【工作计划】20XX年工作计划怎么写.docx
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1、第 1 页 20XX 年工作计划怎么写 特征码 mFhTmLqUQcHqvqwHdGng 在这 XX 年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道, 为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个 更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高, 这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要 求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展, 既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司 20xx 年的总体经 营管理目标,厂部特制订 20xx 年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展 状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展 20xx
2、年度的工 作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门 的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪 酬制度; 第 2 页 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁 制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精 神,增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评 办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂
3、 钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人 才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主 观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企 业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置: (1)前台:前台增加至 3 名,分管不同区域。 (2)车间管理人员:车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所 需机电维修组长约 3 名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使 20xx 年新 的管理制度实施过程中
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