次结构图。 v 最高层:决策的目的、要解决的问题。 v 最低层:决策时的备选方案。 v 中间层:考虑的因素、决策的准则。 v 对于相邻的两层,称高层为目标层,低层为因素层。 下面举例说明。 例1 大学毕业生就业选择问题 获得大学毕业学位的毕业生,在“双向选择”时,用 人单位与毕业生都有各自的选择标准和要求。就毕业生来说 选择单位的标准和要求是多方面的,例如: 能发挥自己才干作出较好贡献(即工作岗位适合发挥自 己的专长); 工作收入较好(待遇好); 生活环境好(大城市、气候等
20、工作条件等); 单位名声好(声誉等); 工作环境好(人际关系和谐等) 发展晋升机会多(如新单位或前景好)等。 工作选择 可供选择的单位P1 P2 , Pn 贡 献 收 入 发 展 声 誉 工 作 环 境 生 活 环 境 目标层 准则层 方案层 目标层O(选择旅游地) P2 黄山 P1 桂林 P3 北戴河 准则层 方案层 C3 居住 C1 景色 C2 费用 C4 饮食 C5 旅途 例2. 选择旅游地 如何在3个目的地中按照景色、 费用、居住条件等因素选择. 将决策问题分为3个或多个层次: 最高层:目标层。表示解决问题的目的,即层次分析 要达到的总目标。通常只有一个总目标。 中间层:准则层、指标层
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第五 部分 系统 评价 方法
链接地址:https://www.31doc.com/p-2625880.html