李向文中国物流信息化之路.ppt
《李向文中国物流信息化之路.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《李向文中国物流信息化之路.ppt(91页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、中国物流信息化之路 物流信息化方法论初探,李向文 2009年8月,交通运输管理学院,讨论议题,一.物流信息化的困境与悖论 二.物流战略信息规划 三.物流信息资源规划 四.物流企业与业务逻辑建模 五.优化决策物流信息系统解决方案 六.物流软件体系结构与信息平台框架,2009物流信息化峰会,最大的浪费不是看得见的资源的浪费,而是千百万人用笨拙的方式进行生产的浪费。,“物流管理IT”究竟如何成功? “物流IT黑洞”和悖论如何解决?,一.物流信息化的困境与悖论,原材料,包装,商品进入商店,REWE,商品进入商业仓库,标准件,辅料,通用件,企业物流,废弃,回收,废弃物流,货物跟踪技术,POS系统,1、供
2、应链过程中的信息技术、优化技术及系统集成:MRP、JIT、DRP、EOS、Bar code、EDI、GPS/GIS、RFID,2、物流信息化现状与存在的问题 用户不知道自己需要什么,更不知道软件能为企业干什么,让软件企业干什么(招标) 软件企业不知道用户的需求,不知道企业究竟需要什么样的系统,也就不知道如何下手 ERP成功不足20%(权威机构与业界统计) 管理与MIS脱节,没有成为数字神经系统 软件工程成熟,关系数据库技术稳定,但MIS风险加大 MIS维护成本高达80%,且成功失败不可测、不可控 欲罢不能、预行又止,进退维谷、两难选择 信息革命与信息“黑洞”的悖论,3、中国物流信息化发阶段与水
3、平,供应链管理决策 支持系统,数据连接性,数据采集/内部可视化,业务执行,供应链可视化,物流信息技术发展层次图,当前水平,效 益,搞不清深层次需求 不知道,IT规划Vs信息系统规划,二、 物流战略信息规划 (方法论之一),1、信息系统规划的性质和挑战,图2 缺乏IT规划而导致的一系列问题(来源:Gartner Research),2、战略信息系统规划的关系框架,图1 BSP、ISSP、ITSP的关系(来源:AMT企业资源管理研究中心),信息化规划概念分解图,3、信息化规划层次分析,信息化规划是一个涵盖面很宽的概念。从层次上来 看,可以分为信息战略规划(ISP)、信息资源规划 (IRP)、信息系
4、统规划(ISP)、企业资源规划(ERP)。 可以说,这四个层次是从组织战略出发,由远而近、 由粗到细,逐步具体化、逐步实现化的动态递进过程。而 通常人们所说的信息化规划应该是指其中的信息系统规划。 也有专家将信息系统规划这一层细分成信息架构规划和信 息方案规划。,4、战略信息规划流程图,5、物流战略信息规划的方法,战略关联法 关键成功因素法(CSF) 企业系统规划法(BSP) 战略集合转移法(SST),6、IBM战略规划框架,IRP理论、技术路线与方法工具 基础数据平台建立与信息标准化,三.物流信息资源规划 (方法论之二),1、引 言,20世纪信息化建设评价: 堆积信息资源 建立信息孤岛 增大
5、语言间隙 21世纪物流信息化任务: 整合信息资源 消除信息孤岛 语言无缝连接,物流MIS开发需要解决的具体问题: 如何突破传统MIS开发方法的局限性 任何建立两类人员共识的系统逻辑模型 管理需要哪些信息,哪些数据需要管理 如何使数据全面、稳定、无冗余和歧义 如何将数据标准化、规范化、基础化 如何把系统目标、需求变为开发依据 如何用工具将管理与软件实现无缝搭接 如何进行信息资源规划,支撑企业和业务模型,物流信息化解决之路理念与目标: 信息资源规划基础理论、方法、工具 信息化是数字神经系统而不是华丽的外衣 MIS为管理服务,但是必须首先变革管理 通过数据资源管理、共享实现管理功能 摸清信息的流动脉
6、络来完成流程重组 运用商务智能与数据挖掘进行决策和战略支持 稳定的数据基础适应系统不断延伸扩展,支持将来的发展变化,问题 两类人员怎样结合? 系统如何开发?! 目标能够实现?!,瓶颈问题:怎样从“信息孤岛”走向“信息大陆”?,IRP,2、 IRP及其理论依据 什么是信息资源规划 ? (Information Resource Planning ,IRP) 信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划。 理论依据 数据是稳定的,处理是多变的。,3、数据环境重建 (Data Environment Reengineering,DER),.数据文件(Data-Files) .应用数据库(Applica
