【工作计划】20XX年工作计划书怎么写.docx
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1、第 1 页 20XX 年工作计划书怎么写 特征码 gNKACRiBwomZUvMcgzsb 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后 再赶快处理) 二、积极式的工作(防火式的工作 :预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自 己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起 点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大, 人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小 的时候,还可以不用写计划。因为
2、企业的问题并不多,沟通与 协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题 解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了, 第 2 页 沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就 体现出来了。 记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁 了解就业部的工作” ,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟 后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟 疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的 工作” ,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人 回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那 么多的问题。 这时,总经理说话了:“为
3、什么我们的工作会出现那么多 问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见, 停顿片刻” , “因为我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做 什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道, 这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然 会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形 ,如何 化,工作计划就是一种很好的工具!” 。参加了这次例会的人, 听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个 人驱动系统驱动) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是 在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以 做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过 第 3 页 工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长 的必经之路。
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