绩效考评2ppt课件.PPT
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1、企业的绩效考评管理(2),怎样设计绩效考评文件,绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考) 3、制定绩效考评制度/流程(怎么考) (以“软件开发工程师”为例),设计绩效考评标准(考什么),第1步:软件工程师的工作内容是什么? (参考岗位职责、与软件工程师沟通) 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步:工作的关键点是什么? (与部门经理、主管经理、总经理等沟通) 1、按时完成工作任务最为重要,如果不按时完成任务,就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是,软件工程师一般都要拖工期;
2、,设计绩效考评标准(考什么),2、软件工程师规范的工作习惯也很重要,比如如果编码不规范,就会让别人阅读起来很困难;如果没有备份源程序的习惯,一旦计算机出现问题,就要从头返工等等。 3、现在的软件开发都不是单兵作战,而是一人负责一个模块,联合开发。所以员工自身的一些个性、品质等也对整个团队的协调有很大的影响。 第3步:每个关键点的比重是多少? (与部门经理、主管经理、总经理等沟通),设计绩效考评标准(考什么),第1项占50%,第2项和第3项各占25%。 第4步:将关键点如何进行细化? (与开发部门经理、技术主管经理等沟通) 1、重要任务(按时完成任务) 50% 工作量及完成情况(50%)、 技术
3、难度(10%)、新技术使用情况(10%)、管理责任(10%)、技术责任(10%)、其他临时工作(10%),设计绩效考评标准(考什么),2、岗位工作(工作习惯) 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度(团队其他成员的认可程度)25% 热情度、信用度、协助精神、是否积极工作、是否有好的建议、合作精神六项平均分配,设计绩效考评标准(考什么),第5步:细化标准 “重要工作”较难细化,由考评人主观掌握。 对“岗位工作”和“工作态度”进行了细化(见附件) 第6步:确定分值 满分180分,其中“重要工作”90分,“岗位工作”和“工作
4、态度”各45分。,设计绩效考评表(谁来考),重要任务 - 直接上级考评 岗位工作 - 直接上级考评 工作态度 - 员工互评 为了了解员工对自己的认识 - 员工自评 员工互评:工作态度互评表 员工自评:技术人员自评表 直接上级:技术人员绩效考评表 (见附件),制定绩效考评制度/流程(怎么考),用制度的形式将考评固定下来 (见附件) 个人体会: 1、每个阶段都要进行充分的沟通,经过多次的修改; 2、文件制定完成后,要用多种途径征求意见,并且要进行宣讲。,制定绩效考评制度/流程(怎么考),3、文件制定完成后,肯定还会有很多遗留的问题没有解决,可以在执行过程中逐步解决。 (本节结束),如何有效的实施考
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