7、tion Data Bases) .主题数据库(Subject Data Bases) .数据仓库(Data Warehouse),4、信息资源规划的工程化方法,用户需求初步意见,1-DFD 2-DFD,业务需求分析,数据需求分析,职能域定义 业务过程 业务活动,用户视图分析 数据元素分析 数据流分析,需求分析,系统建模,E-R 图,系统功能建模,系统数据建模,系统目标 子系统定义 功能模块定义 程序模块定义,业务主题定义 用户视图分组 基本表定义 数据元素规范化,系统体系结构建模( C-U矩阵),业务需求优化,数据需求优化,钱学森:论系统工程 总体设计部由熟悉系统各方面专业知识的技术人员组成
8、,并由知识面比较宽广的专家负责领导。总体设计部设计的是系统的“总体”,是系统的“总体方案”,是实现整个系统的“技术途径”。总体设计部一般不承担具体部件的设计,却是整个系统研制工作中必不可少的技术抓总单位。,5、信息资源规划与总体设计的关系,大型信息系统建设是大型复杂的系统工程,其成功或失败的80%是由总体设计决定的。,6、主要经验 两类人员密切合作进行信息资源规划,7. 技术路线信息工程方法论(IEM),8、用POWER DESIGNER 建立数据库的数据库,然后建立起表之间的联系,用箭头表示。建立起了材料库部分的数据模型,如下图:,讨论:第三方物流信息平台的瓶颈 元数据的标准化问题,相同的名
9、字被用于表示意义不同的事情,而同一件事情则使用了几个不同的名字。 目标是为了提升共享、重新获取和理解企业信息资产的水平。 元数据被定义为:描述数据及其环境的数据。 即:data about data (关于数据的数据),企业构架(EA)理论方法 物流业务基础平台的建立,四、 物流企业与业务流程建模 (方法论之三),(一)问题的提出 IRP数据建模之后还应该做什么? 物流流程重组与组织再造如何进行?,“企业构架EA的内涵什么? 为什么要进行“企业建模”? “企业建模”技术方法与工具 依据的管理理论和知识?,1、信息系统开发、建设的性质和挑战,由于管理软件的柔性化特征, EA在20世纪90年代后,
10、得到重视: ERP、CMIS、SCM、3PL开发应用的需求 物流管理软件必须能够适应敏捷性变化 能够适应不同企业情况,快速实施 能够低成本地重构,以满足企业管理模式、业务过程与组织结构变化的需求,2、物流软件面临的挑战 知识 变化 管理的柔性 分布 软件的刚性 集成,3、物流信息系统开发、建设的现状,目前,我们对对企业管理运作规律(模型)认识还远远不够: 缺乏一用户企业、软件开发商、实施者公认的交流基础和平台 导致需求与软件在业务模式和运作规律(企业模型理解)在认识上的不统一 ERP、SCM、LMIS等实际企业和物流管理的软件的开发、应用都面临许多困惑和困难 迫切需要建立科学的、有共识的交流媒
11、体 企业模型,4、目前面临两个困难 管理需求与MIS软件的脱节的矛盾软件实施的成本高、周期长 企业变化快与软件调整难的矛盾维护成本高、与新环境集成困难 问题的本质: 对象规律认识问题理论与方法 软件开发模式问题工业化生产,企业建模,就是建立企业模型(也可以称为企业蓝图)。 1、企业建模的目的基本可归纳为三个方面: 1)表达企业设计(规划),包括再设计的结果,包括企业分析的结果; 2)用于企业流程和机构的建设与改造(再造),使人们能够精确地按照既定的设计建设或改造、维护企业。 3)供需要的人作为理解企业的工具或桥梁,包括分析、研究企业过去的状态、当前的状态、可能的状态等。,5、企业建模的目的和意
12、义,6、基于企业模型是物流软件的发展方向 企业建模是了解企业、描述企业业务流程和组织架构的最科学有效的手段 企业建模是准确分析企业需求、定义软件功能的和信息流程的有效方法 企业建模是用户、软件厂商、实施单位交流的媒介和基础平台,1、企业模型定义,企业建模:根据建模企业的知识、以前的模型、企业参考模型、领域的本体论和模型表达语言来完成建立全部或部分企业模型(过程模型、数据模型、资源模型、新的本体等)的一个过程。,(二)企业架构(建模)的涵义,(二)企业架构(建模)的涵义,2、企业建模的含义 是一种全新的企业经营管理模式,它可为企业提供一个框架结构,以确保企业的应用系统与企业经常改进的业务流程紧密
13、匹配。企业建模以分析方法和建模工具为主体,其参考模型的建立以及建模工具的研制,是当前帮助企业 不断缩短产品开发时间(Time)、提高产品质量(Quality)、降低成本(Cost)、提高服务层次(Service)的重要手段。,(二)企业架构(建模)的涵义,3、企业建模的内容(模型类型) 过程建模业务流程分析、设计 机构建模根据流程再造组织架构 功能建模内部管理功能与职能逻辑 数学建模规划决策与优化方法 数据建模数据结构与标准 技术架构软件和网络体系结构,(三)企业建模的理论与方法概述,企业建模分析方法 企业建模的第一大主体是分析方法,主要研究对象是企业信息系统的参考模型。 分析是将复杂的企业信
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 文中 物流 信息化
链接地址:https://www.31doc.com/p-2626818.html